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  • 第1题:

    试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤


    正确答案: 平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面,都有其核心内容:
    第一、财务层面
    财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。
    第二、客户层面
    在平衡记分卡的客户层面,管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率,以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略,从而创造出出色的财务回报。
    第三、内部经营流程层面
    在这一层面上,管理者要确认组织擅长的关键的内部流程,这些流程帮助业务单位提供价值主张,以吸引和留住目标细分市场的客户,并满足股东对卓越财务回报的期望。
    步骤:1.定义企业战略2.句战略目标取得一致意见3.选择和设计评价指标4.制定实施计划

  • 第2题:

    简述工艺管道的试压步骤。


    正确答案: ①在开工之前,对所有的管线都必须试压和试漏;
    ②将工艺管道分成若干段,按不同的压力等级,用适宜的盲板插入管接口和法兰之间;
    ③所有的安全阀、仪表和压力表必须盲死或隔离、拆除,因为水压试验可能会超过它们的量程;
    ④试验指示压力表安装在大的管线容器底端,以便把液体的压头考虑进去;
    ⑤所有管线的容器必须装有高位防空,以便在用水加压时,能把所有的空气排掉;
    ⑥在进行水压试验之前,最好用工厂风对装置的各部分进行压力试验;
    ⑦在管道试压时,尤其在冬季,试压温度不低于16,这个温度可以用蒸汽加热水和气体而得到。

  • 第3题:

    简述试气工作步骤。 


    正确答案:在保证安全的条件下,安装测试管汇;放喷求产;关井求取静压力。

  • 第4题:

    试分析列车未能成功实现站后折返的可能原因(至少写出四点)。并简述列车不能自动折返时的基本处理步骤?


    正确答案:原因:轨旁没有给出折返信号(DTRO2或DTRO5)、车载设备没有接收到折返信息、TASTE模块故障没有输出折返命令、司机没有按压折返按钮、进路设置不正确、司机转换驾驶室时机不对、产生紧急制动
    处理步骤:
    (1)检查MMI上是否有折返图标及AR灯是否亮,如没有则;
    (2)检查列车是否收到折返信息,如没有,联系轨旁;如收到则;
    (3)检查两端ATP设备能否被相互激活,如工作不正常,则检查4根激活线是否良好并更换SYSAK板;如工作正常则;
    (4)检查4根通信线是否良好;并更换frit模块;
    (5)更换ATPSIRIUS板

  • 第5题:

    简述图纸推档法的操作步骤。


    正确答案: 1、设定档差量。
    2、设定坐标。
    3、按程序依次进行。

  • 第6题:

    试简述组装轴向枞树型叶根叶片的步骤


    正确答案: 消除叶轮及叶根梳齿上的锈垢和毛刺,将叶片从出汽侧向入汽侧装到叶轮上叶根的接触情况就由加工工艺质量来保证,不再研合叶根底部斜垫需就地研合,装入斜垫时应使薄端与叶轮平齐,厚端低于叶轮端面2mm,打入斜垫时应先把叶片轴向放正按叶根销子孔研合两半圆销,接触面积应达到70%,两半圆销的小头装入后应与叶根平齐,大头比叶根低2mm将两半圆销从叶轮两侧相对插进销孔,同时用同等紧度打入,用0.03mm塞尺检查叶根接触间隙,塞不进为合格用样板检查叶片轴向及辐向位置最后捻封斜垫厚端和半圆销大头端

  • 第7题:

    试简述分解的步骤。


    正确答案: (1)将发动机先分解成部、组件;
    (2)部、组件分解成零件。

  • 第8题:

    填空题
    男西裤推板时,前窿门宽的推档依据是(),推档的数值应为()cm;后窿门宽的推档依据是(),推档数值应为()cm

    正确答案: 前裆缝的放量+前窿门的放量,0.56,后裆缝的放量+后窿门的放量,0.7
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    填空题
    男西裤裤长规格档差是()cm,运用逐档推档法推男西裤时,横档线作为纬向公共线,男西裤上平线在长度方向的推档数值应为()cm.下平线在长度方向的推档数值应为()cm,中档线在长度方向的推挡数值应为()cm。

    正确答案: 3,0.6,2.4,0.9
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    在基本衣片的立体裁剪中,试简述前衣片肩部胸省的处理步骤?

    正确答案: 1.将前衣片的前中线,胸围线与人体模型的相应标示线对齐并贴合。
    2.剪掉肩部多余布料,别合肩部胸省、省尖距胸高点3-4cm,胸围线保持水平。
    3.将裁片展开
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    总图推裆法的优点就是适合多档规格的推档。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤

    正确答案: 平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面,都有其核心内容:
    第一、财务层面
    财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。
    第二、客户层面
    在平衡记分卡的客户层面,管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率,以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略,从而创造出出色的财务回报。
    第三、内部经营流程层面
    在这一层面上,管理者要确认组织擅长的关键的内部流程,这些流程帮助业务单位提供价值主张,以吸引和留住目标细分市场的客户,并满足股东对卓越财务回报的期望。
    步骤:1.定义企业战略2.句战略目标取得一致意见3.选择和设计评价指标4.制定实施计划
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    样板推档的一般步骤有哪几点?


