在实际工作中,由于时间等因素的限制,可以将制定绩效改进计划与()相结合,通过一份计划反映绩效改进计划方案。
第1题:
第2题:
由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、()和期限等内容。
第3题:
绩效改进计划的制定要从企业整体把握,改进计划不必制定的很具体。
第4题:
在制定绩效改进计划过程中,管理者应保持与员工的持续沟通,以保证绩效改进计划的()。
第5题:
绩效改进计划是采取一系列具体行动来改进员工的绩效,这个计划应符合()的要求。
第6题:
哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要注意的问题?()
第7题:
绩效改进计划是评价工作最终的落脚点,一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些方面()
第8题:
在制定绩效改进计划时要符合一些要求,()是不符合要求的。
第9题:
对
错
第10题:
第11题:
计划要切合实际
计划要具体
计划要获得认同
计划可无限制完成
第12题:
对
错
第13题:
在实际工作中,可以通过()反映绩效改进计划方案。
A实施
B反馈
C计划
D控制
第14题:
如何制定、实施、评价绩效改进计划?
第15题:
在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。
第16题:
在绩效反馈与应用阶段操作流程中,“找谁存在问题、寻找分析原因、落实改进措施、制订改进计划”属于()
第17题:
绩效反馈与改进主要包括()
第18题:
简述在制定绩效改进计划时应注意的要点。
第19题:
按顺序选出绩效考核的步骤()
第20题:
绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。
第21题:
绩效结果应用(奖罚)
分析总结遇到的问题
反馈面谈
共同制定改进计划
第22题:
绩效改进方案一定要有实际操作性,要有“行动步骤”
绩效改进方案也要符合SMART原则
绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合
绩效改进方案的形式应该多种多样,但关键是要控制过程,给员工以指导
第23题:
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导