()一般采用总部控制的组织结构,子公司通常只扮演企业总部政策执行者的角色。A.日本企业B.美国企业C.欧洲企业D.非洲企业

题目
()一般采用总部控制的组织结构,子公司通常只扮演企业总部政策执行者的角色。

A.日本企业

B.美国企业

C.欧洲企业

D.非洲企业

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1.企业集团h型组织结构,有()等优点。A.总部风险分散B.总部管理费用较低C.总部可自由运营子公司D.便于实施分权管理E.可弥补亏损子公司损失

2. 当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

3.集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计 B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整 C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

4.h型结构下,总部可以对子公司采用分权制,也可能采用集权管理。()此题为判断题(对，错)。

更多“()一般采用总部控制的组织结构,子公司通常只扮演企业总部政策执行者的角色。 ”相关问题

  • 第1题：

    当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()。

    A.总部组织结构的再造
    B.总部组织重新再造
    C.总部组织重组
    D.总部结构重组

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    企业集团H型组织结构，有（）等优点。

    A总部管理费用较低

    B可弥补亏损子公司损失

    C总部风险分散

    D总部可自由运营子公司

    E便于实施分权管理


    A,B,C,D,E
    略

  • 第3题：

    17、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有（）

    A．降低企业总部的控制跨度

    B．使企业总部与事业部和产品层关系更密切

    C．便于企业的持续成长

    D．能够对事业部的绩效进行财务评估和比较


    B

  • 第4题：

    一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。

    A.Ⅰ和Ⅳ
    B.Ⅱ和Ⅲ
    C.Ⅲ和Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    17、多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。

    A．总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利

    B．下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使

    C．总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理

    D．子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中


    A

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