根据波特竞争力模型，（）是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结果。A、企业双赢B、成本优势和差异化C、成本优势和企业双赢D、差异化显著

题目

根据波特竞争力模型，（）是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结果。

  • A、企业双赢
  • B、成本优势和差异化
  • C、成本优势和企业双赢
  • D、差异化显著
相似考题

1.波特竞争力理论的核心是（）。A.钻石模型B.刘易斯模型C.灰色关联模型D.SCP模型

2.在波特五力模型中,以下哪一项是竞争力量?()A.过去与竞争对手的竞争B.可预测的市场变化C.垂直整合D.替代品威胁

3.波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。A、潜在竞争者B、竞争对手C、替代产品D、供应商

4.根据波特的五种力量模型，政府的议价能力是重要的一种竞争力量。()

参考答案和解析
正确答案:B
更多“根据波特竞争力模型，（）是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结”相关问题

  • 第1题：

    在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。


    正确答案:五

  • 第2题：

    波特竞争力理论的核心是（）。

    • A、钻石模型
    • B、刘易斯模型
    • C、灰色关联模型
    • D、SCP模型

    正确答案:A

  • 第3题：

    波特的五种竞争力模型分别是什么？


    正确答案: 美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是：
    （1）行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。
    （2）潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。
    （3）供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。
    （4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。
    （5）替代产品的威胁。替代产品是指那些与该行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。

  • 第4题：

    简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？


    正确答案: 潜在的加入者、行业内的竞争（现有企业音质抗衡）、供应者、购买者、代用品。

  • 第5题：

    了解组织和信息系统的战略目标，找出使组织成功的关键因素是（）方法的主要工作、企业系统规划法、波特竞争力模型和价值链方法。

    • A、企业系统规划法
    • B、关键成功因素法
    • C、波特竞争力模型
    • D、价值链方法

    正确答案:B

  • 第6题：

    波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    单选题
    （）方法能够使组织在IT规划时，通过增加企业为客户提供的产品或服务价值，来提高企业竞争力。
    A

    企业系统规划法

    B

    关键成功因素法

    C

    波特竞争力模型

    D

    价值链方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    什么是波特的五种竞争力量模型？

    正确答案： 波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    在波特的“五力模型”中，潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    波特竞争力理论的核心是（）。
    A

    钻石模型

    B

    刘易斯模型

    C

    灰色关联模型

    D

    SCP模型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    就波特的五种竞争力模型中的以下三方面的竞争力对六福所处的烤鸭行业进行简要分析，并说明对六福的影响：①消费者；②供应商；③竞争对手。

    正确答案：
    波特的五种竞争力分别指:潜在进入者的进入威胁;供应者的讨价还价能力;购买者的讨价还价能力;替代产品的替代威胁;产业内现有企业的竞争。波特认为,这五种竞争驱动力决定了产业的最终盈利能力。
    ①消费者方面:六福的顾客一半是北京城中的老主顾,这些消费者对六福的品牌忠诚度极高;另一半顾客是慕名而来的国内外游客,之前从来未尝过任何烤鸭,只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐六福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。在消费者方面,六福拥有极大的优势。
    ②供应商方面:所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭,为六福多年的独家供应商,由于鸭场规模有限,所有产品均用于供应六福。由于品种独特,鸭的售价较一般鸭贵30%。供应商是独一无二的,所以供应商的议价能力较强,烤鸭供应商对六福烤鸭极其重要,且其产品75%来自该供应商,六福烤鸭较难轻易找到其他的供应商。
    ③竞争对手方面:北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方,数家传统老字号一口碑很好但仍然不及六福。走高档路线,售价比六福略低但仍高于一般烤鸭店,生意也很好;几十家中、低档的一般烤鸭店一并无任何特色,质量一般并较为参差,但售价比六福低50%;高档饭店内餐厅一并非专门店,只是应付食客的偶尔需要,质量较一般烤鸭店稳定但并无特色。由于在高档饭店内,价钱与六福相若。可见六福烤鸭的竞争者数量还是比较多的,且竞争者各具优势,但是六福烤鸭的品质是竞争对手无法比拟的。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）不属于波特五力模型所列的竞争力量。
    A

    市场监控者

    B

    同行业竞争对手

    C

    潜在竞争对手

    D

    购买者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    迈克尔波特提出五大竞争力模型。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。

    • A、买方议价能力
    • B、进入威胁
    • C、行业获利能力
    • D、替代品威胁
    • E、供方议价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第15题：

    波特五力模型的五种竞争力是指什么？


    正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

  • 第16题：

    （）方法能够使组织在IT规划时，通过增加企业为客户提供的产品或服务价值，来提高企业竞争力。

    • A、企业系统规划法
    • B、关键成功因素法
    • C、波特竞争力模型
    • D、价值链方法

    正确答案:D

  • 第17题：

    什么是波特的五种竞争力量模型？


    正确答案:波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型

  • 第18题：

    成本优势和差异化是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结果，将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可以到处让企业获得较好的竞争位置的三种一般性战略：即（）。（一级书P15）

    • A、总成本优先战略
    • B、总体性战略
    • C、差异化战略
    • D、专一化战略
    • E、结构化战略

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    单选题
    波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
    A

    潜在竞争者

    B

    竞争对手

    C

    替代产品

    D

    供应商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    波特的五种竞争力模型分别是什么？

    正确答案： 美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是：
    （1）行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。
    （2）潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。
    （3）供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。
    （4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。
    （5）替代产品的威胁。替代产品是指那些与该行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    波特五力模型的五种竞争力是指什么？

    正确答案： 五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    了解组织和信息系统的战略目标，找出使组织成功的关键因素是（）方法的主要工作、企业系统规划法、波特竞争力模型和价值链方法。
    A

    企业系统规划法

    B

    关键成功因素法

    C

    波特竞争力模型

    D

    价值链方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

    正确答案： 五
    解析： 暂无解析

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