综合管理水平重点考核加油站的()、财务、进销存、()、促销、设备、()、安全和()等方面的管理水平和状况。
第1题:
()的试用期考核由站长负责,()的试用期考核由上级财务部门和加油站站长共同负责,()的试用期考核由上级加油站管理部门负责。
第2题:
加油站经理的综合考核参数包括销售量、()、综合管理水平.
第3题:
加油站油品促销活动均由()制订与管理。
第4题:
综合管理水平重点考核加油站的人员、()、进销存、客户服务、促销、设备、档案、安全和公共关系等方面的管理水平和状况.
第5题:
员工考核参数有销售量、()、综合管理水平.
第6题:
请按照库存盘点的正确顺序排列以下程序()。 ①核算人员与公司财务、业务部门对账,填制《加油站商品进销存数量核对表》,做到账账相符。 ②核算人员与计量人员对账,做到账实相符。 ③填制《加油站库存商品盘点明细表》,分析损溢原因。 ④计量油罐存量,填写《加油站库存油品计量账》。
第7题:
《哈尔滨客运段工作绩效考核办法(试行)》规定,经营绩效考核对洗涤、保洁车间重点考核()。
第8题:
选择经销商时从软件角度必须考虑经销商的()方面。
第9题:
根据加油站的实际情况,阐述赠送物品促销工具在加油站的运用?
第10题:
对
错
第11题:
经销商的地理位置
经销商的财务状况及管理水平
经销商的促销政策和技术
经销商的综合服务能力。
第12题:
第13题:
下面哪些报表需要纸质存档:()。
第14题:
加油站班主管的月度考核执行人是()。
第15题:
简述加油站促销活动的实施程序?
第16题:
一线员工的试用期考核由()负责,财务人员的试用期考核由上级财务部门和加油站站长共同负责,站经理的试用期考核由上级加油站管理部门负责.
第17题:
促销方案、促销的商品种类及其促销价格,不应让加油站员工了解,以防泄密。
第18题:
考核培训的最终目标为:提升中国石油的品牌形象、()、提高管理水平、增加加油站效益.
第19题:
衡量仓库管理水平的重要指标是(),它也是对该期间内的仓储管理水平的综合考核。
第20题:
考核机械设备管理水平的指标是()、()、考核设备使用的综合指标是()。
第21题:
《加油站商品盘点月报》
《润滑油进销存报表》
《润滑油销售日报》
《加油站营销活动报表》
第22题:
销售经验
财务状况及管理水平
人员素质和能力
促销政策和技术
综合服务能力及商业道德
第23题:
工作量
成本支出
设备保养
综合管理