2011年的公司生产经营目标，即“（）”目标：生产、销售水泥各100万吨，实现销售收入4亿元，利税1亿元，新增项目投资1亿元和争取政策资金1亿元以上的目标任务。
题目
2011年的公司生产经营目标，即“（）”目标：生产、销售水泥各100万吨，实现销售收入4亿元，利税1亿元，新增项目投资1亿元和争取政策资金1亿元以上的目标任务。
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
某公司今年定下了三个生产目标，甲乙丙丁分别做了如下预测：
甲：公司不能实现第一个生产目标。
乙：公司只能实现其中一个生产目标。
丙：公司能实现所有的生产目标。
丁：公司不能实现任何一个生产目标。
最终结果表明，4人中只有一人的预测正确，则公司实现的生产目标数量不可能是（ ）个。A.0
B.1
C.2
D.3答案：A解析：第一步，确定题型。
根据提问方式中的“只有一人的预测正确”，确定为真假推理题。
本题可以用代入法推导。
第二步，辨析选项。
A项：将此选项代入后，甲、丁必定正确预测，乙、丙必定预测错误，与题干相反，固不可能；
B项：将此选项代入后，乙必定预测正确，丙、丁必定预测错误，甲可能正确也可能错误，所以有可能出现；
C项：将此选项代入后，甲可能预测正确，乙、丙、丁必定预测错误，所以有可能出现；
D项：将此选项代入后，丙必定预测正确，甲、乙、丁必定预测错误，所以有可能出现。 -
第2题：
甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。本事业部本年度生产经营计划：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。
要求：根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。答案：解析：B产品2016年固定成本控制目标（F）
60000×2－60000×1－F＝10000
即F＝50000（万元）
调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标（V）
30000×2＋31000×1.8－30000×1－31000×V－50000＝10000
即V＝0.83（万元/台） -
第3题：
企业的目标可以分成四类，即战略目标、经营目标、（）和监管目标。
- A、总体目标
- B、营销目标
- C、报告目标
- D、生产目标
正确答案:C -
第4题：
（）是公司生产经营管理活动预期要达到的最终成效或最高目标，是公司全体员工所接受和认同、并长期为之努力的最高追求。
- A、公司理念
- B、公司愿景
- C、公司目标
- D、公司追求
正确答案:B -
第5题：
《安全生产法》规定，生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围、工作目标和考核标准等内容。
正确答案:错误 -
第6题：
部门主管要给部门制定每天的（）目标。
- A、休息目标
- B、销售目标
- C、生产目标
- D、加工目标
正确答案:B -
第7题：
企业制定安全生产目标应紧密结合生产经营单位的性质、生产经营规模、战略目标，以及安全生产风险情况。
正确答案:正确 -
第8题：
跨国公司的特征在于（）
- A、生产经营的跨国性
- B、战略目标的整体性
- C、战略目标的多元性
- D、公司内部的一体化
正确答案:A,B,D -
第9题：
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业，Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显，对于女装生产企业而言，销售预测显得尤为重要。目前，Z公司销售预测既使用定性预测法，也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员，这是因为销售人员最接近消费者和用户，对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后，Z公司会确定相应的销售目标，并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算，并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中，Z公司常用的销售促进手段为集点优待，即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品，这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中，分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务被称为（）
- A、营销环境
- B、销售预测
- C、销售目标
- D、销售定额
正确答案:D -
第10题：
不发生有人员责任的重大电网、设备事故是各电力公司安全生产目标之一。
正确答案:正确 -
第11题：
问答题甲公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为200元、280元、320元。预计销售量分别为12 000件、60 000件、40 000件。预计各产品的单位变动成本分别为120元、160元、220元。预计甲公司的固定成本总额为1 500 000元。要求：（1）按加权平均法进行多种产品的保本分析，计算各产品的保本销售量及保本销售额。（2）若甲公司的目标利润为1 200 000元，按加权平均法进行多种产品的保利分析，计算各产品的保利销售量和保利销售额。正确答案：解析： -
第12题：
填空题2011年的公司生产经营目标，即“（）”目标：生产、销售水泥各100万吨，实现销售收入4亿元，利税1亿元，新增项目投资1亿元和争取政策资金1亿元以上的目标任务。正确答案： 114111解析： 暂无解析 -
第13题：
1．（ ）是公司生产经营管理活动预期要达到的最终成效或最高目标，是公司全体员工所接受和认同、并长期为之努力的最高追求。（A）公司理念（B）公司愿景（C）公司目标（D）公司追求答案：B解析： -
第14题：
某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018年空调平均售价为2000元/台。
表3-1 A企业2011-2017年目标市场空调销售量和平均售价
A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。
问题：
1.基于2011年以来的数据，用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。
2.说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。
3.绘出通用矩阵，在图中标出A企业各产品业务的位置。
4.说明A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。
（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。答案：解析：1.从表3-1可以看出，2011年至2017年该地区空调的价格弹性系数在-1.54至-0.53之间变化，则2011年至2017年平均价格弹性系数作为2018年价格弹性数，
2018年价格弹性数=（-1.54-0.63-0.53-0.79-0.67-0.56）÷6=-0.79。
2018年价格变化率=（2000-2300）÷2300×100%=-13.04%。
2018年空调销量增长率=-0.79×-13.04%=10.30%。
2018年空调销量=66×（1+10.30%）=72.80（万台）。
2.因为简单移动平均法只适用于短期市场需求预测，不能用于长期需求预测。
3.
