企业战略的特点是什么？

第1题：

企业战略的主要特点：（）、（）、（）（）。

正确答案:全局性；长远性；抗争性；纲领性

第2题：

企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？

正确答案: 企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
（1）规定企业的任务（使命）；
（2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
（3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
（4）决定用以实现企业目标的战略。

第3题：

企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？

正确答案: 1）资源评估。是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析，以便确认企业是否拥有战略维持和战略衍生的资源。
2）资源使用与控制分析。是将企业资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力十分关键，这是从资源的使用过程而不是从资源本身发现企业经营好坏的原因。
3）比较分析。
4）资源均衡状况评估。
5）确认关键问题。

第4题：

广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？

正确答案: 1）战略概念的广度。广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。
狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。
2）战略的构成要素。广义：战略本身不存在任何构成要素。
狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。

第5题：

企业战略的作用是什么？

正确答案:企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自己的位置。今天在企业内外环境不断变化，而且是快速变化的环境下，企业只有知道自己的“位置” 才能生存和发展。企业战略规定企业的宗旨和目标。明确自己的位置后，企业还要明确“向何处去”的问题。企业的宗旨就是企业存在的理由，它规定了企业将以何种方式、何种产品或服务去满足哪一个细分市场的需要。企业的目标就是企业未来活动所要得到的结果。企业战略包括了对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择。企业战略有助于提高企业活动的统一性和协调性（方向、时间、依据、标准）。

第6题：

企业战略和物流战略的关系是什么（）。

A、物流战略服从于企业战略
B、企业战略服从于物流战略
C、企业战略的制定不需考虑物流战略
D、物流战略的制定不需考虑企业战略

正确答案:A

第7题：

简述企业战略管理咨询的特点。

正确答案: 企业战略管理咨询有以下五个特点：
①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。

第8题：

问答题

简要说明企业战略定位策划的内容是什么？

正确答案：企业战略定位是对企业以什么服务社会、以什么立足于市场的本源性和战略性思考。它是涉及企业生存本源的核心思考。是有关企业使命和企业愿景方面的哲学思考。其内容包括：
（1）企业的产业领域定位策划；
（2）企业在行业中的市场地位定位策划；
（3）企业赢利模式定位策划；
（4）企业发展战略定位策划。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

企业战略是什么？

正确答案：公司战略（总体战略），业务战略（竞争战略），职能战略是公司层战略或业务战略的具体落实。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简述企业战略管理咨询的特点。

正确答案：企业战略管理咨询有以下五个特点：
①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。

解析：暂无解析

第11题：

问答题

物流企业战略的特征是什么？

正确答案：全局性；长期性；竞争性；纲领性；风险性。

解析：暂无解析

第12题：

问答题

建筑企业战略实施一般步骤是什么？

正确答案： 1、企业战略的评价与选择。
2、对企业战略目标的说明。
3、确定企业分阶段目标。
4、编制企业的行动计划和规程。
5、战略实施和资源配置。
6、制定战略实施的应变计划。

解析：暂无解析

第13题：

制定企业战略规划的一般过程是什么？

正确答案: 制定企业战略规划包含以下步骤：①判定问题．根据企业外部环境的变化趋势、内部条件的演变趋势和经济效益的发展趋势，判定在企业运作中即将发生的战略问题．②评估问题的重要性．即将战略问题整理、分类，依据轻重缓急加以排序．③分析问题．排序以后，对重要问题进行分析．④提出与问题相关的战略．⑤发展战略计划和形成行动方案

第14题：

建筑企业战略实施一般步骤是什么？

正确答案: 1、企业战略的评价与选择。
2、对企业战略目标的说明。
3、确定企业分阶段目标。
4、编制企业的行动计划和规程。
5、战略实施和资源配置。
6、制定战略实施的应变计划。

第15题：

企业战略的主要特征是什么？

正确答案:关于企业战略有狭义和广义战略论者持不同的观点，但对企业战略的特征认识是一致的：
1、总体性，企业战略是企业发展的蓝图，制约企业经营者管理的一切具体活动。
2、长远性，要考虑企业未来相当长时间的发展战略。
3、指导性，规定了企业在一定时期内基本发展目标以及实现目标的途径，指导和激励员工。
4、现实性，是建立在现有的主观因系和客观样件的基础上。
5、竞争性，企业战略的最终目的就是要克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
6、风险性，是对未来发展的规划，而环境又总处于不确定的变化中，因为企业战略都有风险性。
7、创新性，企业创略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，循旧的战略是无法适应发展的。
8、稳定性，一经制定后在较长时期内要保持稳定以利于企业各部门贯彻执行，也不排除局部的适当调整。

第16题：

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

正确答案: 以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。

第17题：

简述中小企业战略管理的特点。

正确答案: （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。

第18题：

简述企业战略特点。

正确答案: 一般特点：
1、目标性（第一特点）
2、全局性
3、计划性（企业战略管理的计划过程包括战略分析、战略选择（战略制定、战略方案评价与选择）、战略方案的实施等内容）
4、长远性
5、纲领性
6、应变性、竞争性和风险性
除具有以上企业战略一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：精神性、可变性、可调性。

第19题：

企业战略的特点之一是指令性。

正确答案:错误

第20题：

问答题

企业战略的特点是什么？企业的战略规划包括哪些主要内容？

正确答案：企业战略的一般特点有七个方面：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性、广泛性。企业战略规划的主要内容：
（1）规定企业的任务（使命）；
（2）制定为实现企业任务（使命）的长期目标和短期目标；
（3）制定出指导企业实现目标，选择和实施战略的方针；
（4）决定用以实现企业目标的战略。