项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。

第1题：

收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核

• A、28
• B、7
• C、14
• D、3

第2题：

《项目目标管理考核兑现办法》的原则（）

• A、履约为先
• B、目标设定
• C、各方共赢
• D、系统联动
• E、创造价值

第3题：

根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）

• A、项目优化奖
• B、季度目标奖
• C、清欠奖
• D、节点目标奖
• E、竣工目标奖

第4题：

《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）

• A、预计效益≥50万
• B、预计效益≥30万
• C、预计效益≥40万
• D、预计效益≥20万

第5题：

根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。

• A、60%，40%
• B、70%，30%
• C、80%，20%
• D、85%，15%

第6题：

工程项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核和奖惩制度，并应根据考核和381、奖惩制度，对项目管理人员定期进行考核，并奖惩兑现。

第7题：

责任制建设地顺序是（）。

• A、下达责任目标、制定责任状、责任追究、考核兑现
• B、下达责任目标、制定责任状、考核兑现、责任追究
• C、下达责任目标、考核兑现、制定责任状、责任追究
• D、下达责任目标、考核兑现、责任追究、制定责任状

第8题：

项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。

• A、先兑现，后审计
• B、不用审计
• C、先审计，后兑现
• D、直接兑现

第9题：

奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处

• A、20
• B、22
• C、25
• D、28

第10题：

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。

• A、项目部责任书
• B、项目考核办法
• C、项目部管理目标责任书
• D、项目部成本考核责任书

第11题：

第12题：

第13题：

依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的难度系数。

• A、按比例计提
• B、阶段奖励
• C、预提奖金
• D、分段超额累进计算

第14题：

竣工目标考核兑现分配的主责部门是（）

• A、项目经理
• B、二级单位财务资金部
• C、二级单位成本管理部
• D、二级单位人力资源部

第15题：

根据目标责任书确定的考核分成比例进行考核兑现，总的原则是（）。

第16题：

中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。

第17题：

项目承包考核兑现的时间（）

• A、半年或年终
• B、终结
• C、随时兑现
• D、审计后

第18题：

根据西南公司营销人员薪酬制度，在月度回款 奖中，在建项目按考核回款额的（）兑现；完工项目按考核回款额的（）兑现。

第19题：

关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）

• A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重
• B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核
• C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名
• D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地

第20题：

根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部年度绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。

• A、80%以上（含80%）
• B、大于90%且小于100%
• C、大于等于90%且小于100%
• D、100%以上

第21题：

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。

第22题：

第23题：