企业再造包括企业转型和什么？
题目
企业再造包括企业转型和什么？
相似考题
更多“企业再造包括企业转型和什么？”相关问题
-
第1题：
旅游企业的信息化包括（）。
- A、企业内部信息化改造和企业信息化营销
- B、企业内部信息化改造和企业业务流程再造
- C、企业机构重组和企业信息化改造
- D、企业业务流程再造和企业信息化营销
正确答案:A -
第2题：
企业再造的核心是（）
- A、企业流动再造
- B、企业领导班子的再造
- C、企业组织机构的再造
- D、企业文化的再造
正确答案:A -
第3题：
产业互联网主体主要包括（）
- A、传统企业转型服务的互联网企业
- B、技术支撑企业
- C、转型后的企业
- D、产品设备
- E、产品成本
正确答案:A,B,C -
第4题：
什么技术在企业转型和业务流程再造中都发挥着重要的作用？
正确答案:信息技术在企业转型和业务流程再造中都发挥着重要的作用。 -
第5题：
自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（）
- A、以企业经营战略指导业务流程再造
- B、从业务流程再造到全面质量管理
- C、从业务流程再造到企业能力再造
- D、从内部流程再造到外部业务网络再造
- E、从业务流程再造到企业文化再造
正确答案:A,C,D,E -
第6题：
企业再造导致企业组织转型的结果有哪些？
正确答案: 组织成员不再是以完成任务为目标，而是以获得特定的结果为导向；组织成员之间不再是各自为政，而是密切合作。
组织的领导不再是高高在上的任务分派者和监督者，而是流程小组的设计者和指导者。
对员工的管理不再是通过详细的规则章程和岗位说明书，而是借用职业规范和成员之间的信任与合作。
对员工成绩的评价不再是由上级领导来执行，而是在同事之间进行；同时，其评价标准不再是任务的完成情况，而是基于顾客的满意度和流程的运作情况。
员工不现是对上级负责，而是对流程的运作情况负责，对同事负责。
流程再造后，企业的组织结构将从传统的以职能为中心，以控制为导向、多层次的金字塔式结构，转变为以过程为中心、以顾客为导向、少层次的扁平式结构，这是与目前企业组织结构完全不同的一种新型的企业组织结构。 -
第7题：
问答题企业再造导致企业组织转型的结果有哪些？正确答案： 组织成员不再是以完成任务为目标，而是以获得特定的结果为导向；组织成员之间不再是各自为政，而是密切合作。
组织的领导不再是高高在上的任务分派者和监督者，而是流程小组的设计者和指导者。
对员工的管理不再是通过详细的规则章程和岗位说明书，而是借用职业规范和成员之间的信任与合作。
对员工成绩的评价不再是由上级领导来执行，而是在同事之间进行；同时，其评价标准不再是任务的完成情况，而是基于顾客的满意度和流程的运作情况。
员工不现是对上级负责，而是对流程的运作情况负责，对同事负责。
流程再造后，企业的组织结构将从传统的以职能为中心，以控制为导向、多层次的金字塔式结构，转变为以过程为中心、以顾客为导向、少层次的扁平式结构，这是与目前企业组织结构完全不同的一种新型的企业组织结构。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么叫做企业再造？正确答案： 是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题企业再造的核心是（）A企业流动再造
B企业领导班子的再造
C企业组织机构的再造
D企业文化的再造
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。正确答案： 业务流程再造：业务流程再造是对企业的业务流程作根本的变革与重组的过程，其目的是在成本，质量，服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能够最大限度地适应以客户，竞争，变化为特征的现代经营环境。
阶段1：构思设想（S1）。这一阶段主要为企业的流程再造作立项准备。
阶段2：项目启动（S2）。这一阶段包括建立流程再造小组；制定项目实施计划和预算；通过设立标准、外部顾客的需求分析以及成本效益分析，确定业务流程再造的绩效目标。
阶段3：分析诊断（S3）。这一阶段主要任务包括对现有流程及其子流程的建模，描述各个流程的属性；通过确定流程的需求和顾客价值的实现，分析现有流程存在的问题及其产生的原因，确定非增值的活动。
阶段4：程序设计（S4）。这一阶段的主要任务是完成新流程的设计，提出新流程的各种可行方案。
阶段5：流程重建（S5）。这一阶段主要应用变化管理技术来确保向新流程的平稳过渡。
阶段6：监测评估（S6）。对其中的一些关键任务和企业的流程体系中各个子系统的关系进行分析，评估企业流程再造项目的完成情况，为企业流程再造后的企业运行奠定基础。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业流程再造的关键思想是什么？正确答案： （1）再造的驱动力是企业战略，流程愿景以及顾客需求
（2）再造的目标是使绩效产生巨大的改善
（3）再造的对象是企业流程
（4）再造的主要任务是对企业流程进行根本性的反省，并进行在设计和改进
（5）再造的两大要素为咨询技术、信息系统和人员的组织管理解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是企业再造？企业再造要抓住哪些要点？正确答案： 所谓企业再造是指“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善”。
企业再造要抓住四个要点：抓住流程；从根本上下手； 彻底改掉；显著。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么叫做企业再造？
正确答案: 是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。 -
第14题：
什么是企业再造？企业再造要抓住哪些要点？
正确答案: 所谓企业再造是指“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善”。
企业再造要抓住四个要点：抓住流程；从根本上下手； 彻底改掉；显著。 -
第15题：
企业再造成功的关键是经营者什么的再造？
正确答案:是经营者意识和能力的再造。 -
第16题：
简述企业文化理论和企业再造理论。
正确答案:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本*企业特色的精神文化和物质文化。它由三部分组成：（1）企业精神企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。（2）制度文化是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。（3）物质文化是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。企业再造（又称业务重组），是上世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理的又一新理论。企业流程再造的目的，是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。企业再造的实施方法，就是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品的质量和生产规模发生的变化。 -
第17题：
企业流程再造的内容包括：（）的再造、（）的再造、（）的再造和（）的再造。
正确答案:技术；组织结构；企业文化；人 -
第18题：
企业流程再造的关键思想是什么？
正确答案: （1）再造的驱动力是企业战略，流程愿景以及顾客需求
（2）再造的目标是使绩效产生巨大的改善
（3）再造的对象是企业流程
（4）再造的主要任务是对企业流程进行根本性的反省，并进行在设计和改进
（5）再造的两大要素为咨询技术、信息系统和人员的组织管理 -
第19题：
问答题简述企业再造和企业重组有什么区别？正确答案： ①重塑对象不同
②重塑涉及的范围不同
③重塑设计的观察视角不同解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题企业再造的主要程序是什么？正确答案： 一是对原有的流程进行全面和效率分析，发现其存在的问题．
二是设计新的流程改进方案，并进行评估．
三是制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
四是组织实施与持续改善。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（）A以企业经营战略指导业务流程再造
B从业务流程再造到全面质量管理
C从业务流程再造到企业能力再造
D从内部流程再造到外部业务网络再造
E从业务流程再造到企业文化再造
正确答案： D,B解析： 企业再造实践的突破包括业务流程再造与经营战略集成、从业务流程再造到企业能力再造、从内部流程再造到外部业务网络再造、从业务流程再造到企业文化再造。 -
第22题：
单选题渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功（）A激进式再造
B直觉型再造
C渐进式再造
D分析型再造
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题企业流程再造的内容包括：（）的再造、（）的再造、（）的再造和（）的再造。正确答案： 技术,组织结构,企业文化,人解析： 暂无解析