为了及时完成某任务，公司经理将其分配给某监督人员。这项任务原属于一个缺勤的办事员，现在由该监督人员按原定时间及时完成．这位监督人员花的时间和办事员（如果由办事员来完成这项任务的话）一样多。这种情况是以下哪一选项的一个例子？（）A、为了效果牺牲了效率B、为了效率牺牲了效果C、在效果和效率之间取得平衡D、既没有效率，也没有效果

题目

为了及时完成某任务，公司经理将其分配给某监督人员。这项任务原属于一个缺勤的办事员，现在由该监督人员按原定时间及时完成．这位监督人员花的时间和办事员（如果由办事员来完成这项任务的话）一样多。这种情况是以下哪一选项的一个例子？（）

  • A、为了效果牺牲了效率
  • B、为了效率牺牲了效果
  • C、在效果和效率之间取得平衡
  • D、既没有效率，也没有效果
相似考题

1.某乡乡长余某为了完成上级交办的任务，强制辖区内村民将果树砍伐改为种烟，导致村民收入大量减少。余某的行为属于违反 行为。( )A.廉洁纪律B.工作纪律C.群众纪律

2.背景说明：你是宏远公司行政秘书钟苗，下面是行政经理苏明需要你完成的任务。便条钟苗：公司新成立的产品推广部的人员及办公用房都已确定下来，你需要尽快布置他们的办公室。请你向我说明如何完成这项工作。行政经理苏明2013年8月5日

3.市政府计划建设一项水利工程，工程需要运送的土石方总量为106米³，某运输公司承办这项工程运送土石方的任务。（1）运输公司平均每天的工作量v(单位：米³/天)与完成运送任务所需的时间t(单位：天)之间具有怎样的函数关系？（2）这个运输公司共有100辆卡车，每天一共可运送土石方104米³，则公司完成全部运输任务需要多长时间？（3）当公司以问题（2）中速度工作了40天后，由于工程进度的需要，剩下的所有运输任务必须在50天内完成，公司至少需要再增加多少辆卡车才能按时完成任务？

4.任务导向型领导是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是（ ）。A．某高校中层领导林某在负责组建新系时，挑选了自己的老同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结B．某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班C．某领导很关心自己的下属，经常帮助他们解决工作和生活上的困难D．某领导给下属布置工作任务后完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少

参考答案和解析
正确答案:A
更多“为了及时完成某任务，公司经理将其分配给某监督人员。这项任务原属于”相关问题

  • 第1题：

    题目2：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?


    正确答案：

    测试目的：
    测试被试者的计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。 　　
    评分参考： 　　
    优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。 　　
    好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 　　
    中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 　　
    差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

  • 第2题：

    某公司任命李某为某生产基地建设项目经理，李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工，工作任务分工表可以明确表示()。

    A.工作任务及其责任者
    B.决策职能及其责任者
    C.筹划职能及其责任者
    D.监督职能及其责任者

    答案：A
    解析：
    2020新版教材P18页
    一、工作任务分工在项目管理任务分荽的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务有哪个部门（或个人）负责，有哪些工作部门（或个人）配合或参加，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D选项就表示管理职能分工。

  • 第3题：

    甲公司陈某承担着本公司的一项重要节能材料研究任务，但陈某于2004年2月4日调到乙公司任职，陈某在2004年10月对其原承担甲公司任务取得突破性进展，研制出一种新型节能材料，该成果的申请专利权应归属于( )

    A.陈某
    B.甲公司
    C.乙公司
    D.甲公司和乙公司、陈某共同所有

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    某单位在完成上级布置的工作任务后，应该及时向上级制发汇报工作的报告。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    客房部经理应确保分配给员工适当的工具来完成分配给他们的工作任务。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。

    • A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
    • B、使客户相信本咨询公司有理由完成任务
    • C、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
    • D、使客户相信本咨询公司也有能力完成任务

    正确答案:C

  • 第7题：

    甲公司陈某承担着公司的一项重要节能材料研究任务，但陈某于2004年2月4日调到乙公司任职，陈某在2004年10月对其原承担甲公司任务取得突破性进展，研制出一种新型节能材料，该成果的专利申请权应归属于（）。

    • A、陈某
    • B、甲公司
    • C、乙公司
    • D、甲公司和乙公司、陈某共同所有

    正确答案:B

  • 第8题：

    关于任务分配的操作，以下说法正确的是（）

    • A、任务分配不能批量操作
    • B、任务分配可以单户操作，也可以批量操作
    • C、任务分配只能将任务分配给本科室人员
    • D、任务分配可以将任务分配给全局人员

