如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种做法？（）A、说服经理改变决定B、尽管不情愿，还是努力完成任务C、采取迂回战术，把事情托黄D、坚决反对，拒不执行
题目
如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种做法？（）
- A、说服经理改变决定
- B、尽管不情愿，还是努力完成任务
- C、采取迂回战术，把事情托黄
- D、坚决反对，拒不执行
相似考题
参考答案和解析
更多“如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种”相关问题
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第1题：
马经理是B公司在S市的经销商，经销B公司的所有产品，但他已经半年没从B公司进货了，而且还欠公司两万元货款，另外他还有500箱B公司的饮料没有销售。假如你是B公司的业务员，你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你S市20天内必须进货。请问你该如何操作S市的市场。
正确答案：第6个就要专业点了,我说不好就乱说说了
先要跟踪调查,看看马经理和沉经理有没什么合作过或者什么过往,如果没有,可以分开谈判找马经理,和他说明现在的情况,叫他配和自己做做市场调查发现下原因,既然他社会关系复杂,他只要有心肯定有办法,同时向他说明下欠款的事宜.如果他表现出不愿意的情绪,那么就和他说明我们考虑下换换经销权,查言观色以定后策.对于陈经理,我们可以说明厉害关系,告诉他我们相信他的实力,但是总要时间过度,我们公司诚心对待每个经销商,告诉他如果他经销公司的产品,那么公司就要有个良好的形象,如果盲目的换经销权就会有对公司的负面影响,公司形象不好了,产品如何再能卖的好呢.
如果这两个人有接触,就约在一起,说说具体方案.约见的时候马经理不愿意可以以他没有解决办法和欠款,循循善诱,约见陈经理可以说明厉害关系,公司的形象等问题和盘托出.等双方在一起的时候,这类话题决不涉及,只说合作搞好S市,大家互惠互利,合作无间,亲密无间.具体的说法就待商榷了
(其实我觉得,两个人曾经有没接触过,第2个方法都好些) -
第2题：
如果你在赛时服务期间，有一家公司要求你去实习，并给予优厚的待遇，你会怎么做？
正确答案：
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第3题：
如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行,你将会( )。A.说服经理改变决定SXB如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行，你将会（ ）。
A.说服经理改变决定
B.尽管不情愿，还是努力完成任务
C.采取迂回战术，把事情拖黄
D.坚决反对，拒不执行
正确答案：A
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第4题：
你觉得自己手头工作本来就已经很多很重了，但主管又把别人因为缺席拖延的一项任务临时委派给了你，你会（ ）。
(A)委婉拒绝，说明自己目前的工作任务
(B)可以接受，但前提是公司必须付给双倍工资
(C)直接拒绝，并说明实情
(D)接受下来，同时告诉主管，如果干不好不要埋怨自己答案：B解析： -
第5题：
当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并做出（）。
- A、依赖
- B、信心
- C、决定
- D、自己
正确答案:C -
第6题：
如果你是某物业管理公司的高级管理人员，公司委派你参加新建物业的承接查验工作。请说明新建物业承接查验的内容和方式。
正确答案: （1）内容包括：①物业资料；②物业共用部位；③共用设施设备；④园林绿化工程；⑤其他公共配套设施。（2）物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查、设备调试等情况下还可以采用观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等具体方式进行查验。 -
第7题：
What would you do if hearing an abandon ship alarm?（）
- A、如果你听到船舶起火的警报你会怎么办？
- B、如果你听到弃船的警报你会怎么办？
- C、如果你听到应急警报你会怎么办？
- D、如果你听到警报你会怎么办？
正确答案:B -
第8题：
你是否曾对一项失败的活动增加过投入？如果是，分析一下你所做出的“增加投入的决策”，并解释你这样做的原因。
正确答案:我曾对失败的活动增加过投入。
原因分两种情况：
（1）自己认为有必要对失败负责。例如，曾经一次考试，由于没有充分的准备，考试结果非常糟糕，自己很是自责。从那以后，开始加倍努力的学习，对学习投入了更多的精力，为下次考试做好充分的准备。这种对失败活动的增加投入就是因为自己应该对考试的失败承担责任，只有投入更多的精力，才能挽回局面。
