应从哪几方面加强对企业利润的管理？
题目
应从哪几方面加强对企业利润的管理？
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第1题：
企业利润管理应从哪几个方面入手？
正确答案: ⑴树立正确的赢利观，追求合法利润。
⑵努力扩大商品销售，增加销售收入。
⑶严格控制费用的开支标准和开支渠道，不乱挤乱摊成本费用，如实反映企业的财务成果。
⑷加强内部管理，提高经营管理水平，包括加强用工制度管理、财务管理和后勤保障管理等，提高企业效益。 -
第2题：
企业能耗分析应从哪几个方面入手？
正确答案: （1）能源品种构成及变化上组织分析；
（2）从能源消耗占成本的比例大小组织进行分析；
（3）从能源消耗总量和单位产值、单位产量（加工量）能源消耗的变化上组织分析；
（4）能源管理和节能技术改造取得的成效和存在的问题上组织分析。 -
第3题：
学生就餐管理应从哪几个方面着手？
正确答案: 1）用餐秩序
2）用餐礼仪
3）饮食健康
4）食品安全 -
第4题：
企业要做到强化质量管理，培育核心竞争力应从哪几方面着手？
正确答案: 关注领导的作用；以人为本，建立一支高素质的员工队伍；整合并完善管理体系；培育品牌。 -
第5题：
秘书人员的自我管理应从哪几个方面着手？
正确答案:工作管理、行为管理、时间管理、办公环境管理 -
第6题：
出版物流通费用应从哪几个方面加强管理？
正确答案: ⑴分类管理。
即把流通费用划分为变动费用和不变费用两类，对变动费用实行水平管理，对不变费用实行定额管理，控制开支限额。
⑵分项管理。
即对那些在费用总额中所占比重大、影响大的项目，分项加强管理和控制。这样有利于降低企业的整体费用水平，增加经济效益。
⑶分级管理。
即建立严格的费用分级管理责任制，制定各层级的费用水平或定额控制标准，实行分级审批制度，严格控制企业费用超预算增长。 -
第7题：
论述企业在运用提高服务质量定点超越法时应从哪几方面考虑？
正确答案: 服务企业在运用这一方法时可以从战略、经营和业务管理等方面着手。
（1）在战略方面。企业应该将自身的市场战略同竞争者成功的战略进行比较，寻找它们的相关关系。比如：竞争者主要集中在哪些子市场？竞争者追求的是低成本战略还是价值附加战略？竞争者的投资水平如何以及投资是如何分配在产品、设备和市场开发等方面的等等。通过这一系列的比较和研究，企业将会发现过去可能被忽略的成功的战略因素，从而制定出新的、符合市场条件和自身资源水平的战略。
（2）在经营方面。企业主要集中于从降低竞争成本和增强竞争差异化的角度了解竞争对手的做法，并制定自己的经营战略。
（3）在业务管理方面。企业应该根据竞争对手的做法，重新评估那些支持性职能部门对整个企业的作用。比如，在一些服务企业中，与客户相脱离的后勤部门，缺乏应有的灵活性而无法同前台的质量管理相适应。学习竞争对手的经验，让二者步调一致无疑是企业提高服务质量的重要保证。 -
第8题：
企业文化调研资料的框架类分析应从哪几个方面入手？
正确答案:企业文化现状（首先明确企业现阶段处在哪种行为导向时期，并以此作为分析的依据）；员工价值观（员工独立意识和奋斗精神，对工作意义的理解，对企业社会地位及个人晋升机会的重视程度，对职业性组织的偏好，对企业目标的认知、理性评价的程度，对企业内外部竞争关系的接受程度等等。）；行为取向（对企业行为取向和员工行为取向的综合对比分析等） -
第9题：
问答题以文化引领企业战略从而对企业战略管理系统进行文化创新设计，应从哪几个方面进行设计？正确答案： 构筑共同愿景；塑造企业核心价值观；确立制度保证；确立企业标杆；修改视觉识别系统；建立企业仪式。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业文化个性特征分析应从哪几个方面着手？正确答案： 分析企业理念是否具有企业自己的个性特色，看一个企业的文化是否具有自己行业的特色，分析企业的文化是否具有民族特色，企业文化的个性还与本*企业的经营管理情况直接相关。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业文化调研资料的框架类分析应从哪几个方面入手？正确答案： 企业文化现状（首先明确企业现阶段处在哪种行为导向时期，并以此作为分析的依据）；员工价值观（员工独立意识和奋斗精神，对工作意义的理解，对企业社会地位及个人晋升机会的重视程度，对职业性组织的偏好，对企业目标的认知、理性评价的程度，对企业内外部竞争关系的接受程度等等。）；行为取向（对企业行为取向和员工行为取向的综合对比分析等）解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题冶金企业应从哪几个方面加强车间安全管理工作？正确答案： （1）完善安全规章制度
（2）定期组织安全检查
（3）建立安全台账和安全档案
（4）抓好安全技能教育
（5）选好车间安全员
（6）四不放过事故管理
（7）加强安全信息交流和收集解析： 暂无解析 -
第13题：
应从哪几方面加强对商品流通费用的管理？
