分公司每()对年度安全目标完成情况进行小结和分析,对存在的问题提出改进措施。
第1题:
第2题:
项目的目标设计和项目定义阶段的工作包括()。
A情况的分析和问题的研究
B经过项目评审,对目标系统进行评价和目标决策,提出项目建议书
C针对实际情况和存在的问题,提出目标因素,并建立目标系统
D编制可行性研究报告
第3题:
根据状态检修绩效评估结果,状态检修实施单位和部门不符合项或扣分项进行分析,提出改进和预防措施,并在本年度()整改完毕,同时对改进的有效性进行跟踪评。
第4题:
企业应鼓励员工对安全问题予以关注,进行团队协作,利用既有知识和能力,辨识和分析可供改进的机会,对改进措施提出建议,并在可控条件下授权员工自主改进。
第5题:
企业在完成问题分析工作之后,应对发现问题进行(),按照对安全生产的危害程度和存在问题的具体情况,对问题进行严重程度分类和排队,评估结果应作为企业安排整改计划和落实整改措施的依据。
第6题:
省公司零售中心()对各市分公司的损溢执行结果进行统计分析,总结经验,分析问题,提出整改措施。
第7题:
每维护中心全年至少向分公司提出3条合理化建议,建议可以没有问题分析和措施。()
第8题:
点检员对设备异常运行、故障、事故进行正确的分析判断,提出(),定期对设备进行倾向性分析的状态诊断,对设备存在问题提出改进建议及方案,及时做好记录。
第9题:
按《广东电网公司电气操作票管理规定》,各班组应对操作票的执行工作进行(),安全活动日对操作票的执行情况进行()和查找存在问题和提出改进意见。
第10题:
情况的分析和问题的研究
经过项目评审,对目标系统进行评价和目标决策,提出项目建议书
针对实际情况和存在的问题,提出目标因素,并建立目标系统
编制可行性研究报告
第11题:
对问题或现象进行客观描述
对问题或现象产生的根源进行分析
对发展趋势做出预测
提出改进的措施建议
第12题:
第13题:
第14题:
配电班组应()组织一次运行分析会,对设备运行状况进行分析,找出存在的主要问题,提出改进措施。
第15题:
为什么要做滚动预算()
第16题:
经济活动分析是公司对报告期内()等经济活动的全面分析,围绕公司年度工作目标,密切关注内外部环境变化,分析公司经济运行特点,预测经济运行走势,查找经济运行中存在的突出问题,提出措施和建议,明确改进的方向和重点。
第17题:
根据《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009,9.5.4,工程例会应包括以下主要内容()
第18题:
专题税收分析主要对税收中特定问题或现象进行分析,通常包括()。
第19题:
管理建议书是对被审计单位内部控制存在的薄弱环节或缺陷,以书面形式提出的改进建议,在其正文部分对发现的每一问题应说明()等内容。
第20题:
各班组应对工作票的执行工作进行(),安全活动日对工作票的执行情况进行分析,查找存在问题和提出改进意见。
第21题:
()是对状态检修体系运作的有效性、策略适应性以及目标实现程度进行的评价,查找工作中存在问题和不足,提出改进措施和建议,持续改进和提升状态检修工作水平。
第22题:
对
错
第23题:
批准各部门制定的质量方针和质量目标
对改进措施落实实施、监控和总结
对现状进行分析,制定改进目标
分析质量问题的原因并找出影响因素