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第1题：
简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。
（1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。
略 -
第2题：
简述企业文化有哪几部分构成？企业文化有什么作用
正确答案: 构成：⑴企业哲学⑵企业价值观⑶企业精神⑷企业制度⑸企业道德规范⑹企业形象
作用：⑴导向作用⑵凝聚作用⑶规范作用⑷激励作用⑸沟通作用⑹绩效作用 -
第3题：
简述中外企业文化特点及产生背景，对我国企业文化建设的启示。
正确答案: （1）美国企业文化的特点：
第一，个性自由与勇于创新；
第二，信奉功利主义；
第三，人人平等和公平竞争；
第四，重上英雄的企业家精神；
第五，标新立异，敢于挑战权威。
美国企业文化形成的背景是美国的个人主义。美国个人主义根深蒂固，实现自我价值是众多美国人价值观念的核心，追求卓越的精神成为美国企业文化的精髓。
（2）日本*企业文化的特点：
第一，珍惜资源与团队精神；
第二，社会价值观；
第三，提倡“综合即创造”的“拿来主义”；
第四，以人为本的人本管理；
第五，基于“家文化”的“命运共同体”；
第六，实行全员管理与柔性管理。
日本*企业文化形成和发展的背景：日本*企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。日本民族精神和日本宗教信仰，既充分表现了日本民族的功利性和实用主义者，又体现了西方科学文化和东方儒家文化融合，具有独特而丰富的精神内涵，独具特色的管理方式和企业文化特色。
（3）欧美企业文化的特点：
第一，注重员工素质的人本管理；
第二，和谐合作的文化氛围；
第三，诚信为本的自觉行为；
第四，注重实效业绩与良好形象。
欧洲企业文化形成和发展的背景：规范、和谐，也即依法管理，管理体制顺畅，人际关系和谐。
（4）中国企业文化的特点：
第一，用人上论资排辈；
第二，管理上不得越级；
第三，决策上集体为主；
第四，治理上情重于法。
（5）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示：
第一，更新思想观念；
第二，立足民族精神：
①发扬民族文化的精华；
②扬弃民族文化的糟粕；
③博采百家之长。 -
第4题：
简述美国企业文化的特点。
正确答案:强调制度化；讲究效率，强调科学性；强调明确性；重视物的因素；强烈的进取精神； -
第5题：
简述企业文化的结构。企业文化的结构可以分为哪三个层次？
正确答案: 1、深层的企业文化（精神文化）
2、中层的企业文化（制度文化）
3、表层的企业文化（物质文化） -
第6题：
简述企业文化与企业文化建设的关系
正确答案:企业文化是企业文化建设工作的对象，是结果，企业文化建设是手段、方法，是过程。因此，对企业文化建设的评价实质上也就由此分成两部分，一部分是对结果的评价，即对企业文化本身优劣的评价，其实质是要对影响企业发展的文化因素、对企业文化发挥的作用和价值、对企业文化运行的状态以及现有结构的评价；另一部分，是对过程、方法和手段的评价，即对企业文化建设的评价，要对企业文化建设的指导思想、基本理论、内容、方法、技术、流程等进行评价。 -
第7题：
问答题说明汇源集团采用的企业文化类型，并简述该文化特点及适用于哪些企业；正确答案：
汇源集团采用的企业文化类型为权力导向型。
①具体分析:汇源集团是家族式企业,股权高度集中,董事会的形同虚设,家长式领导使朱新礼是汇源果汁最高唯一决策人,绝无第二人,包括他的亲属、女儿,这些都表明朱新礼在汇源集团的“个人独裁”治理,所有权、人事权与决策权都掌握在朱新礼一人的手中,因此,属于权力导向型。
②文化特点:a.掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。b.企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。c.企业的变革主要由企业中心权力来决定。d.这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。e.这类企业经常被看成是专横和滥用权力的,因此它可能因中层人员的低士气和高流失率而蒙受损失。
③适用企业:家族式企业和刚开创企业。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述日本*企业文化的特点。正确答案： 强调集权式管理；强调企业的社会责任；重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标；在组织内部形成家庭式的亲和力；注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式；相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致；解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业文化具有的特点。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述企业文化与企业文化建设的关系正确答案： 企业文化是企业文化建设工作的对象，是结果，企业文化建设是手段、方法，是过程。因此，对企业文化建设的评价实质上也就由此分成两部分，一部分是对结果的评价，即对企业文化本身优劣的评价，其实质是要对影响企业发展的文化因素、对企业文化发挥的作用和价值、对企业文化运行的状态以及现有结构的评价；另一部分，是对过程、方法和手段的评价，即对企业文化建设的评价，要对企业文化建设的指导思想、基本理论、内容、方法、技术、流程等进行评价。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。正确答案： 企业文化的特点是：
（1）隐形性；
（2）科学性；
（3）时代性；
（4）系统性；
（5）具体性；
（6）动态性。
企业文化的地位表现在，企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
企业文化的作用，主要表现在：
（1）导向作用；
（2）凝聚作用；
（3）规范作用。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述中国企业文化的特点。正确答案： 中国的企业文化呈现出以下特点：