（2）为了表明自己最初的决策并没有错误，并因此避免承认自己犯了错误。例如，在一次购物中，买了一件别人都不欣赏的衣服，事实上自己买来后也不是很喜欢，可是这件衣服的价格很贵，即便不喜欢我也经常穿着这件衣服，而且表现出很高兴的样子。实际上，对这件衣服的再次投入——经常穿，是出于表明自己最初决定买这件衣服并没有错误，而且自己也很喜欢穿，也就避免了承认自己犯了这个错误。 -
第9题：
你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎么办？
正确答案: 首先我要做的是权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要，领导比我更有原则性，领导交付的任务一般都是非常重要和紧急的任务，我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务，如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职工作受到影响，我会加班完成本职工作，然后向直接领导自己的上级作出相关解释。如果领导交付的任务不是很重要和很紧急的任务，我会先完成自己的本职工作，然后再去做领导交付的任务。服从领导是很重要的，但是服从原则更重要。 -
第10题：
单选题如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你会采取哪一种做法？（）A说服经理改变决定
B尽管不情愿，还是努力完成任务
C采取迂回战术，把事情托黄
D坚决反对，拒不执行
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你是否曾对一项失败的活动增加过投入？如果是，分析一下你所做出的“增加投入的决策”，并解释你这样做的原因。正确答案： 我曾对失败的活动增加过投入。
原因分两种情况：
（1）自己认为有必要对失败负责。例如，曾经一次考试，由于没有充分的准备，考试结果非常糟糕，自己很是自责。从那以后，开始加倍努力的学习，对学习投入了更多的精力，为下次考试做好充分的准备。这种对失败活动的增加投入就是因为自己应该对考试的失败承担责任，只有投入更多的精力，才能挽回局面。
（2）为了表明自己最初的决策并没有错误，并因此避免承认自己犯了错误。例如，在一次购物中，买了一件别人都不欣赏的衣服，事实上自己买来后也不是很喜欢，可是这件衣服的价格很贵，即便不喜欢我也经常穿着这件衣服，而且表现出很高兴的样子。实际上，对这件衣服的再次投入——经常穿，是出于表明自己最初决定买这件衣服并没有错误，而且自己也很喜欢穿，也就避免了承认自己犯了这个错误。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题如果你是某一公司的总经理，你打算采取何种措施来贯彻和落实绿色营销？正确答案： 绿色营销是指在营销全过程中充分体现环保意识，采用安全、卫生、无公害的生产和销售方式，向消费者提供有利于资源可持续利用且无污染或少污染产品和服务，引导并满足消费者有利于环境保护和身心健康的需求。绿色营销的焦点是谋求消费者利益、企业利益、社会利益和生态环境利益的统一，既要充分满足消费者需求，实现企业利润目标，也要充分注意自然生态平衡。如果我是某一公司的总经理，我打算采取如下措施来贯彻和落实绿色营销：
（1）树立绿色营销观念。
（2）增强资金能力和技术能力。
（3）开发绿色产品，提高企业竞争力。
（4）积极运用绿色营销策略。 包括：
①制定绿色价格
②进行绿色促销
③选择绿色营销渠道，提高绿色产品市场占有率，扩大绿色产品销售量。企业可通过创建绿色产品销售中心，建立绿色产品连锁店，设立一批绿色产品专柜、专营店或直销点，来拓展绿色产品的经营。解析： 暂无解析 -
第13题：
如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法？( )
A．说服经理改变决定
B．尽管不情愿，还是努力完成任务
C．采取迂回战术，把事情拖黄
D．坚决反对，拒不执行
正确答案：
略 -
第14题：
u 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
正确答案：
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第15题：
如果经理做出一项对公司效益有消极影响的决定并委派你执行，你将会（ ）。
A.说服经理改变决定
B.尽管不情愿，还是努力完成任务
C.采取迂回战术，把事情拖黄
D.坚决反对，拒不执行
正确答案：A
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第16题：
你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，你会怎么办?答案：解析：1)权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要,一般来说,领导比我更有原则性,领导交付的任务都是非常重要和紧急的任务,因此我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务。
