很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外()?A.拒绝新的变更B.接受变更并将其整合到新的基准计划中C.不断地管理基准变更D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更

B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果

D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做()

A 进行变更

B 告诉顾客变更带来的影响

C 拒绝变更

D 想SCCB 报告

在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？

A、拒绝新的变更

B、 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C、 持续不断地管理基准线上出现的变化

D、 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）。

A．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

C．当变更发生时需要对实际变更进行管理

D．变更令必须列出变更费用额