    正确答案: (1)选择和确定基准样板。即制板人员依据号型系列或订单上提供的规格表,选择具有代表性并能上下兼顾的规格作为基准,以此规格进行制板。
    (2)样板检查。在进行样板推档前,先要对基准样板进行全面、细致的检查。如果基准样板不准确,推档实际上也就没有意义了。
    (3)公共坐标线的确定。公共坐标线也常称作基准线,它是样板推放的基准,没有它各放码点的缩放数据就无法计算。
    (4)确定档差。档差是指某一款式同一部位相邻规格之间的差值。根据档差要计算出每一个部位的结构点的跳档数值。
    (5)根据计算的各点的跳档数值,确定出每个结构点在扩大或缩小一档时的新位置。并以此类推。
    (6)连接每个新档的各个结构点,使直线顺直,弧线圆顺。

  • 第14题:

    试简述释放设备的步骤。


    正确答案: 释放设备时要完成的工作如下:
    (1)递减计数器MOD_DEC_USE_COUNT(最新版本已经不再使用);
    (2)释放打开设备时系统所分配的内存空间(包括filp->private_data指向的内存空间);
    (3)在最后一次释放设备操作时关闭设备。

  • 第15题:

    主令控制器控制的交流三速电动锚机的控制电路(JZH51—4/8/16),若在高速档运行时出现过载后又恢复,要想回到高速档运行的最侍措施是()

    • A、重新起动,将操作手柄推至高速档
    • B、将手柄拉回到中速档再推至高速档
    • C、将手柄拉回到中速成档再推至高速档
    • D、首先复位,再推至高速档

    正确答案:B

  • 第16题:

    讲述利用增长曲线模型进行趋势外推预测的基本步骤?


    正确答案: (1)利用绘图法或增长特征发进行模型识别,确定模型形式;
    (2)建立增长曲线模型,估计模型参数
    (3)利用模型进行预测,计算预测值。

  • 第17题:

    试简述决策的“过程”含义及主要步骤。


    正确答案:决策不仅指在一瞬间作出明确、果断的决定,还应该指在做决定之前进行一系列的淮备活动,并在决定之后采限具体措施落实决策方案。决策是指这样一个全过程,而不仅仅是最终选定某个方案的那一步骤。
    决定的基本步骤包括:发现问题、确定目标、拟订方案、选择方案、执行方案、检查反馈。

  • 第18题:

    在基本衣片的立体裁剪中,试简述前衣片肩部胸省的处理步骤?


    正确答案: 1.将前衣片的前中线,胸围线与人体模型的相应标示线对齐并贴合。
    2.剪掉肩部多余布料,别合肩部胸省、省尖距胸高点3-4cm,胸围线保持水平。
    3.将裁片展开

  • 第19题:

    问答题
    简述逐档推档法的操作步骧。

    正确答案: ①制作中号规格样板为标准样板,剪下样板。
    ②确定推档公共线。
    ③将样板纸铺在标准样板下,确定规格档差和推挡数值后,推出大号或小号规格样板,并且剪下样板。
    ④如有多档规格,再将剪下的样板作为标准样板继续推剪。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    试简述光缆接续操作的步骤。

    正确答案: 光缆接续的操作步骤是:准备、光缆开剥、清洁、支架安装、预留盘安装、光纤接续、接续监测、光纤盘留、接头盒组装、光纤复测、接头坑回填、埋设标石、记录接头位置、清理现场。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述图纸推档法的操作步骤。

    正确答案: 1、设定档差量。
    2、设定坐标。
    3、按程序依次进行。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述典型相关分析的基本思想与步骤,试举例说明它的应用。

    正确答案: 基本思想:在每组变量中找出变量的线性组合,使得两组的线性组合之间具有最大的相关系数。选取和最初挑选的这对线性组合不相关的线性组合,使其配对,并选取相关系数最大的一对,如此下去直到两组之间的相关性被提取完毕为止。
    步骤:(1)确定典型相关分析的目标
    (2)设计典型相关分析
    (3)检验典型相关分析的基本假设
    (4)估计典型模型,评价模型拟合程度
    (5)解释典型变量
    (6)验证模型
    典型相关分析的用途很广。在实际分析问题中,当我们面临两组多变量数据,并希望研究两组变量之间的关系时,就要用到典型相关分析。 例如,为了研究扩张性财政政策实施以后对宏观经济发展的影响,就需要考察有关财政政策的一系列指标如财政支出总额的增长率、财政赤字增长率、国债发行额的增长率、税率降低率等与经济发展的一系列指标如国内生产总值增长率、就业增长率、物价上涨率等两组变量之间的相关程度。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述试气工作步骤。

    正确答案: 1、保证安全的条件下,安装测试管汇;
    2、放喷求产;
    3、关井求取静压力。
    解析: 暂无解析