施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料平均价格C、增加材料平均的资金投入D、任命采购项目经理

题目

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

  • A、调整采购部门管理人员
  • B、调整材料平均价格
  • C、增加材料平均的资金投入
  • D、任命采购项目经理
相似考题

1.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施

2.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施 B：缺陷补救措施 C：预防措施 D：纠正措施

3.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。A. 调整采购部门管理人员 B. 调整材料采购价格 C. 增加材料采购的资金投入 D. 变更材料采购合同

4.施工方进度控制的主要工作环节是（）。A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B.施工进度计划的检查与调整 C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整 D.编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整

参考答案和解析
正确答案:A,D
更多“施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料平均价格C、增加材料平均的资金投入D、任命采购项目经理”相关问题

  • 第1题：

    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。

    A.调整采购部门管理人员
    B.调整材料采购价格
    C.增加材料采购的资金投入
    D.变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施 ， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整项目组织结构 、 任务分工 、 管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等 ；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。

  • 第2题：

    施工方进度控制的主要工作环节是（）。

    A、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
    B、施工进度计划的检查与调整
    C、编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整
    D、编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整

    答案：D
    解析：
    2018新教材P148施工方进度控制的主要工作环节包括:
    (1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
    (2)组织施工进度计划的实施；
    (3)施工进度计划的检查与调整。

  • 第3题：

    某施工方的施工进度控制的环节有：①编制施工进度计划；②组织施工进度计划实施；③编制资源需求计划；④施工进度计划检查与调整。其控制顺序正确的是()。

    A、①②③④
    B、①③②④
    C、③①②④
    D、③①④②

    答案：B
    解析：
    2018新教材P148施工方进度控制的主要工作环节包括：1、编制施工进度计划和相关的资源需求计划。2、组织施工进度计划的实施。3、施工进度计划的检查与调整。

  • 第4题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）

    A.调整采购部门管理人员
    B.调整材料采购价格
    C.增加材料采购的资金投人
    D.变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员。

  • 第5题：

    施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划逆是进度数据进行比较，其目的是()

    A、分析影响施工进度的原因
    B、掌握各项工作时差的利用情况
    C、提供计划调整和优化的依据
    D、发现进度偏差及其大小

    答案：D
    解析：
    施工进度检查的主要方法是对比法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

  • 第6题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是( )。

    A、增加材料采购的资金投入
    B、调整材料采购价格
    C、调整采购部门管理人员
    D、变更材料采购合同

    答案：C
    解析：
    2018版教材P49

    组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

  • 第7题：

    在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。

    A. 检查措施
    B. 缺陷补救措施
    C. 预防措施
    D. 纠正措施

    答案：C
    解析：
    预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议文件。

  • 第8题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料平均价格
    • C、增加材料平均的资金投入
    • D、任命采购项目经理

    正确答案:A,D

  • 第9题：

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第10题：

    根据偏差分析，确定的可行的纠偏措施是（）。

    • A、加快施工进度
    • B、重新选择混凝土供应商
    • C、调整工程数量
    • D、进行材料代用

    正确答案:B

  • 第11题：

    在工程施工过程中由于某种原因造成工程计划滞后时，施工项目部应采取措施及时进行纠偏，并根据施工实际进度情况，按阶段对施工进度计划进行滚动调整


    正确答案:错误

  • 第12题：

    单选题
    施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应该（）
    A

    向建设单位汇报

    B

    指令承包单位采取措施纠正

    C

    停工分析处理

    D

    调整进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

    A.增加材料采购的资金投入
    B.调整材料采购价格
    C.调整采购部门管理人员
    D.变更材料采购合同

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P49
    组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

  • 第14题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
    A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
    C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同


    答案：A
    解析：
    组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第15题：

    在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②；③分析计划执行的情况；④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。其中，第②的工作是（　　）。

    A、编制施工进度计划
    B、收集施工进度计划数据
    C、落实施工管理组织
    D、将实际数据与进度计划对比

    答案：D
    解析：
    2018新教材P149二、组织施工进度计划的实施在进度计划实施过程中，应进行下列工作：
    （1）跟踪检查，收集实际进度数据；
    （2）将实际数据与进度计划对比；
    （3）分析计划执行的情况；
    （4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；
    （5）检查措施的落实情况；
    （6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。所以选D

  • 第16题：

    项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。

    A、施工进度计划报审表
    B、工作联系单
    C、监理通知单
    D、监理月报

    答案：C
    解析：
    考点:项目监理机构对施工进度计划的审查。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。参见教材P130。

  • 第17题：

    (2017年)项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（　）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。
    　

    A.施工进度计划报审表
    B.工作联系单
    C.监理通知单
    D.监理月报

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目监理机构对施工进度计划的审查。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。

  • 第18题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。

    A、调整采购部门管理人员
    B、调整料采购价格
    C、增加材料采购的资金投入
    D、变更材料采购合同

    答案：A
    解析：
    2018版教材P49

    ( 1 )组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施，D为管理措施。

  • 第19题：

    下列（）不是影响材料计划实现的因素。

    • A、施工任务改变
    • B、采购情况改变
    • C、施工进度变化
    • D、材料价格变化

    正确答案:D

  • 第20题：

    运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。

    • A、比较工程内容应对应一致
    • B、比较是定性的分析
    • C、比较的成果是进度跟踪和控制报告
    • D、比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施
    • E、比较发现偏差时必须调整施工进度目标

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料采购价格
    • C、增加材料采购的资金投入
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:A

  • 第22题：

    施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

    • A、调整采购部门管理人员
    • B、调整材料采购价格
    • C、增加材料采购的资金投入
    • D、变更材料采购合同

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    关于材料采购说法正确的是（）。
    A

    施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购

    B

    施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购

    C

    对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购

    D

    为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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