企业在实行分权经营体制的条件下,按照"目标管理"的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为"责任中心"。()此题为判断题(对，错)。

题目
企业在实行分权经营体制的条件下,按照"目标管理"的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位,称为"责任中心"。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在企业战略管理原则中,需要考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同的原则为()。A、目标可行原则B、资源匹配原则C、协同管理原则D、责任落实原则

2.责任会计的核算应以企业内部的责任单位为对象,从而体现责任会计核算的()A、责任主体原则B、目标一致原则C、可控性原则D、反馈原则

3.模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。 A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

4.企业中是通过()将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心A、责任报告B、责任预算C、责任中心D、责任考核

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  • 第1题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )

    A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：
    模拟分权组织结构的主要缺点是：(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。(4)企业内部的信息交流交差。(5)组织内横向协调的难度大。

  • 第2题：

    （）是指将目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。

    A．目标成本测算

    B．目标成本分析

    C．目标成本追踪

    D．目标成本的分解


    生产成本#使用成本

  • 第3题：

    企业内部“责任中心”的划分同分权管理体制有着直接的联系。


    A

  • 第4题：

    各责任中心实际上是将企业的整体目标分解后的承担单位，因此各责任中心必须始终注意与企业的整体目标保持一致。


    对

  • 第5题：

    根据企业内部责任单位权责范围及业务活动的特点不同，可将企业生产经营上的责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心。（）


    投资中心;利润中心;收入中心;成本中心;费用中心

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