将工程的（）比较可检查工程成本是节约还是超支。A、实际成本与概算成本B、实际成本与计划成本C、实际成本与预算成本D、实际成本与管理成本建筑材料现场取样检测
题目
将工程的（）比较可检查工程成本是节约还是超支。
- A、实际成本与概算成本
- B、实际成本与计划成本
- C、实际成本与预算成本
- D、实际成本与管理成本建筑材料现场取样检测
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第1题：
某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A、费用节约、进度超前
B、费用超支、进度拖延
C、费用节约、进度拖延
D、费用超支、进度超前答案：D解析：考点:施工成本控制的方法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWT），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用小于已完工作实际费用，所以费用超支。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用大于计划工作预算费用，所以进度超前。参见教材118。 -
第2题：
某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A、成本超支3万元，进度拖延5万元
B、成本超支3万元，进度拖延3万元
C、成本节约2万元，进度提前5万元
D、成本节约2万元，进度提前3万元答案：C解析：[考点]赢得值（挣值）法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用－已完工作实际费用=（75－73）万元=2万元，节约2万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（75－70）万元=5万元，进度提前5万元。 -
第3题：
某工程施工至2013年9月底，已完工程计划费用（BCWP）为800万元，已完工程实际费用（ACWP）为600万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。A：费用节约，进度提前
B：费用超支，进度拖后
C：费用节约，进度拖后
D：费用超支，进度提前答案：A解析：2019版教材P357
费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）—已完工程实际费用（ACWP）=800—600=200＞0；当CV＞0时，说明工程费用节约。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）—拟完工程计划费用（BCWP）=800—700=100＞0；当SV＞0时，说明工程进度提前。 -
第4题：
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目( )。A.成本节约，工期提前
B.成本超支，工期拖后
C.成本超支，工期提前
D.成本节约，工期拖后答案：D解析：2020/2019教材P92
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。@## -
第5题：
某工程，拟完工程计划投资和已完工程计划投资的比较如下图所示。图中△表示t时刻的()
A、投资节约额
B、投资超支额
C、进度滞后量
D、进度超前量答案：C解析：为了与投资偏差联系起来，进度偏差可表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资。其结果为正值，表示工期拖延；结果为负值，表示工期提前。 -
第6题：
某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m，实际单价8000 元/m，计划工程量100m,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。A.超支6 万元
B.节约6 万元
C.超支15 万元
D.节约15 万元答案：A解析：考点:费用偏差。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）=120*(7500-120)*8000= -6 万 -
第7题：
主体与装饰工程人工费超支的主要原因为( )的变化。A.主体工程用工数超支
B.主体工程人工费日单价超支
C.装饰工程用工数超支
D.装饰工程人工费日单价超支答案：A,D解析：考核人工费超支的原因。@## -
第8题：
某工程项目本月的人工费超支，相关数据见下表
工日变动对人工费的影响为（）。A.超支35500元
B.超支28400
C.节约91650
D.节约98750答案：B解析：18330*20-19750*20=-28400元。@## -
第9题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明( )。A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后答案：A解析：2018版教材P93
费用偏差＝已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之实际费用没有超出预算费用。进度偏差＝已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本，当进度偏差为正值，即表示进度提前，反之进度延误。 -
第10题：
在施工成本控制的步骤中，（）指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
- A、分析
- B、比较
- C、检查
- D、预测
正确答案:B -
第11题：
单选题某工程施工至2016年6月底．已完工程预算费用(BCWP)为600万元。已完工程实际费用(ACWP)为800万元．计划工程预算费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是( )。A费用节约，进度提前
B费用超支，进度拖后
C费用节约，进度拖后
D费用超支，进度提前
正确答案： D解析： -
第12题：
单选题在施工成本控制的步骤中，（）指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。A分析
B比较
C检查
D预测
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
在工程管理曲线中，当实际支付线低于计划线时，表明（ ）。A：进度延误
B：进度提前
C：成本节约
D：成本超支答案：A解析：工程管理曲线线形像“S”形，故将工程管理曲线称为“S”曲线。“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。一般在图上标注有一条计划曲线和实际支付曲线，实际支付线高于计划线则实际进度快于计划，否则慢；曲线本身的斜率也反映进度推进的快慢。 -
第14题：
(2017年)某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前答案：D解析：赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 CV＞0 费用节 支； CV＜0 费用超支（2）进度偏差= 已完工作预算费用-计划工作预算费用 SV＞0 进度提前； SV＜0 进 度延误（3）费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI＞1 费用节支；CPI＜1 费用超支（4） 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI＞1 进度提前； SPI＜1 进度延误。 -
第15题：
某设备工程12月份计划工程量1000吨，已完工程量800吨，该工程的预算单价为2000元／吨，实际单价是2200元／吨，则该设备工程12月份的费用偏差为( )。A.超支40万元
B.超支16万元
C.节约40万元
D.节约16万元答案：B解析：费用偏差=800×2000-800×2200=-160000进度偏差=800×2000-1000×2000=-400000 -
第16题：
某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延2万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前2万元答案：A解析：2020/2019教材P92
成本偏差= 已完工作预算费用 — 已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600；进度偏差=已完工作预算费用 — 计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-50000 -
第17题：
已知某工程已完工程计划费用（BCWP）为800 万元，已完工程实际费用（ACWP）为900 万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700 万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度提前答案：D解析：考点:工程费用的动态监控。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=800-900＜0，说明工程费用超支。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP） -拟完工程计划费用（BCWS）=800-700＞0，说明工程进度提前。 -
第18题：
某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120米，实际单价8000元/米；计划工程量100米，计划单价7500元/米，则该工程在月底的费用偏差为（）。A、超支6万元
B、节约6万元
C、超支15万元
D、节约15万元答案：A解析：2020版教材P357
本题考查的是工程费用动态监控。费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=120×7500-120×8000=-60000（元）=-6（万元）。超支6万元。 -
第19题：
某工程项目本月的人工费超支，相关数据见下表
工日变动对人工费的影响为（ ）。
A.超支35500元
B.超支28400元
C.节约91650元
D. 节约98750元答案：B解析：考查工程成本分析的方法和实例
工日变动对人工费的影响=18330*20-19750*20=-28400元
因为是负数，所以是超支。 -
第20题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本<0。则说明( )。A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后答案：D解析：2018版教材P93费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV )= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
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第21题：
工程设备成本核算，首先要将工程的预算成本同实际成本比较，检查工程成本时节约还是超支。（ ）答案：错解析：工程成本的核算，首先是将工程的实际成本同预算成本比较，检查工程成本是节约还是超支，其次是将工程实际成本同计划成本比较，检查企业执行成本计划的情况，考察实际成本是否控制在计划成本之内。 -
第22题：
单选题某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。A成本超支，进度提前
B成本节约，进度提前
C成本超支，进度拖后
D成本节约，进度拖后
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题将工程的（）比较可检查工程成本是节约还是超支。A实际成本与概算成本
B实际成本与计划成本
C实际成本与预算成本
D实际成本与管理成本建筑材料现场取样检测
正确答案： B解析： 暂无解析