领导的类型有哪些？
题目
领导的类型有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1、从职权运用的角度，分为专制型、民主型和放任型。
2、从领导行为偏好的角度，可以把领导方式划分为以任务为中心的领导方式和以人际关系为中心的领导方式。
2、从领导行为偏好的角度，可以把领导方式划分为以任务为中心的领导方式和以人际关系为中心的领导方式。
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第1题：
迁移的类型有哪些？认知策略和元认知策略的类型有哪些？
正确答案: （1）正迁移与负迁移（从迁移的影响效果来看）
正迁移是指一种学习中学得的经验对另一种学习起促进作用。
负迁移，也称干扰，是指一种学习中学得的经验对另一种学习起阻碍作用。
（2）顺向迁移与逆向迁移（根据迁移的先后来看）
顺向迁移是指先前的学习对后来学习的影响。
逆向迁移是指后来的学习对先前学习的迁移。
（3）横向迁移与纵向迁移（根据迁移的方向来划分）
横向迁移也叫水平迁移，是指处于同一概况水平经验之间的影响。
纵向迁移有两种情况：一是自上而下的迁移，即尚未的较高层次的学习影响着下位较低层次的学习。二是自下而上的迁移，即下位的较低层次的学习影响着上位较高层次的学习。
（4）低路迁移与高路迁移（从概况水平的高低划分）
低路迁移是指经过充分练习的技能自动迁移，无需过多的思索的熟练操作能力最有可能发生的低路迁移。
高路迁移是指学生经过精心的思考，有意识地将自己以前掌握的知识或经验与当前面临的新情景联系起来，从而解决问题。
（5）特殊迁移与一般迁移（从迁移发生的内容来看）
特殊迁移是指一种学习中所习得具体、特殊的知识与动作技能对另一种具体内容学习的影响。
一般迁移是指一种学习中所习得的一般原理、原则和态度对另一种具体内容学习的影响，即将原理、原则和态度具体运用到具体事例中去。 -
第2题：
领导风格的类型有（）。
- A、诚恳型领导
- B、专断型领导
- C、刻板型领导
- D、民主型领导
- E、放任型领导
正确答案:B,D,E -
第3题：
教师领导的类型有：（）。
正确答案:强硬专断型、仁慈专断型、放任自流型、民主型 -
第4题：
什么是无领导小组讨论？讨论的题目类型有哪些？
正确答案:这种形式把被试者划分为不同的小组，每组人数4-8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性大的问题进行讨论，最后要求形成一致意见，并以书面形式汇报。每个成员都应在上面签字，以表明自己同意所作的汇报。
类型：开放型，两难型，多选型，操作型，资源争夺型 -
第5题：
在韦伯的理论中，权力有哪些类型？不同类型的权力有哪些特点？
正确答案: 韦伯认为，被社会所接受的合法权力有三种类型：
（1）传统型权力。这种权力建立在对习惯和古老传统的神圣不可侵犯性要求之上。这是一种由族长或部落首领来行使的权力。臣民或族人之所以服从，是基于对神圣习惯的认同和尊重。
（2）个人魅力型权力。这是建立在对某个英雄人物或某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权力。个人魅力型权力的维持在于其拥有能够使追随者或信徒们确信（或继续确信）自己的“盖世神力”。为此，他必须经常做出英雄之举，不断创造奇迹，而这在日常管理中是很难做到的。个人魅力型权力产生于动乱和危机之中，而崩溃于稳定秩序条件下的日常事务管理以及使这种权力制度化的尝试之中。所以个人魅力型权力不能作为政治统治的稳固制度的基础，
（3）法理型权力。这类权力的依据是对标准规则模式的“合法化”的信念，或对那些按照标准规则被提升到指挥地位的人的权力的信念。这是一种对由法律确定的职位或地位的权力的服从。只有法理型的权力才能成为科层组织的基础，因为这种权力具有下述特征：
第一，为管理的连续性提供了基础，因为权力是赋予职务而不是个人的，所以权力的运用不会因为领导者的更换而中断。
第二，合理性，担任职务的人员是按照完成任务所需的能力来挑选的。
第三，领导者可以借助法律手段来保证权力的行使。
第四，所有权力都有明确的规定，而且是按照组织任务所必需的职能加以详细划分的。 -
第6题：
行政领导授权的类型有哪些？
正确答案:（1）根据行政领导工作的重要程度和领导者与被领导者的能力情况，可将行政授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权。
（2）根据授权的媒介，可将行政授权分为书面授权和口头授权。
（3）根据授权的合法程度，可将授权分为正式授权和非正式授权。 -
第7题：
领导风格的具体类型有哪几种？
正确答案:（1）独裁型（集权型）领导，指决策权基本集中在最高领导者的一种领导类型。
（2）民主型领导，指除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般决策由下属做出的一种领导类型。
（3）参与式领导是民主型领导的一种特殊形式，其特点是把人际关系协调放在首位，属于高关系、低工作。
（4）放任型领导，指决策权基本授予下属，领导主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。 -
第8题：
问答题战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？正确答案： 战略管理者的领导风格主要类型有：
（1）关系导向的领导风格
（2）任务导向的领导风格
（3）全方位导向的领导风格
（4）分工导向的领导风格解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题领导风格的类型有（）。A诚恳型领导
B专断型领导
C刻板型领导
D民主型领导
E放任型领导
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是无领导小组讨论？讨论的题目类型有哪些？正确答案： 这种形式把被试者划分为不同的小组，每组人数4-8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性大的问题进行讨论，最后要求形成一致意见，并以书面形式汇报。每个成员都应在上面签字，以表明自己同意所作的汇报。
类型：开放型，两难型，多选型，操作型，资源争夺型解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题领导体制的基本类型有哪些?正确答案：解析： -
第12题：
多选题福莱特认为领导有的类型有（）A职位的领导
B人格的领导
C职能的领导
D精神的领导
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第13题：
领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
- A、思想型领导
- B、智囊型领导
- C、实干型领导
- D、组织型领导
正确答案:A,D -
第14题：
楼主蔬菜保护地有哪些类型？温室大棚的结构类型有哪些？
正确答案: 蔬菜保护地有风障畦、阳畦、温床、软化场地、塑料棚覆盖栽培、棚膜地膜双覆盖栽培、温室栽培等.
