简述工程主管月例行工作。
题目
简述工程主管月例行工作。
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第1题：
工程技术总结应在主体工程完工后（）内编写完成，最迟不得超过半年或上级主管部门要求的期限。
- A、4个月
- B、3个月
- C、2个月
- D、1个月
正确答案:B -
第2题：
项目法人在枢纽工程专项竣工验收计划时间前3个月，向国家主管部门报送枢纽工程专项竣工验收申请。
正确答案:错误 -
第3题：
工程主管每天例行工作有哪些？
正确答案: 浏览公司信息管理系统并处理相关工作；
工程服务现场巡查督导，并将当天工作情况记录在《工作记录本》；
特约居家服务检查，运行、维修记录检查；
工程专业组日工作例会；
落实《纠正预防单》工作。 -
第4题：
保洁主管月例行工作定期工作检查于每月（）日以前完成。
正确答案:28 -
第5题：
《安全例行工作管理标准》中每年（）为安全生产月活动，国华电力下属单位结合本单位实际及安健环品质周活动组织开展安全生产月活动。
- A、5月份
- B、6月份
- C、8月份
- D、10月份
正确答案:B -
第6题：
安全生产工作中的例行工作有哪些？
正确答案: 安全生产工作中的例行工作有：班前会和班后会、安全日活动、安全分析会、安全监督及安全网例会、安全检查、定期和不定期编写安全简报，结合实际综合应用“安全性评价”“危险点分析”等方法对企业和工作场所的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。 -
第7题：
简述工程主管核心能力要求中“顾客”方面的要求
正确答案: 1.以提升服务品质、追求卓越服务为导向，主动服务公司内部顾客和外部顾客；
2.展现专业的服务礼仪和诚恳交流的态度，具备较好的顾客服务技巧，快速对顾客需求做出反应，并利用自身的专业知识解决顾客困难；
3.主动收集和传递顾客需求并协助专业客服人员分析和整合资源，以设计超出顾客期望的客服方案；
4.帮助与指导下属解决顾客服务中遇到的难题；
5.起草和总结优秀的顾客服务案例，提炼并在管理处内宣传有价值的顾客服务模式和方案，提升所在团队的顾客服务能力
6.响应并满足公司内部顾客提出的需求。 -
第8题：
属于工程主管每日例行工作的是（）
- A、特约居家服务检查，运行、维修记录检查
- B、工程服务现场巡查督导，并将当天工作情况记录在《工作记录本》
- C、落实《纠正预防单》工作
- D、对特约居家服务进行回访
正确答案:A,B,C -
第9题：
工程主管月例行工作有哪些？
正确答案: 1.组织本组班长进行每月的定期工作检查，填写《工作检查表》，对本月的工作检查结果进行统计分析，形成本月工作报告，并拟定下月工作计划；
2.能耗计量抄表，能耗用量统计分析；
3.工程物料供给数量、质量检查；
4.参加工程服务专项检查；
5.配合子公司组织的月度内部流程内审。 -
第10题：
安全生产管理例行工作有哪些？
正确答案: 班前会和班后会、安全例会和安全活动、监督性巡视、定期试验维护、安全大检查。 -
第11题：
为了解决某工程建设中的问题，在工地上应该开展（）。
- A、座谈会
- B、表彰先进会
- C、例行工作会
- D、现场会
正确答案:D -
第12题：
问答题例行工作中，班前会和班后会的内容是什么？正确答案： 班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。
班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。解析： 暂无解析 -
第13题：
隧道监控量测方案由（）编制，（）审核，（）审批执行。
- A、总工；测量主管；工程部长
- B、工程部长；总；工测量主管
- C、测量主管；总工；工程部长
- D、工程总长；测量主管；总工
正确答案:C -
第14题：
例行工作中，班前会和班后会的内容是什么？
正确答案: 班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。
班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。 -
第15题：
请简述工程主管的关键职责。
正确答案: 制定工程服务年度计划和预算；
安排技工班日常工作，组织并跟踪实施工程服务年度计划和预算；
对技工进行日常专业训练，以及绩效管理（辅导、评价、反馈，激励）；
与公司工程专业同事分享工程专业知识以及行业资讯（专业沟通与交流）。 -
第16题：
保洁主管在年例行工作中识别下一年度保洁服务关键成功因素并确定KPI指标是在每年的（）月中旬。
正确答案:12 -
第17题：
《安全例行工作管理标准》中班组安全活动的主要内容有哪些？
正确答案: 1、学习有关安全文件；
2、事故经验回顾；
3、班组发生的不安全现象分析；
4、安全规程学习。 -
第18题：
园艺主管每周的例行工作有哪些？
正确答案: 1、参加管理处工作例会；
2、园艺专业组周工作例会，班前班后导训制度落实；
3、组织本组班长进行每周的定期工作检查，填写《工作检查表》，并对本周的工作检查结果进行统计分析；
4、园艺工例行培训；
5、检查园艺服务计划完成情况；
6、配合品质主管现场品质检验。 -
第19题：
请列出保洁主管每月例行工作检查内容。
正确答案: 1.组织本组班长进行每月的定期工作检查，填写《工作检查表》，对本月的工作检查结果进行统计分析，形成本月工作报告，并拟定下月工作计划；
2.保洁物料供给数量、质量检查；
3.参加保洁服务专项检查；
4.配合子公司组织的月度内部流程内审。 -
第20题：
管理处专业主管如何进行每周/月例行工作检查？（）
- A、针对工作检查表的内容进行逐项检查，对不符合项当场指出，并取得当事人的确认；
- B、针对品质主管发出的纠正预防通知单进行检查；
- C、针对工作检查表逐项判定（符合项A、不完善项B、不符合项X、不相关项N）。
正确答案:A,B,C -
第21题：
开局中，作为工程负责人每天及每周的例行工作有哪些？
正确答案: 1.当日或者本周的工作安排与执行
2.日常工作协调与联络
3.用户沟通
4.相关工程资料的及时输出
5.相关工作与工程进度的汇报
6.临时问题的现场处理
（答案并不唯一，仅供参考） -
第22题：
领导的主要工作有（）
- A、决策
- B、用人
- C、推销
- D、创造性工作
- E、例行工作
正确答案:A,B,C -
第23题：
班组安全管理的例行工作有哪些（说出其中5项）？
正确答案: 1、电网、设备安全管理；
2、班前班后会；
3、安全日活动；
4、安全检查；
5、作业工器具和安全工器具管理；
6、工作现场勘察和危险点分析；
7、标准化作业；
8、岗位培训；
9、反违章。