专业主管应及时与不合格相关的员工进行（）。

第1题：

当因混凝土质量不合格拒绝接受时，司机应及时与（）取得联系。

• A、站长；
• B、技术主管；
• C、调度；
• D、质检人员.

第2题：

经理/品质主管发现的员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则（）。

• A、当场指出其存在的问题，督导其合格的做法，取得当事人确认；
• B、当月同类项重复发生二次的应向当事人发出《不合格提示单》；
• C、及时反馈给其专业主管，并记录在《工作日记本》；
• D、将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内。

第3题：

制定员工个人培训计划时直线领导应：与其（），取得共识。

• A、下属进行沟通
• B、上属进行沟通
• C、相关职能部门进行沟通
• D、相关主管部门进行沟通

第4题：

班组对安全工器具每月至少进行一次清理及外观检查并记录，发现缺陷及时修复，不能修复或修复后经相关试验不合格的应及时清理

第5题：

专业主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项，采取纠正预防应遵循的处理原则是：对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）与专业项目组成员沟通问题的成因及其影响程度；确定问题处理的方法和完成时间，并填写《处理提示单》；组织实施对策。

第6题：

经理/品质主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，立即通知专业主管，由专业主管指出其存在的问题，督导其合格的做法，并记录在《工作日记本》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内。

第7题：

计划申报大修、更新的换热器，在换热器拆开检修前，应及时汇报（）相关专业人员进行大修、更新确认。

第8题：

对于HSE履职考核为“不称职”的领导人员，应视具体情况进行岗位调整；对于考核为“不合格”的员工，应及时进行（），或进行（）。

第9题：

在职业资格准入审验中，证书审验不合格，专业与劳务分包施工企业应在15日内提交相关资料进行复审。（）

第10题：

销售主管应重点及时指导（）

• A、柜员
• B、员工销售推荐
• C、客户经理
• D、全体员工

第11题：

第12题：

第13题：

简述专业主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，采取纠正预防应遵循的处理原则。

第14题：

专业主管对员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项应如何处理？（）

• A、当场指出其存在的问题，督导其合格的做法，取得当事人确认，并记录在《工作日记本》
• B、专业主管可根据不合格程度，直接发出书面提示单或书面处理单
• C、将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内
• D、当月同类项重复发生二次的应向当事人发出《不合格提示单》

第15题：

职业资格证书审验不合格，专业与劳务分包施工企业应在十个工作日内提交相关资料进行复审，复审不合格，必须在进行培训鉴定。（）

第16题：

经理/品质主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出其存在的问题，督导其合格的做法，取得当事人确认；及时反馈给其专业主管，并记录在《品质检验表》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内。

第17题：

专业主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，当月同类项重复发生二次的应向当事人升级发出《不合格处理单》

第18题：

专业主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，当月同类项重复发生三次的应向当事人发出《不合格提示单》

第19题：

能力评价不合格的员工，应及时进行相关培训，或进行岗位调整。对调整岗位后能力评价仍不合格的员工，应解除（终止）劳动合同，或退回劳务派遣公司。

第20题：

在绩效管理执行阶段，沟通的目的主要有（）

• A、管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致
• B、员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助
• C、经常性地关注员工的绩效发展，对绩效进行前后对比，发现偏差，及时纠正
• D、主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正
• E、主管还应当就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析

第21题：

专业主管的质量管理工作中包含督促员工认真、及时地做好各种原始报表和凭证的（）工作。

第22题：

银行业金融机构从事与信息系统相关工作的人员应符合的要求包括（）。

• A、具备良好的职业道德
• B、掌握履行信息系统相关岗位职责所需的专业知识和技能
• C、未经岗前培训或培训不合格者不得上岗
• D、经考核不适宜的工作人员，应及时进行调整

第23题：