领导者注重调动人的(),引导成员努力做好工作。
第1题:
A.做好计划
B.合理使用资源
C.总结绩效
D.调动人的积极性
第2题:
只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员工经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。
这段文字主要论述了( )。
A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素
B.领导者应如何给员工制订工作定额
C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的
D.工作定额对员工积极性的影响
第3题:
作为园长你是怎样调动班子成员的积极性,共同做好工作的?
第4题:
教育行政领导中应以调动人的积极性,做好人的工作为根本。这属于教育行政领导原理中的()
第5题:
领导者注重调动人的积极性,引导成员努力做好工作,这体现了管理的()。
第6题:
班主任要组织、指导开展班会、团队会(日)、文体娱乐、社会实践、春(秋)游等形式多样的班级活动,注重调动学生的积极性和主动性,并做好()工作。
第7题:
班主任要组织、指导开展班会、团队会(日)、文体娱乐、社会实践、春(秋)游等形式多样的班级活动,注重调动学生的积极性和(),并做好安全防护工作。
第8题:
领导者协调人际关系有利于领导者正确决策、调动组织成员的积极性。()
第9题:
效益原理
人本原理
整体优化原则
合理组合原理
第10题:
第11题:
自觉性
主动性
参与性
第12题:
激励工作是领导者把实现组织目标与满足个人需要有机结合起来,通过激励元素激发和强化下属工作的动力
领导职能也就是领导者对下属的指点和引导,使他们明确方向和任务
领导职能具体包括指导沟通和激励等工作
领导职能是指领导者对组织成员施加影响,使他们以高昂的士气,饱满的热情为实现组织目标而努力
第13题:
只有跳起来能摘到苹果时,人才最用力去摘。倘若跳起来也摘不到,人就不跳了。如果坐着能摘到,无需去跳,便不会使人努力去做。由此可见,领导者给员工制订工作定额时,要让员T经过努力就能完成,再努力就能超额,这才有利于调动员工的积极性。定额太高使员工失去完成的信心,他就不努力去做;太低,唾手可得,员工也不会努力去做。这段文字主要论述了()。
A.领导者给员工制订工作定额时所考虑的因素
B.领导者应如何给员T制订工作定额
C.领导者给员工制订怎样的工作定额是合适的
D.工作定额对员工积极性的影响
第14题:
简述团体咨询的领导者如何适度参与并引导成员。
领导者应根据团体的实际情况,把握自己的角色,发挥领导者的作用。在团体形成初期,成员相互尚不了解,团体气氛尚未形成,领导者要以一个成员的身份参与活动,为其他成员做出榜样。当引导成员开始讨论共同关心的问题时,领导者应注意谈话的中心及方向,随时适当引导。对不善于表达的成员给以适当的鼓励,对过分活跃的成员适当制止,始终把握引导团体活动朝向团体咨询目标方向发展。
略
第15题:
集体意识的形成,需要长期的努力。如参与团体活动;教育引导,提高对个体与团体关系的认识;制定集体主义的行为准则;建立良好的团体氛围;()。
第16题:
领导者善于采取各种措施,激励各类人员的工作积极性,努力做好工作。这体现了管理工作的()。
第17题:
下列选项中,不是体育保健课学生要克服心理障碍是()
第18题:
为什么在实际的工作中,只有领导者的积极性还不能做好领导工作?
第19题:
期望理论认为,为了最大限度地调动人的积极性,需要兼顾以下的关系()
第20题:
对
错
第21题:
第22题:
发挥团体成员的主观能动性
调动团体成员的积极性
发挥集体意识的能动作用
鼓励团体成员养成集体意识
第23题:
系统原理
动态原理
“人本”原理
效益原理