对于领导来说,下属的沉默,存在的风险有()。
第1题:
下列哪个属于一流管理者()。
第2题:
对于有下属单位的集团公司,如果下属单位存在重大缺陷,并不能表明集团公司存在重大缺陷。
第3题:
领导者将自己不愿也不必处理,甚至本人也不知道如何处理的繁杂事务交由下属去处理,这种授权类型是()
第4题:
领导过程交换理论的领导——员工交换理论中,“圈外的”下属的定义是()
第5题:
某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在()。
第6题:
领导的作用有()。
第7题:
下面关于领导与下属的关系表述中,哪些符合《守则》的规定?()
第8题:
过高权威与过低自信
过低权威与过高自信
过高权威与过高自信
过低权威与过低自信
第9题:
领导要尊重、关心下属,为下属做出表率
下属应当尊敬、维护领导,有效执行上级指令
领导要尊重、关心下属,为下属做出表率,才能获得持久的信任与拥护
下属要绝对服从领导安排的各项工作,不论对错
第10题:
协调下属的行为
指挥下属的工作
激发下属的积极性
控制下属的行为
第11题:
刚性授权
惰性授权
柔性授权
模糊授权
第12题:
刚性授权
柔性授权
惰性授权
模糊授权
第13题:
以下属于礼貌服务用语的是()
第14题:
领导者采取何种领导方式,应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属有能力但不情愿承担工作责任时,对于下属应采取参与型领导方式。
第15题:
领导的追随者就是指下属。
第16题:
想要成出色的领导,要注意三个方面,其中不包括()
第17题:
以购买手机为例,以下属于信息不对称的是()
第18题:
领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助,这种领导方式是()
第19题:
很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题,你认为哪个不可能发生?()
第20题:
不知道下属的真实想法
不知道下属是否认可这个方案
不知道下属能否永远追随自己
以上都包括
第21题:
角色不能转换,过度关注技术细节
凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,效率却很低下
不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保团队不出差错。
不希望下属多提意见,影响自己的领导形象
第22题:
对
错
第23题:
对
错