简述出版物流转计划的组织实施程序。
题目
简述出版物流转计划的组织实施程序。
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第1题：
出版物流转计划管理，就是通过出版物流转计划的编制、执行和检查来组织、协调、控制发行单位的经营活动，有目标、有计划地指导并监控出版物进、销、存、调、退、运、结等各流转环节的工作开展，以提高发行单位的出版物流转水平，实现经营目标。
正确答案:正确 -
第2题：
目标管理的程序一般包括（）三个阶段实施，进行成果的检查与考核。
- A、计划的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核
- B、程序的制定与展开，程序的组织与实施，程序的实施与考核
- C、目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核
- D、目标的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核
正确答案:C -
第3题：
简述拼箱货的流转程序。
正确答案: （1）发货人自己负责将货物运至集装箱货运站。
（2）集装箱货运站负责配箱、装箱。
（3）集装箱货运站负责将装载货物的集装箱运至集装箱码头。
（4）根据堆场计划将集装箱暂存堆场，等待装船。
（5）根据装船计划将集装箱货物装上船舶。
（6）通过水上运输将集装箱货物运抵卸船港。
（7）根据卸船计划从船上卸下集装箱货物。
（8）根据堆场计划在堆场内暂存集装箱货物。
（9）将集装箱货物运到货运站。
（10）集装箱货运站拆箱交货。
（11）集装箱空箱回运。 -
第4题：
出版物流转计划常常通过一定的指标来表示，比如购进指标、销售指标、库存指标等。计划指标设计的合理与否，直接影响到计划在企业中的执行效果。
正确答案:正确 -
第5题：
简述出版物寄销及其操作程序。
正确答案: 寄销是出版物所有者以寄卖方式委托发行单位销售的购销形式。寄销也是我国目前出版物购销的重要形式。其操作程序一般为：
⑴出版物所有者向各发行单位按事先协议规定的数量和方式发货。
⑵各发行单位进行销售。
⑶按协议时间根据实际销售量结算书款，未销出的出版物予以退货。 -
第6题：
简述出版物流转计划的编制工作程序。
正确答案: 一、统计、分析出版物发行单位近几年特别是上一年度的出版物流转数据，总结出版物流转规律，分析存在的问题。二、要进行调研分析，收集与市场及企业经营有关的信息、资料，包括国家方针政策等。三、在对上述信息作出全面分析的基础上，着手编制出版物流转计划草案。四、将计划草案提交给各部门和员工讨论，收集合理意见并认真修改。修改后按一定的会议程序审议确定。一经确定，便进入贯彻实施阶段。 -
第7题：
简述集装箱场站收据（DR）的流转程序？
正确答案: １.发货人或代理填制场站收据1式10联，留下第1联（发货人留底联），将其余9联送船代订舱
２.船代接受场站收据第2～10联，经编号后自留第2联（船代留底联）、第3联（运费计收联1）、第4联（运费计收联2），并在第5联（关单联）上盖章确认订舱，然后退回发货人第5～10联
３.发货人或货代将第5～10联送海关报关，海关核对无误后在第5联（关单联）上盖章放行。托运人或其代理的出口货物一般要求在装箱前24小时向海关申报，海关在场站收据上加盖放行章后可装箱
４.海关在第５联盖章放行后，自留第9联，将其余联（第5～8联、第10联）退回发货人或其代理
５.发货人或其代理负责将箱号、封志号、件数等填入第5～7联，并将货物连同第5～8联，第10联在规定时间一并送堆场或货运站
６.堆场或货运站在接受货物时进行单，货核对
７.发货人凭签收的第７联去船代处换取待装船提单，或在装船后换取已装船提单。
８.货物装船时，堆场将第6联、第8联、第10联送外理，外理于货物实际装船后在第8联（外理联）签收并自留
９.等货箱全部装上船舶，外理将第6联（大副联）和第10联（空白联）交船方留存。第10联也可供有关方使用 -
第8题：
问答题出版物流转环节有哪些？出版物流转的计划管理含义又是什么？正确答案： 出版物流转是以货币为媒介的出版物交换过程，它是从出版物的购进到最终售出的连续不断的商业活动过程。它由八个环节组成。即：购进、验收、仓储、销售、定变价、盘点、损益和售后服务。所谓出版物流转计划管理，就是通过出版物流转计划的编制、执行和检查来组织、协调、控制发行单位的经营活动，有目标、有计划地指导并监控出版物进、销、存、调、退、运、结等各流转环节的工作开展，以提高发行单位的出版物流转水平，实现经营目标。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述整箱货的流转程序。正确答案： （1）发货人在自己工厂或仓库装箱地点配置集装箱并将货物进行装箱。
（2）通过内陆运输或内河运输将集装箱货物运至集装箱码头。
（3）在集装箱码头堆场办理交接，根据堆场计划在堆场内暂存集装箱货物，等待装船。
（4）根据装船计划将集装箱货物装上船舶。
（5）通过水上运输将集装箱货物运到卸船港。
（6）根据卸船计划从船上卸下集装箱货物。
（7）根据堆场计划在堆场内暂存集装箱货物。
（8）通过内陆运输将集装箱货物运至收货人工厂和仓库。
（9）收货人在自己工厂或仓库拆箱地点拆箱。
