安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。A、活动顺序B、活动历时C、活动内容D、资源需求E、活动资金

题目

安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。

  • A、活动顺序
  • B、活动历时
  • C、活动内容
  • D、资源需求
  • E、活动资金
相似考题

1.某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目 B.工作任务 C.生命周期 D.可交付物

2.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统 B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划 C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划 D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

3.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。A. 项目的结构分析 B. 项目的工作编码 C. 各层精度计划的关系协调 D. 进度计划系统的结构分析

4.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012） A.项目的结构分析 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调

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  • 第1题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。

    A.将整个项目划分成若干个工作项
    B.将整个项目划分成若干个子系统
    C.将每一个子系统分解为若干个子系统
    D.将每一个子项目分解为若干个工作项

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P117
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

  • 第2题：

    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。

    A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
    B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
    C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
    D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
    E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

    答案：A,D
    解析：
    2018版教材P119

    其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录， ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成， ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第3题：

    ()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

    A:项目工序
    B:项目目标
    C:工程分解
    D:工程流程

    答案：A
    解析：
    本题考查项目工序的内容。项目工序，就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

  • 第4题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2016教材P124，
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    详见4版教材P127，
    其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第5题：

    成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（）。

    • A、工作系列
    • B、层次
    • C、个体
    • D、元素

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第7题：

    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

    • A、投资控制
    • B、进度控制
    • C、质量控制
    • D、合同管理
    • E、安全管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    单选题
    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
    A

    项目的结构分解

    B

    进度计划系统的结构分析

    C

    项目的工作编码

    D

    各层进度计划的关系协调


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    WBS通过控制工程项目单元的（  ）目标，达到控制整个工程项目的目的。
    A

    成本

    B

    费用

    C

    安全

    D

    进度

    E

    质量


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（）。
    A

    工作系列

    B

    层次

    C

    个体

    D

    元素


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    大型建设工程总进度目标的论证步骤中，根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应工作目录的工作是（）。
    A

    项目的工作编码

    B

    项目的结构分析

    C

    进度计划系统的结构分析

    D

    各子系统进度的规划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    安全防范项目进度控制的目标就是首先对项目工作范围进行界定。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。

    A、将整个项目划分成若干个子系统
    B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
    C、将每一个子项目分解为若干个工作项
    D、将整个项目划分成若干个单位系统

    答案：A
    解析：
    考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。

  • 第14题：

    ()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

    A.项目工序
    B.项目目标
    C.工程分解
    D.工程流程

    答案：A
    解析：
    本题考查项目工序的内容。项目工序，就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

  • 第15题：

    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。

    A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
    B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
    C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
    D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

    答案：A,D
    解析：
    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
    (1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
    (2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    (3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。

  • 第16题：

    安全防范项目进度控制的目标就是首先对项目工作范围进行界定。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在采用敏捷/适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为：（）

    • A、超级故事
    • B、未完项
    • C、用户故事
    • D、任务

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）

    • A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
    • B、更新项目进度计划和人力资源计划
    • C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
    • D、将遗漏的工作包增加到WBS

    正确答案:C

  • 第19题：

    《安全风险管控与隐患排查双重预防管理制度》规定，工作安全分析程序为（）。

    • A、制定作业场所风险控制措施。主要分析作业活动过程中长期存在的潜在风险，常见危害因素
    • B、将作业分解为若干步序，依次分析各步序的风险，并制定相应控制措施
    • C、汇总作业涉及的特种作业人员、防护用品及工器具等存在风险
    • D、计算风险值

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    多选题
    安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
    A

    活动顺序

    B

    活动历时

    C

    活动内容

    D

    资源需求

    E

    活动资金


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
    A

    压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

    B

    更新项目进度计划和人力资源计划

    C

    分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

    D

    将遗漏的工作包增加到WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    质量控制

    D

    合同管理

    E

    安全管理


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    (  )就是按照时间工序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。
    A

    项目工序

    B

    项目目标

    C

    工程分解

    D

    工程流程


    正确答案： D
    解析：

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