温室大棚的结构类型：单斜面温室、不等斜面温室、双斜面温室和连栋式温室. -
第15题：
玻璃的主要原料有哪些类型？辅助原料有哪些类型？答：
正确答案: 主要颜料是指往玻璃中引入各种组成氧化物的原料，如石英砂、石灰石、长石、纯碱、硼酸、铅化合物、钡化合物等。俺所引入的氧化物性质，又分为酸性氧化物原料，碱性氧化物原料，碱土金属和二价金属氧化物原料，多价氧化物原料。按所引入的氧化物在玻璃结构中的作用，又分为玻璃形成氧化物原料中间体氧化物原料，网络外体氧化物原料。
辅助原料，是使玻璃获得某些必要的性质和加速熔制过程的原料。根据作用的不同，分为澄清剂（常用的澄清剂有白砒、硫酸钠、硝酸钠、铵盐、二氧化锰等）、着色剂（如氧化铁使玻璃呈现黄色或绿色，氧化锰能呈现紫色，氧化钴能呈现蓝色，氧化镍能呈现棕色，氧化铜和氧化铬能呈现绿色等。）、脱色剂（常用纯碱、碳酸钠、氧化钴、氧化镍等作脱色剂，它们在玻璃中呈现与原来颜色的补色，使玻璃变成无色。碳酸钠能与氧化铁氧化成二氧化二铁，使玻璃由绿色变黄色。）、乳浊剂（常用乳浊剂有冰晶石、氟硅酸钠、磷化锡等。它们能形成0.1-1.0μm的颗粒，悬浮于玻璃中，使玻璃乳浊化。）、氧化剂、助熔剂等。 -
第16题：
福莱特认为领导有的类型有（）
- A、职位的领导
- B、人格的领导
- C、职能的领导
- D、精神的领导
正确答案:A,B,C -
第17题：
什么是领导艺术？它有哪些基本类型？
正确答案:领导艺术是指领导者根据自己的知识、经验、智慧和直觉，迅速及时、随机应变而又准确有效地处理问题的技巧和能力。
领导艺术的类型有：
（1）多谋善断的艺术；
（2）善于用人的艺术；
（3）人际协调的艺术；
（4）解决冲突的艺术。 -
第18题：
战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？
正确答案: 战略管理者的领导风格主要类型有：
（1）关系导向的领导风格
（2）任务导向的领导风格
（3）全方位导向的领导风格
（4）分工导向的领导风格 -
第19题：
组织中，下属对领导的信任包括哪些类型（）、（）、（）
正确答案:基于威慑的信任；基于了解的信任；基于认同的信任 -
第20题：
填空题组织中，下属对领导的信任包括哪些类型（）、（）、（）正确答案： 基于威慑的信任,基于了解的信任,基于认同的信任解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题无领导小组讨论试题的主要类型有哪些？正确答案： 一是开放性问题。
二是两难问题。
三是多项选择问题。
四是操作性问题。
五是资源争夺问题。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题教师领导的类型有：（）。正确答案： 强硬专断型、仁慈专断型、放任自流型、民主型解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题（2）联想集团属于何种类型的领导风格？从案例材料来看，联想集团领导班子的权力来源有哪些？正确答案：
①联想集团领导风格的类型
a.根据戈尔曼的研究,一共存在六种领导风格:远见型、民主型、关系型、教练型、示范型、命令型,每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。联想集团属于远见型、关系型和民主型相结合的领导风格。
b.按照勒温的三种领导风格论(专制型、民主型、放任型)看,应属于民主型领导风格。
②联想集团领导班子的权利来源
a.法定性权力。由于处在不同的高、中、低管理层,领导者就具备了相应的职位赋予的权利。联想集团对各个层级的管理者都进行了相应的授权,提供给他们舞台,鼓励他们发挥自己的重名才智和主动性。
b.奖赏性权力。联想集团通过采取不同的激励措施,如授权、员工持股等来鼓励员工更好的为企业服务。
c.专家性的权力。联想集团的一线员工可以直接提出他们的改进意见,并且这种意见如果是正确的,就可以立即被采纳,联想集团充分尊重员工的专业才能。解析： 暂无解析