管理项目立项条件：（）A、能对公司管理机制带来变革；B、能使公司管理水平得到较大提高；C、能优化完善管理流程；D、其它。

题目

管理项目立项条件：（）

  • A、能对公司管理机制带来变革；
  • B、能使公司管理水平得到较大提高；
  • C、能优化完善管理流程；
  • D、其它。
相似考题

1.工程项目信息化管理的作用不包括()A. 辅助决策B. 提高项目管理水平C. 大大增加收入D. 再造管理流程

2.相比委托项目管理公司管理项目方式，混合管理模式的优点是( )。A.弹性较大 B.成本较低 C.风险较高 D.高管理水平

3.下列属于提高物流成本管理水平措施的有()。A:优化物流流程 B:再造业务流程 C:完善物流途径 D:系统管理物流成本 E:实施“连锁供应链”管理

4.项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。

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  • 第1题：

    证券公司应建立投资银行项目管理制度，完善各类投资银行项目的业务流程、作业标准和风险控制措施，下列属于投资银行项目业务流程控制的环节有（　　）。
    Ⅰ．承揽立项
    Ⅱ．尽职调查
    Ⅲ．改制辅导
    Ⅳ．内部审核

    A． Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    B． Ⅲ、Ⅳ
    C． Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    D． Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

    答案：C
    解析：
    证券公司应建立投资银行项目管理制度，完善各类投资银行项目的业务流程、作业标准和风险控制措施；加强项目的承揽立项、尽职调查、改制辅导、文件制作、内部审核、发行上市和保荐回访等环节的管理；加强项目核算和内部考核，完善项目工作底稿和档案管理制度。

  • 第2题：

    根据《中建西部建设股份有限公司投资项目立项管理办法》的规定，投资项目立项应符合（）的原则。

    • A、预算管理
    • B、稳健运营
    • C、项目管理、稳健运营
    • D、都不是

    正确答案:A,B

  • 第3题：

    从2014年底，江西移动启动了流程优化工作，优化后的流程分为项目立项流程和工程设计流程。其中项目立项流程关键节点包括确定人员、（）、可研编制、立项申请、建设方案审核、立项批复。

    • A、设计委托
    • B、现场勘察
    • C、信息收集
    • D、方案编制

    正确答案:C

  • 第4题：

    公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下（）大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。


    正确答案:十二

  • 第5题：

    中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和（）。


    正确答案:盈利能力

  • 第6题：

    胡经理所在的公司打算开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。

    • A、变革后是否能提高员工收入
    • B、变革是否能带来适当的结果
    • C、变革是否能为组织带来效益
    • D、变革的原因是否合理

    正确答案:A

  • 第7题：

    配送中心流程的优化管理可以从以下（）环节进行努力。

    • A、建立预约机制
    • B、优化货物管理
    • C、优化配送线路
    • D、规范流程操作
    • E、增强公司运输能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    中国移动从建立服务体系、完善服务流程入手，实施了“流程穿越”项目，让公司的决策者、管理者和流程制订者深入基层，亲身体验业务受理的全过程，查找服务流程中存在的问题，从而来推动业务流程的优化及再造。这个案例说明该公司重点在进行（）

    • A、工期优化
    • B、技术优化
    • C、成本优化
    • D、质量优化

    正确答案:D

  • 第9题：

    南网公司《安全生产令》第十条规定，加强（），完善应急指挥系统，强化预案管理，提高应急管理水平和应急处置能力。

    • A、应急管理
    • B、安全监管
    • C、领导责任

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    资产管理公司公司应对投资项目严格遵循内部（）的程序。
    A

    审批、实施、处置

    B

    立项、实施、处置

    C

    立项、审批、实施

    D

    立项、审批、处置


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    配送中心流程的优化管理可以从以下（）环节进行努力。
    A

