某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在()。A. 总经理与副总经理不信任下属B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则D. 总经理与副总经理有矛盾

题目

某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在()。

A. 总经理与副总经理不信任下属

B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则

D. 总经理与副总经理有矛盾

相似考题

1.管理幅度窄的好处在于( )。A，便于上级更加严格地控制下属人员B.便于高层人员接近基层人员C.上级可用更多的时间协调下属的工作D.能够满足某些下属人员的要求E.有利于锻炼下属人员

2.管理幅度窄的好处在于（ ）。A．便于上级更加严格地控制下属人员B．便于高层人员接近基层人员C．上级可用更多的时间协调下属的工作D．能够满足某些下属人员的要求E．有利于锻炼下属人员

3.车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用()权力去处理他与他的下属的工作关系?A专家权力B强制权力C奖赏权力D法定权力

4.患者，男性。某公司副总经理，由于头晕、胸闷来就诊。平时脾气暴躁，容易发脾气，做事匆忙，常为工作而加班，讲话快，对下属要求严格。从致病行为模式的角度来说，该患者的行为属于A、A型行为B、B型行为C、C型行为D、D型行为E、E型行为

参考答案和解析
参考答案：C
更多“某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好 ”相关问题

  • 第1题：

    车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?

    A.专家权力

    B.奖赏权力

    C.法定权力

    D.强制权力


    参考答案：D

  • 第2题：

    吴某，男，40岁，某公司副总经理，由于头晕、胸闷来就诊。平时脾气暴躁，容易发脾气，做事匆忙，常为完成工作而加班，讲话快，对下属要求严格。从致病性行为模式的角度来说，吴某的行为属于

    A.A型行为
    B.B型行为
    C.C型行为
    D.D型行为
    E.E型行为

    答案：A
    解析：
    A型行为属于一种致病性行为模式，主要表现为：个性强，过分的抱负，强烈的竞争意识，固执，好争辩，说话带有挑衅性，急躁，紧张，好冲动，大声说话，做事快，走路快，说话快，总是匆匆忙忙，富敌意，具有攻击性等。A型行为与冠心病存在相关关系。

  • 第3题：

    29、绩效反馈中,需要主管人员向下属提出要求,下属遵照执行即可。（)


    错误

  • 第4题：

    病人，男性，某公司副总经理，由于头晕、胸闷来就诊。平时脾气暴躁，容易发脾气，做事匆忙，常为工作而加班，讲话快，对下属要求严格。从致病行为模式的角度来说，该病人的行为属于

    A、A型行为

    B、B型行为

    C、C型行为

    D、D型行为

    E、E型行为


    参考答案：A

  • 第5题：

    路径-目标理论提出的作为领导的领导行为与结果之间的中间变量的权变因素包括( )。

    A.下属控制范围之外的环境因素
    B.让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
    C.努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求
    D.下属的个人特征
    E.主动征求并采纳下属意见

    答案：A,D
    解析：
    路径-目标理论假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为，并提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。

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