（10）集装箱空箱回运。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述出版物的包销及其操作程序。正确答案： 包销是由具有出版物总发行权的发行单位向出版单位承包出版物专有销售权的购销形式。它只用于出版单位与总发行单位之间。
这种购销形式的操作程序一般是：
⑴出版单位将某种出版物总发行委托给具备总发行资格的包销者。
⑵包销者进行征订。
⑶出版单位参考包销者的订数决定出版物生产量。
⑷出版物出版后按订数交包销者分销售，出版单位可留少量出版物个别零售。
⑸包销者按协议时间与出版单位结算己款。未销出的出版物不退货。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述集装箱场站收据（DR）的流转程序？正确答案： １.发货人或代理填制场站收据1式10联，留下第1联（发货人留底联），将其余9联送船代订舱
２.船代接受场站收据第2～10联，经编号后自留第2联（船代留底联）、第3联（运费计收联1）、第4联（运费计收联2），并在第5联（关单联）上盖章确认订舱，然后退回发货人第5～10联
３.发货人或货代将第5～10联送海关报关，海关核对无误后在第5联（关单联）上盖章放行。托运人或其代理的出口货物一般要求在装箱前24小时向海关申报，海关在场站收据上加盖放行章后可装箱
４.海关在第５联盖章放行后，自留第9联，将其余联（第5～8联、第10联）退回发货人或其代理
５.发货人或其代理负责将箱号、封志号、件数等填入第5～7联，并将货物连同第5～8联，第10联在规定时间一并送堆场或货运站
６.堆场或货运站在接受货物时进行单，货核对
７.发货人凭签收的第７联去船代处换取待装船提单，或在装船后换取已装船提单。
８.货物装船时，堆场将第6联、第8联、第10联送外理，外理于货物实际装船后在第8联（外理联）签收并自留
９.等货箱全部装上船舶，外理将第6联（大副联）和第10联（空白联）交船方留存。第10联也可供有关方使用解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织变革实施的程序和方式正确答案： 答：为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。变革程序和步骤如下：
1)组织结构诊断。其中包括：
①组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图
②组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
Ⅱ哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
Ⅲ分析各种职能的性质及类别。
③组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
④组织关系分析：
2)实施结构变革：
①企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落。
②企业组织结构变革的方式包括：改良式变革爆破式变革计划式变革
③排除组织结构变革的阻力：
由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
Ⅰ让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
Ⅱ大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
Ⅲ大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述出版物运输计划编制的原则。
正确答案: 一、坚持贯彻“双服务”方针。在编制运输计划过程中，必须始终体现出版物储运工作“为人民服务、为社会主义服务”的根本方针，把宣传党和国家重要政治活动的出版物，政治学习的文件，以及各类课本等用书，摆在发运工作的首位，以尽快的方式及时运出。季节性强的出版物也要优先安排发运。二、坚持先急后缓的原则。除上述各类出版物应优先发运外，对一般出版物应根据货源和流向，结合出版意图和市场需要，分别辊先后缓急，全面安排。三、坚持组合并运的原则。出版物的特点之一是品种多、数量零星。因此，发运工作必须适应这一特点，避免一票一运，而应多票组合并运，集中发货。 -
第14题：
简述整箱货的流转程序。
正确答案: （1）发货人在自己工厂或仓库装箱地点配置集装箱并将货物进行装箱。
（2）通过内陆运输或内河运输将集装箱货物运至集装箱码头。
（3）在集装箱码头堆场办理交接，根据堆场计划在堆场内暂存集装箱货物，等待装船。
（4）根据装船计划将集装箱货物装上船舶。
（5）通过水上运输将集装箱货物运到卸船港。
（6）根据卸船计划从船上卸下集装箱货物。
（7）根据堆场计划在堆场内暂存集装箱货物。
（8）通过内陆运输将集装箱货物运至收货人工厂和仓库。
（9）收货人在自己工厂或仓库拆箱地点拆箱。
（10）集装箱空箱回运。 -
第15题：
简述出版物发行员编制出版物发行分类表的工作程序。
正确答案: 1）、两个定位。
①出版物发行单位经营特色定位。
②所经营出版物的品种。
2）、准备工作。
①市场和消费者群的调查研究。
②分析出版物发行单位的经营规模、品种结构。
③整体测算出版物陈列设备及陈列布局。
3）编制出版物发行分类表。
①明确分类表的设计依据。
②设计分类表的层级结构。
③确定分类表的各级类目。 -
第16题：
简述出版物的包销及其操作程序。
