在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）A、新的结构没有效率B、害怕工作关系改变C、没有足够的人手完成任务D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务

题目

在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）

  • A、新的结构没有效率
  • B、害怕工作关系改变
  • C、没有足够的人手完成任务
  • D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务
相似考题

1.某工厂的生产线会排放大量废弃物导致大气污染，为了迫使该工厂改变生产流程，减少污染，当地居民决定对该厂销量最大的产品——焚光灯进行联合抵制。因为居民们认为对销售量最大的产品进行抵制能够最大程度地降低该厂的利润。 以下哪项如果为真，最能质疑上述推论？ A.联合抵制行动仅考虑产品的销售量，无法推断其相应的利润 B.联合抵制行动没有考虑该工厂改变生产流程的可能途径等信息 C.联合抵制行动没有涉及可以使得该工厂改变生产流程的其他方法 D.居民通过联合抵制的方式，想要达到目的需要花费很长时间

2.在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：A.新的结构没有效率 B.害怕工作关系改变 C.没有足够的人手完成任务 D.选择带来更高成本的方式来完成生产任务

3.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是（　　）。A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法 B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题 C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组 D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进

4.在作出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：A.新的人员结构效率低下 B.担心工作关系会发生变化 C.担心员工配备不足 D.选择更加昂贵的办法完成生产任务

参考答案和解析
正确答案:B
更多“在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）A、新的结构没有效率B、害怕工作关系改变C、没有足够的人手完成任务D、选择带来更高成本的方式来完成生产任务”相关问题

  • 第1题：

    AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。

    • A、批评变革
    • B、积极抵制
    • C、消极抵制
    • D、公开反抗

    正确答案:C

  • 第2题：

    在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）

    • A、新的人员结构效率低下
    • B、担心工作关系会发生变化
    • C、担心员工配备不足
    • D、选择更加昂贵的办法完成生产任务

    正确答案:B

  • 第3题：

    人们抵制变革的原因包括（）。

    • A、担心个人损失
    • B、担心变革强调个人目标胜过组织目标
    • C、变革带来的巨大财务成本
    • D、以上各项

    正确答案:D

  • 第4题：

    缺乏技能，对工作状况和安全的威胁，以及害怕失败被定义为职工怎样的原因：（）

    • A、想改变组织文化。
    • B、对组织结构不满意。
    • C、不能完成工作。
    • D、抵制组织变革。

    正确答案:D

  • 第5题：

    某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。

    • A、培训团队成员
    • B、授权
    • C、分配团队角色
    • D、自信

    正确答案:B

  • 第6题：

    组织成员抵制组织变革的个体心理原因是什么？


    正确答案:组织成员抵制组织变革的个体心理原因表现在：（1）心理过程方面的原因，包括认识的局限性、感情留恋的影响、习惯性心理和行为的束缚；（2）行为动机方面的原因，包括既得利益受损的担心、不安全感的作用、职业认同感的阻碍等。

  • 第7题：

    单选题
    某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：（）
    A

    制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。

    B

    撤换团队员工。

    C

    提供团队成员交流的机会。

    D

    下结论还早，等待。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项，通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门，可这一天都快结束了也没有发过来。IT部门这种抵制变革的形式属于（）。
    A

    批评变革

    B

    积极抵制

    C

    消极抵制

    D

    公开反抗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    人们抵制变革的原因可能有（）。
    A

    变革可能会使很多人失业

    B

    他们对变革缺乏足够的了解

    C

    他们没有看到变革的好处

    D

    以上答案都可能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。
    A

    培训团队成员

    B

    授权

    C

    分配团队角色

    D

    自信


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）
    A

    新的结构没有效率

    B

    害怕工作关系改变

    C

    没有足够的人手完成任务

    D

    选择带来更高成本的方式来完成生产任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。
    A

    拒绝

    B

    抵制

    C

    接受

    D

    害怕


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。

    • A、拒绝
    • B、抵制
    • C、接受
    • D、害怕

    正确答案:D

  • 第14题：

    如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为以下哪一项所描述的原因？（）

    • A、团队成员参与不够
    • B、团队成员的退出
    • C、团队成员之间没有足够的信任
    • D、成员不能分享感受与观点

    正确答案:C

  • 第15题：

    员工表现出缺乏技能，担心工作状况和就业保障，害怕失败等情形时可能是为了：（）

    • A、改变现有工作的一成不变的情况
    • B、拒绝组织变革
    • C、不满意管理者的领导方式并要求改革
    • D、没有胜任现有工作的能力和技术

    正确答案:B

  • 第16题：

    抵制变革的原因包括（）

    • A、不确定感
    • B、缺乏理解和信任
    • C、害怕失去某些既得利益
    • D、对变革的认识不同

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    人们抵制变革的原因可能有（）。

    • A、变革可能会使很多人失业
    • B、他们对变革缺乏足够的了解
    • C、他们没有看到变革的好处
    • D、以上答案都可能

    正确答案:D

  • 第18题：

    （　）是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。

    • A、文化变革
    • B、战略变革
    • C、人员变革
    • D、技术变革

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    （　）是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。
    A

    文化变革

    B

    战略变革

    C

    人员变革

    D

    技术变革


    正确答案： B
    解析： 战略变革是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。

  • 第20题：

    单选题
    缺乏技能，对工作状况和安全的威胁，以及害怕失败被定义为职工怎样的原因：（）
    A

    想改变组织文化。

    B

    对组织结构不满意。

    C

    不能完成工作。

    D

    抵制组织变革。


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是变革管理（流程再造、变革促进者）。
    答案A不正确，因为这些因素阻碍组织文化的改变。
    答案B不正确，因为这三个因素是害怕变革的征兆，而不是对现有的组织结构不满。
    答案C不正确，因为这三个因素是害怕变革，不是不能完成工作。
    答案D正确。雇员处于很多原因抵制组织变革，比如惊讶、惯性、不理解、忽视、缺少技能、情感上的影响、缺乏信任、担心失败、人格冲突、时间不好、威胁工作状况和安全、以及工作团队的崩溃。可以通过增加雇员参与来获得反馈、减少恐惧，从而克服抵制。

  • 第21题：

    单选题
    如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为以下哪一项所描述的原因？（）
    A

    团队成员参与不够

    B

    团队成员的退出

    C

    团队成员之间没有足够的信任

    D

    成员不能分享感受与观点


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    抵制变革的原因包括（）
    A

    不确定感

    B

    缺乏理解和信任

    C

    害怕失去某些既得利益

    D

    对变革的认识不同


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在做出改变生产团队成员构成的决定后，管理层遭到了该部门成员的强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：（）
    A

    新的人员结构效率低下

    B

    担心工作关系会发生变化

    C

    担心员工配备不足

    D

    选择更加昂贵的办法完成生产任务


    正确答案： B
    解析： a.不正确。抱怨新的人员结构效率低下，实际上是借用这一可以接受的理由来反对新决定的实施，不是产生反对的原因。
    b.正确。工作关系的变化可能影响到员工的工作环境、团队协作、个人角色转换和个人利益等切身问题。因此，在凝聚力较强的工作团队，其成员经常施加压力以抵制那种会打破团队原有工作关系的变革。
    c.不正确。关于员工配备过多或不足的争论是员工反对组织成员结构改变的表现，却不是产生这种反对的实际原因或根本原因。
    d.不正确。提出成本问题，实际上也是借用成本这一可以接受的理由来反对实施新决定，不是产生反对的原因。

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