(2)如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职_丁作受到影响,我会加班完成本职工作,然后向直接领导做出相关解释。
(3)如果领导交付的不是很重要和很紧急的任务,我会先完成自己的本职工作,然后再去做领导交付的任务。服从领导是很重要的,但是服从原则更重要。 -
第17题：
你最欣赏的班主任是哪一种类型？如果你是班主任你会怎么做？
正确答案: 我比较欣赏民主但不失威信的班主任。要想做一个好的班主任，我认为应该做到以下几点：
（1）首先要教学出色，学生佩服你，才会有威信；
（2）要有驾驭、管理班级的能力，给学生创造一个民主和谐的环境，关心每一个学生，了解每一个学生的生活、学习情况；
（3）要具备敏锐的观察能力，及时发现班级存在的问题，并能妥当处理；
（4）有很强的人际交往能力，不仅能与学生、家长和谐相处，还能够协调好各任课教师与所在班级的关系；
（5）要做好学生的表率，真正做到为人师表，还要适时对学生进行思想教育，让学生能够身心健康的发展；
（6）作为班主任，要了解学校的各项教育工作，对学校存在的问题应及时向校领导反映，为学校建设添砖加瓦。 -
第18题：
如果你是某一公司的总经理，你打算采取何种措施来贯彻和落实绿色营销？
正确答案: 绿色营销是指在营销全过程中充分体现环保意识，采用安全、卫生、无公害的生产和销售方式，向消费者提供有利于资源可持续利用且无污染或少污染产品和服务，引导并满足消费者有利于环境保护和身心健康的需求。绿色营销的焦点是谋求消费者利益、企业利益、社会利益和生态环境利益的统一，既要充分满足消费者需求，实现企业利润目标，也要充分注意自然生态平衡。如果我是某一公司的总经理，我打算采取如下措施来贯彻和落实绿色营销：
（1）树立绿色营销观念。
（2）增强资金能力和技术能力。
（3）开发绿色产品，提高企业竞争力。
（4）积极运用绿色营销策略。 包括：
①制定绿色价格
②进行绿色促销
③选择绿色营销渠道，提高绿色产品市场占有率，扩大绿色产品销售量。企业可通过创建绿色产品销售中心，建立绿色产品连锁店，设立一批绿色产品专柜、专营店或直销点，来拓展绿色产品的经营。 -
第19题：
下列关于推延决定成交法说法正确的是（）。
- A、如果对方不能马上做出决定，而且确实有原因的话，应立即建议对方推迟做出决定
- B、如果对方不能马上做出决定，而且确实有原因的话，不要建议对方推迟做出决定
- C、如果对方确实需要与公司的负责人讨论和分析有关事宜的话，那么你就应该充分尊重他的这一想法
- D、如果对方认为，你是在经过双方长时间的洽谈后不得已在某些方面做出了让步，就不会产生任何负作用，反而会促进交易的达成
正确答案:A,C,D -
第20题：
某大型纺织公司，小李第一次走访该集团领导人，晋经理表示现在有一个紧急会议需要开，请客户经理改天再来，如果是你，你会怎么办？
正确答案: 1）表现出惋惜的样子，给领导人说明来意，表示有两个很好的业务可以帮助该集团省掉一般的通信费用。
2）在领导人表现出兴趣的情况下，以最简短的语言介绍我公司的信息机及移动宽带业务。
3）预约下次走访时间，（今天下午或者，明天上午？）
4）留下名片及宣传资料，并在宣传资料上明确画出适合该集团的套餐，并表示希望能在会议上稍微提及一下。
5）预约下次走访时间，准备再次走访。 -
第21题：
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）
- A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
- B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
- C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
- D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标
正确答案:B -
第22题：
问答题如果你是某物业管理公司的高级管理人员，公司委派你参加新建物业的承接查验工作。请说明新建物业承接查验的内容和方式。正确答案： （1）内容包括：①物业资料；②物业共用部位；③共用设施设备；④园林绿化工程；⑤其他公共配套设施。（2）物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查、设备调试等情况下还可以采用观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等具体方式进行查验。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法（）A说服经理改变决定
B尽管不情愿，还是努力完成任务
C采取迂回战术，把事情托黄
D坚决反对，拒不执行
正确答案： D解析： 暂无解析