（1）用人土论资排辈。
（2）管理上不得越级。
（3）决策上集体为主。
（4）治理上情重于法。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。
正确答案: 企业文化的特点是：
（1）隐形性；
（2）科学性；
（3）时代性；
（4）系统性；
（5）具体性；
（6）动态性。
企业文化的地位表现在，企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的软要素，处于核心地位。它对经营管理中的硬要素起着统帅和决定的作用。
企业文化的作用，主要表现在：
（1）导向作用；
（2）凝聚作用；
（3）规范作用。 -
第14题：
试述国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示。
正确答案: 国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示有：
（1）更新思想观念。观念的更新已经成为我国企业文化发展的“瓶颈”，而克服这一“瓶颈”有赖于人们思想意识的更新与企业界、学术界共同的努力。
（2）立足民族精神。建设我国企业的管理文化应以中华民族的传统文化为出发点，发扬民族文化的精华，扬弃民族文化的糟粕，博采众家之长。 -
第15题：
简述企业文化的分类。
正确答案: 1、按发育状态分：成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化；
2、按企业的性质分：国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化；
3、按内容特质分：目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等；
4、从市场角度分：强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。 -
第16题：
简述日本*企业文化的特点。
正确答案:强调集权式管理；强调企业的社会责任；重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标；在组织内部形成家庭式的亲和力；注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式；相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致； -
第17题：
简述企业文化的再造的动因？
正确答案: 1） 企业文化再造是项系统工程，因此，渐进式比激进式更易成功
2） 根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型
3） 必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面再造 -
第18题：
问答题简述美国企业文化的特点。正确答案： 强调制度化；讲究效率，强调科学性；强调明确性；重视物的因素；强烈的进取精神；解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述企业文化特点。正确答案： 民族性，客观性，独特性，科学性，动态性，约束性，辐射性。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述东西方企业文化各自的特点。正确答案： 东方企业文化的特点：
（1）强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；
（2）强调企业的社会责任；
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点：
（1）制度化；
（2）讲究效率，强调科学性；
（3）强调明确性；
（4）重视物的因素；
（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业文化的特点。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述中外企业文化特点及产生背景，对我国企业文化建设的启示。正确答案： （1）美国企业文化的特点：
第一，个性自由与勇于创新；
第二，信奉功利主义；
第三，人人平等和公平竞争；
第四，重上英雄的企业家精神；
第五，标新立异，敢于挑战权威。
美国企业文化形成的背景是美国的个人主义。美国个人主义根深蒂固，实现自我价值是众多美国人价值观念的核心，追求卓越的精神成为美国企业文化的精髓。
（2）日本*企业文化的特点：
第一，珍惜资源与团队精神；
第二，社会价值观；
第三，提倡“综合即创造”的“拿来主义”；
第四，以人为本的人本管理；
第五，基于“家文化”的“命运共同体”；
第六，实行全员管理与柔性管理。
日本*企业文化形成和发展的背景：日本*企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。日本民族精神和日本宗教信仰，既充分表现了日本民族的功利性和实用主义者，又体现了西方科学文化和东方儒家文化融合，具有独特而丰富的精神内涵，独具特色的管理方式和企业文化特色。
（3）欧美企业文化的特点：
第一，注重员工素质的人本管理；
第二，和谐合作的文化氛围；
第三，诚信为本的自觉行为；
第四，注重实效业绩与良好形象。
欧洲企业文化形成和发展的背景：规范、和谐，也即依法管理，管理体制顺畅，人际关系和谐。
（4）中国企业文化的特点：
第一，用人上论资排辈；
第二，管理上不得越级；
第三，决策上集体为主；
第四，治理上情重于法。
（5）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示：
第一，更新思想观念；
第二，立足民族精神：
①发扬民族文化的精华；
②扬弃民族文化的糟粕；
③博采百家之长。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业文化扩张与企业文化管理经营，竞争的关系。正确答案： （1）他们之间存在相互联系：企业管理文化和经营文化大致包含了企业扩张文化；企业竞争文化包含了企业扩张文化，文化扩张也包含了竞争的含义。
（2）他们之间存在相互起别：企业扩张文化不能等同于企业管理文化、经营文化、竞争文化。企业扩张文化都又自己不同的侧重面，不同的诉求都有自己特殊的要求和作用发挥方式。解析： 暂无解析