4.（1）空调A企业应该采用退出策略。采取迅速活力，收回投资，放弃空调业务。
（2）冰箱和洗衣机，A企业应该采用区别对待，适当盈利策略。此两项业务，A企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力，可继续投资发展，扩大市场份额；若没有发展潜力，应快速回笼资金，保障盈利前提下逐步退出市场。
（3）食品料理机采用投资发展策略，手机作为重点投资发展策略。A业务要加大研发投资力度，迅速扩容大市场份额。 -
第15题：
《中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定》要求公司系统各生产经营单位必须根据上级确定的安全生产目标，结合单位情况，制定单位的安全生产目标及考核管理制度，对上级确定的目标（）进行分解和考核。
- A、逐级
- B、各自
- C、自下而上
- D、逐步
正确答案:A -
第16题：
简述企业生产经营目标、经济行为的内容。
正确答案: 1）企业经济行为，指企业为了实现一定的目标而采取的决策和行动。
2）企业生产经营目标，是利润最大化。3）企业经济行为包括以下内容：
一、是投资行为，包括投资方向的选择和投资资金的来源及效益。
二、是生产决策行为，即企业生产什么，怎样生产，生产多少。
三、是营销行为。企业做好营销工作，必须搞好营销调查，做好广告，搞好定价。
四、是经济核算行为，包括资金核算、成本核算、生产经营成果核算。
五、是收入分配行为，指企业生产经营所创造的净收益在企业的各个主体之间进行分配的行为。 -
第17题：
生产经营单位实行安全生产目标三级控制目标是什么？
正确答案: （一）企业（厂）控制重伤和事故，不发生人身死亡、较大设备损坏和重大火灾事故。
（二）车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故。
（三）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 -
第18题：
企业生产经营的目标是产值最大。
正确答案:错误 -
第19题：
企业的经营观念不同，企业的经营目标、任务还是基本一致的即通过生产、销售获取利益。
正确答案:错误 -
第20题：
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业，Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显，对于女装生产企业而言，销售预测显得尤为重要。目前，Z公司销售预测既使用定性预测法，也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员，这是因为销售人员最接近消费者和用户，对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后，Z公司会确定相应的销售目标，并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算，并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中，Z公司常用的销售促进手段为集点优待，即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品，这种促销手段取得了较为良好的效果。案例中，Z公司确定销售预算的方法是（）
- A、标杆法
- B、边际收益法
- C、零基预算法
- D、目标任务法
正确答案:A -
第21题：
Z公司是我国南方近年发展良好的女装生产企业，Z公司的一个成功之处在于其合理的销售计划制定。因为女装销售的季节性较为明显，对于女装生产企业而言，销售预测显得尤为重要。目前，Z公司销售预测既使用定性预测法，也使用定量预测法。Z公司定性预测法主要依靠销售人员，这是因为销售人员最接近消费者和用户，对商品是否畅销以及商品各品类的需求较为了解。Z公司定量预测法主要运用时间序列分析法。 确定了销售量之后，Z公司会确定相应的销售目标，并将销售目标分配给各销售人员。Z公司按地理位置将目标市场分为若干区域，每个销售人员负责一个区域的全部销售业务，从而有利于销售人员与顾客建立长期关系。 Z公司还会定期以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来编制销售预算，并利用销售预算调控销售工作。在具体销售过程中，Z公司常用的销售促进手段为集点优待，即客户每购买单位商品就可以获得一张贴花，若筹集到一定数量的贴花就可以获取一定的奖品，这种促销手段取得了较为良好的效果。 根据案例中内容可知，销售计划的基础是（）
- A、营销环境
- B、销售预测
- C、销售目标
- D、销售定额
正确答案:B -
第22题：
多选题实施责任会计的基础和条件是 ( )A规定权责范围
B划分责任中心
C分解生产经营的整体目标，确定各责任中心的具体目标
D建立健全信息收集、加工系统
E分清可控目标与不可控目标
正确答案： E,D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题（）是公司生产经营管理活动预期要达到的最终成效或最高目标，是公司全体员工所接受和认同、并长期为之努力的最高追求。A公司理念
B公司愿景
C公司目标
D公司追求
正确答案： A解析： 暂无解析