对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是：（）。A、类似大小的项目B、合同预算C、合同经理的经验D、专家的意见

题目

对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是：（）。

  • A、类似大小的项目
  • B、合同预算
  • C、合同经理的经验
  • D、专家的意见
相似考题

1.在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：（ ）A．绝建议B．提出你执行过类似的项目安装C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。D．荐别的项目经理协助促销。

2.关于指导性成本计划的说法，正确的有()。A.以合同价为依据 B.以项目实施方案为依据 C.采用企业的施工定额通过施工预算的编制而成 D.是选派项目经理阶段的预算成本计划 E.是项目经理的责任成本目标

3.下列服务项目合同类型中，对于科技研发项目和产品营销项目都有很好适用性的是()。A、顾问服务合同B、以时间为基础的合同C、百分比合同D、成本加酬金合同

4.某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C 其他的项目能够节约预算D 任务是关键的项目任务

参考答案和解析
正确答案:B
更多“对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是：（）。A、类似大小的项目B、合同预算C、合同经理的经验D、专家的意见”相关问题

  • 第1题：

    施工成本计划编制的依据不包括( )。

    A、类似项目的成本资料
    B、相关定额
    C、合同文件
    D、项目总概算

    答案：D
    解析：
    2018版教材P80

    施工成本计划的编制依据包括：
    合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料

  • 第2题：

    项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）

    • A、进度计划
    • B、范围
    • C、设计
    • D、风险登记册

    正确答案:A

  • 第3题：

    通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的方法是（）

    • A、成本效益分析
    • B、时间估算
    • C、经验类比
    • D、专家意见

    正确答案:A

  • 第4题：

    偶发性时间计划的基础是（）。

    • A、项目经理的过去经验
    • B、专家意见
    • C、项目经理对风险的厌恶
    • D、项目目标
    • E、以上皆是

    正确答案:E

  • 第5题：

    关于实施性成本计划的说法，正确的有（）。

    • A、以合同标书为依据
    • B、选派项目经理阶段的预算成本计划
    • C、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
    • D、以项目实施方案为依据
    • E、即项目施工准备阶段的施工预算成本计划

    正确答案:D,E

  • 第6题：

    制定预算过程的主要输入包括（）。

    • A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
    • B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
    • C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
    • D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

    正确答案:B

  • 第7题：

    总体合同结构分解的目标是（）。

    • A、明确项目相关的所有合同的设备款项
    • B、明确项目相关的所有合同的资金预算
    • C、明确项目相关的所有合同的种类及数量
    • D、明确项目相关的所有合同的结算方式

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的方法是（）
    A

    成本效益分析

    B

    时间估算

    C

    经验类比

    D

    专家意见


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）
    A

    所签合同项目相关联的风险及其后果很大

    B

    客户很善于处理所签合同项目的活动

    C

    承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围

    D

    项目经理所在的公司其生产能力过剩


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    关于实施性成本计划的说法，正确的有（）。
    A

    以合同标书为依据

    B

    选派项目经理阶段的预算成本计划

    C

    工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

    D

    以项目实施方案为依据

    E

    即项目施工准备阶段的施工预算成本计划


    正确答案： C,B
    解析： 【考点】实施性成本计划。
    【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
    因此，正确选项是DE。

  • 第11题：

    单选题
    相对于静态预算，弹性预算（   ）。
    A

    将预算与可控的固定成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础

    B

    易于理解评估期内的产能差异

    C

    鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目，少用固定成本项目

    D

    将预算与实际收入和可控的成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    偶发性时间计划的基础是（）。
    A

    项目经理的过去经验

    B

    专家意见

    C

    项目经理对风险的厌恶

    D

    项目目标

    E

    以上皆是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于实施性成本计划的说法,正确的是( )。

    A、以合同标书为依据
    B、选派项目经理阶段的预算成本计划
    C、工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
    D、以项目实施方案为依据

    答案：D
    解析：
    2018版教材P76
    实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划 ， 它是以项目实施方案为依据 ， 以落实项目经理责任目标为出发点 ， 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 。

  • 第14题：

    在施工项目成本计划执行中，（）的偏差越小，说明成本控制效果就越好。

    • A、合同预算成本与施工预算成本
    • B、实际成本与合同预算成本
    • C、实际成本与施工预算成本
    • D、合同预算成本与估算成本

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）

    • A、风险登记册模板
    • B、专家判断
    • C、组织过程资产
    • D、外部分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）

    • A、所签合同项目相关联的风险及其后果很大
    • B、客户很善于处理所签合同项目的活动
    • C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
    • D、项目经理所在的公司其生产能力过剩

    正确答案:A

  • 第17题：

    在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

    • A、相关方参与评估矩阵
    • B、风险概率和影响评估
    • C、人际关系技巧
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第18题：

    一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）

    • A、成本补偿合同
    • B、成本加按成本百分比计算酬金合同
    • C、成本加激励费用合同
    • D、工料合同

    正确答案:C

  • 第19题：

    对于科技研发项目和产品营销项目都有很好的适用性的合同类型是（）。

    • A、成本加酬金合同
    • B、总价合同
    • C、以时间为基础的合同
    • D、百分比合同

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    对于评估与项目相关的成本风险，最适合的基础是（）
    A

    类似大小的项目

    B

    合同预算

    C

    合同经理的经验

    D

    专家的意见


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    总体合同结构分解的目标是（）。
    A

    明确项目相关的所有合同的设备款项

    B

    明确项目相关的所有合同的资金预算

    C

    明确项目相关的所有合同的种类及数量

    D

    明确项目相关的所有合同的结算方式


    正确答案： C
    解析： 招标采购总体合同结构分解 招标采购总体合同结构分解，是指在建构合同体系之前，通过明确工程建设项目或政府采购活动的总体目标以及合同总体需求，分析项目的技术特点、经济特点、管理特征等，并结合市场因素、竞争性因素等，依据有关法律政策、技术标准和规范，确定项目相应阶段合同种类、数量的过程。 总体合同结构分解的目标是明确项目相关的所有合同的种类及数量，核心是确定招标合同单元。

  • 第22题：

    单选题
    一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）
    A

    成本补偿合同

    B

    成本加按成本百分比计算酬金合同

    C

    成本加激励费用合同

    D

    工料合同


    正确答案： A
    解析： 见PMBOK5/12.1.1.9/组织过程资产-成本加激励费合同。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激烈费用【】【】以下为原选项【】A：成本补偿合同【】B：成本加按成本百分比计算酬金合同【】C://成本加激励费用合同【】D://工料合同

  • 第23题：

    单选题
    在施工项目成本计划执行中，（）的偏差越小，说明成本控制效果就越好。
    A

    合同预算成本与施工预算成本

    B

    实际成本与合同预算成本

    C

    实际成本与施工预算成本

    D

    合同预算成本与估算成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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