    正确答案:B,D

  • 第9题：

    单选题
    某矿建公司通过招投标方式承担立井井筒的施工任务，工期为18个月。为了在18个月内完成施工任务，该矿建公司应（）。
    A

    增加大型施工设备

    B

    大量增加工作面的施工人员

    C

    狠抓关键工程的施工

    D

    狠抓所有工程的施工


    正确答案： D
    解析： 某矿建公司通过招投标方式承担立井井筒的施工任务，工期为18个月。为了在18个月内完成施工任务，该矿建公司应狠抓关键工程的施工。

  • 第10题：

    单选题
    项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。
    A

    向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度

    B

    使客户相信本咨询公司有理由完成任务

    C

    向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务

    D

    使客户相信本咨询公司也有能力完成任务


    正确答案： C
    解析： 从题目描述的内容在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果，是向顾客描述如何去做的内容，因此，答案是C。

  • 第11题：

    单选题
    任务导向型领导，是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得很明确、组织得条理分明、委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是（　　）。
    A

    某高校中层领导林某在负责组建新系时，挑选了自己的老同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结

    B

    某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班

    C

    某领导很关心自己的下属，经常帮助他们解决工作和生活上的困难

    D

    某领导给下属布置工作任务后完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少


    正确答案： D
    解析：
    任务导向型领导的定义要点是“把任务规定得明确、组织得条理分明和委派得职责分明”等，B项，某公司领导为了完成工作任务，经常安排职工加班的行为符合任务导向型领导的定义要点。

  • 第12题：

    单选题
    为了及时完成某任务，公司经理将其分配给某监督人员。这项任务原属于一个缺勤的办事员，现在由该监督人员按原定时间及时完成．这位监督人员花的时间和办事员（如果由办事员来完成这项任务的话）一样多。这种情况是以下哪一选项的一个例子？（）
    A

    为了效果牺牲了效率

    B

    为了效率牺牲了效果

    C

    在效果和效率之间取得平衡

    D

    既没有效率，也没有效果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务，开工前，该项目的项目经理编制任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

    A.系统整合
    B.详细分解
    C.责任分解
    D.综合评价

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P17页
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

  • 第14题：

    上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。
    A.坚定信心，千方百计完成任务
    B.为了避免损失，还是会推掉任务
    C.先接受任务，完成不了再解释
    D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道


    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    在没有协议约定的情况下，下列说法哪些是正确的？（）

    • A、赵某执行本单位的任务所完成的发明创造，申请专利的权利属于赵某所在单位
    • B、钱某主要利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请专利的权利属于钱某
    • C、孙某和某公司合作完成的发明创造，申请专利的权利属于该公司
    • D、李某接受乙公司委托所完成的发明创造，申请专利的权利属于李某

    正确答案:A,D

  • 第16题：

    某单位在完成上级布置的任务的过程中，出现了新的问题。该单位为了及时解决新出现的问题，应利用制发向上级汇报完成任务情况的报告的机会，请求领导对怎样解决新问题作出指示。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    某咨询人员针对项目需求内容，在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。

    • A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
    • B、使客户相信本咨询公司有理由完成任务
    • C、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
    • D、使客户相信本咨询公司也有能力完成任务

    正确答案:C

  • 第18题：

    为了保证运输任务的完成，必须认真贯彻合法、及时、准确的原则，协调与各有关部门的关系，积极完成烟草商品运输任务。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    合作是指为了完成某共同的任务而实现的联合。（）


    正确答案:正确

  • 第20题：

    判断题
    客房部经理应确保分配给员工适当的工具来完成分配给他们的工作任务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    钱某是某公司的职员。关于钱某所作的发明创造申请专利的权利，以下哪些说法是正确的？（）
    A

    钱某在执行该公司的任务过程中完成的发明创造，申请专利的权利属于该公司

    B

    钱某主要利用该公司的设备所完成的发明创造，如果钱某与该公司没有签订相关合同，则申请专利的权利属于该公司

    C

    钱某利用该公司对外公开的技术资料所作的与该公司的任务无关的发明创造，申请专利的权利属于钱某

    D

    钱某在离开该公司一年内所作的与其在该公司承担本职工作相关的发明创造，申请专利的权利属于钱某


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    某单位在完成上级布置的任务的过程中，出现了新的问题。该单位为了及时解决新出现的问题，应利用制发向上级汇报完成任务情况的报告的机会，请求领导对怎样解决新问题作出指示。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某建筑工程公司任命李某为某项目的项目经理。李某为此组建了项目团队，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示(   )
    A

    工作任务及其责任者

    B

    决策职能及其责任者

    C

    筹划职能及其责任者

    D

    监督职能及其责任者


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    判断题
    合作是指为了完成某共同的任务而实现的联合。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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