正确答案: 一分类管理，就是把流通费用化分为变动费用和不变动费用两类，对变动费用实行水平管理，对不变动费用实行定额管理，控制开支限额。
二分项管理，就是对那些在费用总额中占的比重大、影响大的项目，如差旅费、会议费以及业务招待费等加强管理和控制。
三分级管理，就是建立费用分级管理责任制，制定费用水平面或定额，控制费用超计划增长。
四建立费用管理制度，通过建章立制，使人人在财物规章制度面前一视同仁。
五严格财经纪律，做到严禁乱摊成本费用，维护国家利益。 -
第14题：
企业应从哪几个方面考虑电子商务网站的建设。
正确答案: 1.网站目标定位
2.网站信息内容确定
3.网站客户定位
4.网站盈利模式确定
5.网上购物流程确定
6.物流配送模式确定
7.客户付款方式确定
8.网络广告促销计划制定 -
第15题：
冶金企业应从哪几个方面加强车间安全管理工作？
正确答案: （1）完善安全规章制度
（2）定期组织安全检查
（3）建立安全台账和安全档案
（4）抓好安全技能教育
（5）选好车间安全员
（6）四不放过事故管理
（7）加强安全信息交流和收集 -
第16题：
小学信息技术教育的课程管理应从哪几个方面着手？
正确答案: 第一，可将信息伦理道德教育作为校本课程来开设，而不必等到相关研究机构编写成教材以后再加以教育。
第二，学校应关注并鼓励教师积极探索这方面的问题。学校不仅要提高教师的信息技术水平，而且更加强教师的道德文化修养。教师还要注意自身的信息伦理道德行为，实现与信息和信息技术相关的符合伦理道德的行为。
第三，学校要尽可能地对全校学生开放校园网络。
第四，信息伦理道德教育可以采用开放式的教学方式，围绕某一常见问题展开讨论，还可以采用设置相应的情境，经常请有关专家到学校来讲学、座谈等方式对学生进行信息伦理道德教育。 -
第17题：
企业文化个性特征分析应从哪几个方面着手？
正确答案:分析企业理念是否具有企业自己的个性特色，看一个企业的文化是否具有自己行业的特色，分析企业的文化是否具有民族特色，企业文化的个性还与本*企业的经营管理情况直接相关。 -
第18题：
信息系统文档的管理应从哪几方面着手？
正确答案:（1）文档管理的制度化、标准化
①明确必须提供文档的种类、格式规范；
②明确文档管理人员；
③明确文档的制定、修改和审核的权限；
④制定文档资料管理制度。
（2）维护文档的一致性：信息系统开发建设过程是一个不断变化的动态过程，一旦需要对某一文档进行修改，要及时、准确地修改与之相关的文档，否则将会引起系统运行的混乱。
①管理员可根据工作需要在自己手中保存一些个人文档。这些文档一般是主文本的复制件，并注意和主文本保持一致，在作必要的修改时，也应修改主文本。
②项目开发结束时，文档管理人员应收回开发人员的个人文档。发现个人文档与主文本有差别时，应立即着手解决。当一软件需变动时，应记录其改动的过程和有关参数，待新软件交付使用时，应同时提交完整的程序调整过程记录报告。
③在新文档取代了旧文档时，文档管理人员应及时注销旧文档。在文档内容有更动时，管理人员应随时修订主文本，使其及时反映更新了的内容。
④主文本的修改必须特别谨慎。修改以前要充分估计修改带来的影响，并且要按照提议、评议、审核、批准和实施等步骤加以严格控制。
（3）维护文档的可追踪性：由于信息系统开发的动态性，系统的某种修改是否最终有效，要经过一段时间的检验，因此文档要分版本来实现。而针对版本的出现时机及要求也要有相应的制度。 -
第19题：
以文化引领企业战略从而对企业战略管理系统进行文化创新设计，应从哪几个方面进行设计？
正确答案:构筑共同愿景；塑造企业核心价值观；确立制度保证；确立企业标杆；修改视觉识别系统；建立企业仪式。 -
第20题：
预防提升机房发生火灾应从消灭高温热源和加强对（）的管理两方面着手。
- A、环境
正确答案:C -
第21题：
问答题企业利润管理应从哪几个方面入手？正确答案： ⑴树立正确的赢利观，追求合法利润。
⑵努力扩大商品销售，增加销售收入。
⑶严格控制费用的开支标准和开支渠道，不乱挤乱摊成本费用，如实反映企业的财务成果。
⑷加强内部管理，提高经营管理水平，包括加强用工制度管理、财务管理和后勤保障管理等，提高企业效益。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题出版物流通费用应从哪几个方面加强管理？正确答案： ⑴分类管理。
即把流通费用划分为变动费用和不变费用两类，对变动费用实行水平管理，对不变费用实行定额管理，控制开支限额。
⑵分项管理。
即对那些在费用总额中所占比重大、影响大的项目，分项加强管理和控制。这样有利于降低企业的整体费用水平，增加经济效益。
⑶分级管理。
即建立严格的费用分级管理责任制，制定各层级的费用水平或定额控制标准，实行分级审批制度，严格控制企业费用超预算增长。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业应从哪几个方面考虑电子商务网站的建设。正确答案： 1.网站目标定位
2.网站信息内容确定
3.网站客户定位
4.网站盈利模式确定
5.网上购物流程确定
6.物流配送模式确定
7.客户付款方式确定
8.网络广告促销计划制定解析： 暂无解析