既关注员工又关注绩效的人力资源管理文化类型是()。A、富有爱心的B、严厉的C、漠不关心的D、一体化的

题目
既关注员工又关注绩效的人力资源管理文化类型是()。

A、富有爱心的

B、严厉的

C、漠不关心的

D、一体化的

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1.关于佣金制，表述错误的是（ ）A．是在销售人员奖励中常用的方式B．根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成C．使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D．可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

2.关于佣金制，下列表述错误的是( )。A．是在销售人员奖励中常用的方式B．根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成C．使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D．可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

3.评价应把_____________和_____________相结合，既关注过程又关注结果。

4.关于佣金制，表述错误的是（ ）。A．是在销售人员奖励中常用的方式B．根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成C．使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D．可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

参考答案和解析
参考答案：D
更多“既关注员工又关注绩效的人力资源管理文化类型是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于佣金制的说法，错误的是（ ）。

    A.佣金制是在销售人员奖励中常用的方式
    B.佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成
    C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又关注公司的长期效益
    D.佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

    答案：C
    解析：
    佣金制使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅波动，同时，这种制度还有可能造成上下级之间、新老员工之间的较大薪酬差距，不利于销售人员对企业产生归属感。

  • 第2题：

    下列关于佣金制的说法，错误的是()。

    A:佣金制是在销售人员奖励中常用的方式
    B:佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成
    C:佣金制能使员工既关注短期业绩，又关注公司的长期效益
    D:佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

    答案：C
    解析：
    佣金制使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。同时，这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距，不利于销售人员对企业的归属感。

  • 第3题：

    关于佣金制的说法，错误的是()

    A.佣金制是在销售人员奖励中常用的方式
    B.佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成
    C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又关注公司的长期效益
    D.佣金制能使收入差距过大，导致一部分员工产牛不公平感

    答案：C
    解析：
    佣金制使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅波动。同时，这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之问的较大薪酬差距，不利于销售人员对企业产生归属感。

  • 第4题：

    密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关
    注未来又关注人员的象限对应的角色是()。

    A: 员工激励者
    B: 战略伙伴
    C: 变革推动者
    D: 管理专家

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    关于成本领先战略组织的战略性人力资源管理问题，说法正确的是（ ）。


    A.重视效率

    B.招募富有创新精神的员工

    C.绩效管理更为关注创新的结果

    D.客户满意度是最为关注的绩效指标

    E.提高奖金在薪酬构成中的比重

    答案：A,E
    解析：
    本题考查成本领先战略的特征。

    成本领先战略的特征有：

    （1） 非常重视效率，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情，详细和具体描述员工所要从事的工作内容和职责、任务进行，强调员工在工作岗位上的稳定性，A项正确；

    （2） 培训：重点针对员工当前所从事的工作需要

    （3） 绩效管理：重点是于员工遵守的行为规范和对基本工作流程，强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求

    （4） 薪酬管理：薪酬水平不低于竞争对手，也不要高于竞争对手，密切关注竞争对手；提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，奖励节约成本的员工，E项正确；

    BC属于创新战略，D属于客户中心战略。

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