参考答案和解析
正确答案:√
更多“人力资源的组织化是指企业人力资源与企业之间的依赖关系。() 此题为判断题(对,错)。”相关问题
  • 第1题:

    共建企业的"心理契约”,在于建设以人为本的企业人力资源文化。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:正确

  • 第2题:

    学非所用,不会造成企业人力资源成本的浪费。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:×

  • 第3题:

    人力资源规划与企业的战略是不相关的,是各自独立的。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错

  • 第4题:

    核心能力与核心人力资源模型的观点是,一个企业的人力资源管理的重心是核心人力资源,一个企业的目标是想方设法帮助企业获得核心能力的增长。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第5题:

    对企业造成严重影响的首要危机是人力资源危机。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:正确

  • 第6题:

    客户关系管理就是指企业与终端客户之间的关系。( )

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错误

  • 第7题:

    科技化人力资源成为物流企业的核心力量。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第8题:

    了解现有企业人力资源的状况,是制定人力资源规划的基础。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    战术层人力资源规划的时间幅度一般为5年或以上,是长期规划,包括对企业外部环境的分析,根据企业的战略目标,预测未来企业对人力资源的需求,估计远期企业内部人力资源状况,协调需求与供给。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:×

  • 第10题:

    物流企业人力资源规划只能考虑企业发展需要。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错误

  • 第11题:

    判断题
    如果一个企业的人力资源没有被组织化,那么企业拥有的人力资源是没有意义的,不会给企业带来利益。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    之所以说人力资源是企业最宝贵的资源,是因为人力资源与经济效益和企业管理密切相关。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第14题:

    提高企业的技术水平,是解决人力资源过剩的方法。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:×

  • 第15题:

    人力资源战略与组织战略之间没有任何关系。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错误

  • 第16题:

    人力资源的组织化,按照VRIO的观点,是企业获得竞争优势的必要条件。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:√

  • 第17题:

    人力资源规划是企业制定各种具体人事决策的基础。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:正确

  • 第18题:

    企业资源分为有形资源、无形资源、人力资源。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:×

  • 第19题:

    企业的财务关系不包括企业与职工之间的关系。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:×

  • 第20题:

    招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第21题:

    企业人力资源管理只是人力资源部门的事情。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:错误

  • 第22题:

    物流企业人力资源规划的内容与一般企业人力资源规划的内容相同。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:正确

  • 第23题:

    单选题
    企业人力资本组织化的优势是()
    A

    使资源不再是一盘散沙

    B

    使人力资源不易模仿

    C

    使人力资源更有价值

    D

    旨在企业个人之间形成一种依赖关系,使得人力资源更具价值


    正确答案: B
    解析: 暂无解析