对于一个项目来说,目标经常通过范围、成本和以下哪项进行定义?()A、计划B、规划C、控制D、任务

题目

对于一个项目来说,目标经常通过范围、成本和以下哪项进行定义?()

  • A、计划
  • B、规划
  • C、控制
  • D、任务

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  • 第1题:

    编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?

    A、 成本/利益分析

    B、 项目历史

    C、 项目可交付成果

    D、 可测量的目标


    正确答案:B

  • 第2题:

    项目风险是可能发生的,影响以下哪项的不确定事情或条件?()

    A.项目实现的概率

    B.至少一个项目目标、如成本、范围、进度或质量

    C.项目对组织的影响

    D.职能经理检测的项目实施情况


    参考答案:B

  • 第3题:

    对于一个项目来说,目标经常通过范围、成本和( )进行定义。

    A.计划
    B.规划
    C.控制
    D.任务

    答案:B
    解析:
    对于一个项目来说,目标通常与范围、规划和成本有关。规划要求在一定的时间和预算范围内完成工作。

  • 第4题:

    为了保证项目成本目标的实现,对于具有一次性特点的施工项目来说,进行()具有特别重要的意义()

    • A、分部分项工程成本分析
    • B、月(季)度成本分析
    • C、年度成本分析
    • D、竣工成本综合分析

    正确答案:B

  • 第5题:

    项目范围定义对于以下()活动是十分必要的

    • A、明确界定项目的产出物和工作
    • B、提高项目成本、进度估计的准确性
    • C、为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准
    • D、明确责任分派
    • E、提高资源估计的准确性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    以下哪项不是项目风险管理的目的:()

    • A、识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素
    • B、对于所有被识别的风险,开发应对措施策略
    • C、对于不可控的项目因素提供一个基准
    • D、通过影响可控的项目因素,减轻风险的影响

    正确答案:B

  • 第7题:

    很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外()?

    • A、拒绝新的变更
    • B、接受变更并将其整合到新的基准计划中
    • C、不断地管理基准变更
    • D、保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

    正确答案:D

  • 第8题:

    单选题
    以下关于项目范围管理的叙述中,()是不正确的。
    A

    一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

    B

    项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里,后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

    C

    范围定义过程给出了项目和产品的详细描述,并把结果写进详细的项目范围说明书

    D

    范围确认也被称为范围核实,它的目的是核实工作结果的正确与否,应该贯穿项目始终


    正确答案: D
    解析: 范围确认
    项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题,而质量控制是有关工作结果正确与否,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。
    项目目标
    项目的目标要求遵守SMART原则,即项目的目标要求Specific(具体)、Measurable(可测量)、Agreeto(需相关方的一致同意)、Realistic(现实)、Time-oriented(有一定的时限)。

  • 第9题:

    判断题
    范围管理,是为了实现项目目标,保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    对于一个项目来说,目标经常通过范围、成本和()进行定义。
    A

    计划

    B

    规划

    C

    控制

    D

    任务


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?()
    A

    成本/利益分析

    B

    项目历史

    C

    项目可交付成果

    D

    可测量的目标


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    为了保证项目成本目标的实现,对于具有一次性特点的施工项目来说,进行()具有特别重要的意义()
    A

    分部分项工程成本分析

    B

    月(季)度成本分析

    C

    年度成本分析

    D

    竣工成本综合分析


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:

    A、 为项目目标提供信息

    B、 定义了项目的范围基准计划

    C、 定义所有项目基准计划

    D、 为执行范围提供信息


    正确答案:B

  • 第14题:

    建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标相对于施工方而言是()。

    A.投资目标
    B.社会目标
    C.成本目标
    D.经济目标

    答案:C
    解析:
    2020新版教材P2页
    “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。@##

  • 第15题:

    对于一个项目来说,目标经常通过范围、成本和()进行定义。

    • A、计划
    • B、规划
    • C、控制
    • D、任务

    正确答案:B

  • 第16题:

    以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有()

    • A、进行成本预算确定成本控制目标时,必须同时考虑到项目质量目标和进度目标
    • B、项目质量目标要求越高,成本预算也越高.
    • C、项目进度越快,项目成本越高
    • D、项目进度越快,项目质量越低

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?()

    • A、识别干系人
    • B、定义范围
    • C、控制范围
    • D、指导与管理项目执行

    正确答案:B

  • 第18题:

    上个月,你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天,她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会:()

    • A、更改双方已商定的、已在工作分解结构(WBS)中定义好了的项目范围
    • B、导致所有项目基准计划的变更
    • C、要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
    • D、产生一个应吸取的教训

    正确答案:A

  • 第19题:

    通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。()

    • A、项目立项
    • B、范围确证
    • C、范围定义
    • D、范围规划

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。()
    A

    项目立项

    B

    范围确证

    C

    范围定义

    D

    范围规划


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    对于一个项目来说,目标经常通过范围、成本和以下哪项进行定义?()
    A

    计划

    B

    规划

    C

    控制

    D

    任务


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    以下哪项不是项目风险管理的目的:()
    A

    识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素

    B

    对于所有被识别的风险,开发应对措施策略

    C

    对于不可控的项目因素提供一个基准

    D

    通过影响可控的项目因素,减轻风险的影响


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    ()是旅游项目成功管理的环节。
    A

    清晰地定义项目目标

    B

    把项目工作范围详细划分为工作包

    C

    粗略估计项目整体成本预算

    D

    进行时间估算和资源配置

    E

    估算项目进度和预算


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析