    建立预约机制

    B

    优化货物管理

    C

    优化配送线路

    D

    规范流程操作

    E

    增强公司运输能力


    正确答案： C,B
    解析： 配送中心流程的优化管理可以从以下几个环节进行：
    ①进货环节建立预约机制。进货环节经过预约、验收、交接单据等详细操作，实现了传统流程的部分优化，能够满足配送中心运转和客户的要求；
    ②仓储环节优化货物管理。仓储环节是进货活动的延续。在配送中心的活动中，仓储有两种形式：一种是暂时储存，另一种是储备形态；
    ③配送环节优化配送线路，提高配送效率。配送中心必须按照配送合理化的要求，在全面计划的基础上制定科学的，距离较短的货运路线，选择经济、迅速、安全的运输方式和选用适宜的运输工具。

  • 第12题：

    填空题
    改革开放以来，我国通过不断推进（）改革，政府组织结构得到优化，政府管理方式不断创新，行政管理水平和效率有了较大提高。

    正确答案： 行政体制
    解析： 改革开放以来，我国通过不断推进行政体制改革，政府组织结构得到优化，政府管理方式不断创新，行政管理水平和效率有了较大提高。

  • 第13题：

    《国家电网公司关于进一步加强重大电网建设项目档案管理工作的意见》要求，要坚持完善由公司统一领导、（）组织实施的自项目立项至投产验收的项目档案全程管理机制。

    • A、建设管理单位
    • B、建设项目档案管理单位
    • C、项目法人单位
    • D、项目属地公司

    正确答案:B

  • 第14题：

    管理项目是指通过外聘咨询公司、专家，或内部组成专业项目团队，为了建立和完善企业的管理模式、管理流程、管理方法、管理手段而开展的重大管理活动。主要包括各类（）类项目、（）项目、内部自行组织的涉及到企业管理较大变革的管理类项目等。


    正确答案:外部管理咨询；信息化管理

  • 第15题：

    国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立（）、（）、（）、（）、（）的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。


    正确答案:纵向贯通；横向协同；权责清晰；流程顺畅；管理高效

  • 第16题：

    集团公司全面精细化管理总体目标有（）。

    • A、提升现代化管理水平
    • B、加强基础管理
    • C、提高成本管理能力
    • D、完善创新管理机制
    • E、改进综合绩效体制

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    科技项目的立项分为（）。

    • A、公司级以上项目立项
    • B、合作单位项目立项
    • C、公司级项目立项
    • D、分公司级项目立项

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    小辛作为某公司的行政总裁，打算在公司开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。

    • A、变革的原因是否合理
    • B、变革是否能带来适当的结果
    • C、变革后是否能提高员工收入
    • D、变革是否能为组织带来效益

    正确答案:C

  • 第19题：

    定修管理上采用PDCA工作方法，使定修管理不断得到修正、提高、完善与优化。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    资产管理公司公司应对投资项目严格遵循内部（）的程序。

    • A、审批、实施、处置
    • B、立项、实施、处置
    • C、立项、审批、实施
    • D、立项、审批、处置

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    集团公司全面精细化管理总体目标有（）。
    A

    提升现代化管理水平

    B

    加强基础管理

    C

    提高成本管理能力

    D

    完善创新管理机制

    E

    改进综合绩效体制


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列属于提高物流成本管理水平措施的有（）。
    A

    优化物流流程

    B

    再造业务流程

    C

    完善物流途径

    D

    系统管理物流成本

    E

    实施“连锁供应链”管理


    正确答案： C,A
    解析： 本题考查提高物流成本管理水平的措施。包括：(1)优化物流流程。(2)完善物流途径。(3)再造业务流程。(4)恰当选择物流模式。(5)系统管理物流成本。(6)加强物流成本的核算。(7)实施“全程供应链”管理。(8)构筑现代物流信息网络系统。

  • 第23题：

    单选题
    科技招标项目实施成功的关键在于建立完善的（）。
    A

    项目管理机制

    B

    风险控制管理机制

    C

    知识产权管理机制

    D

    质量、进度管理机制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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