正确答案: 包销是由具有出版物总发行权的发行单位向出版单位承包出版物专有销售权的购销形式。它只用于出版单位与总发行单位之间。
这种购销形式的操作程序一般是：
⑴出版单位将某种出版物总发行委托给具备总发行资格的包销者。
⑵包销者进行征订。
⑶出版单位参考包销者的订数决定出版物生产量。
⑷出版物出版后按订数交包销者分销售，出版单位可留少量出版物个别零售。
⑸包销者按协议时间与出版单位结算己款。未销出的出版物不退货。 -
第17题：
简述出版物按类集合归并的工作程序。
正确答案: 1、区分、归并好同级类目的不同类别出版物。这是出版物按类集合归并的基础。从一级类目到二级类目，再到三级类目，直至最后一级，根据备货特点和数量，对每一级的同类别出版物区分、归并清楚、做到心中有数。
2、将出版物按类细分。方法是从上位类开始向下位类逐级细分。根据备货品种，尽可能按类细分。这样为出版物集合归并得更有章法、更实用提供条件。
3、将出版物按类归并。方法是从下位类开始向上位类目逐级归并。确定归并方向要考虑两个因素，一是学科性，二是当地消费者的购买习惯。对可跨类出版物的的归并，“跨＂要跨得合理，并要并得实用。 -
第18题：
简述组织变革实施的程序和方式
正确答案: 答：为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。变革程序和步骤如下：
1)组织结构诊断。其中包括：
①组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图
②组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
Ⅱ哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
Ⅲ分析各种职能的性质及类别。
③组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
④组织关系分析：
2)实施结构变革：
①企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落。
②企业组织结构变革的方式包括：改良式变革爆破式变革计划式变革
③排除组织结构变革的阻力：
由于改革冲击我们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业发展的必然趋势。故而变革常招致各方面的抵制和反对。为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
Ⅰ让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
Ⅱ大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
Ⅲ大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。 -
第19题：
单选题目标管理的程序一般包括（）三个阶段实施，进行成果的检查与考核。A计划的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核
B程序的制定与展开，程序的组织与实施，程序的实施与考核
C目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核
D目标的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述出版物流转计划的组织实施程序。正确答案： 一、分工负责、按职能、职责分工，使每项计划的管理落在实处。二、将各项计划指标分解成小指标，层层分解，落实到柜组，落实到人。三、把年度计划分解成季度、月度指标，发动全体员工积极投入，保证计划逐月、逐季完成，最终完成年度计划。解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题出版物流转计划管理，就是通过出版物流转计划的编制、执行和检查来组织、协调、控制发行单位的经营活动，有目标、有计划地指导并监控出版物进、销、存、调、退、运、结等各流转环节的工作开展，以提高发行单位的出版物流转水平，实现经营目标。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述出版物发行员编制出版物发行分类表的工作程序。正确答案： ⑴确定两个定位。
①出版物发行单位经营特色定位。
②所经营出版物的品种。
⑵准备工作。
①市场和消费者群的调查研究。
②分析出版物发行单位的经营规模、品种结构。
③整体测算出版物陈列设备及陈列布局。
⑶编制出版物发行分类表。
①明确分类表的设计依据。
②设计分类表的层级结构。
③确定分类表的各级类目。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述出版物流转计划的编制工作程序。正确答案： 一、统计、分析出版物发行单位近几年特别是上一年度的出版物流转数据，总结出版物流转规律，分析存在的问题。二、要进行调研分析，收集与市场及企业经营有关的信息、资料，包括国家方针政策等。三、在对上述信息作出全面分析的基础上，着手编制出版物流转计划草案。四、将计划草案提交给各部门和员工讨论，收集合理意见并认真修改。修改后按一定的会议程序审议确定。一经确定，便进入贯彻实施阶段。解析： 暂无解析