民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点?

题目
民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点?

相似考题

1.关于战略性人力资源管理说法正确的是( )。A．战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识B．战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心C．战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家D．战略性人力资源管理的时间是短期的E．战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系

2.传统的人力资源管理与战略人力资源管理相比较，不正确的描述是( )。A．传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神B．传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重C．战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重D．传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心

3.高度重视各国人力资源管理习惯上的差异，并根据这种差异调整公司对海外子公司的人力资源管理政策或方式。这种人力资源管理模式是（ ）管理模式。A．民族中心型B．多中心型C．区域中心型D．全球导向型

4.以全球为中心的人员配备政策，是指所有关键的管理职位都由母国人员派到海外去担任。()

更多“民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点?”相关问题

  • 第1题：

    战略性国际人力资源管理首先要解决的问题是（ ）。

    A．人员培训

    B．关键岗位的人员招聘来源

    C．外派人员的收入报酬

    D．子公司的考评机制


    正确答案：B

  • 第2题：

    多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司,中高层职位有母国人员担任。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第3题：

    民族中心人力资源是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:√

  • 第4题：

    跨国公司人力资源管理主要模式有()。

    A.民族中心主义原则

    B.多中心原则

    C.地区中心原则

    D.全球中心原则


    正确答案：ABCD

  • 第5题：

    关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。

    A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系
    B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作
    C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者
    D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理
    E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键

    答案：C,D,E
    解析：
    战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是其活动内容的一个方面。选项A错误。传统的人力资源管理承担着组织中的事务性工作；而战略性人力资源管理则更具有变革性，人力资源部门更多地扮演着改革推动者的角色。选项B错误，选项C正确。战略性人力资源管理一般采用有机的和宽松灵活的控制方法，尽可能地减少对员工行为的约束。选项D正确。战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键。选项E正确。

  • 第6题：

    在人力资源管理模式中只使用多国战略的是（）

    • A、民族中心模式
    • B、多国中心模式
    • C、全球中心模式
    • D、混合中心模式

    正确答案:B

  • 第7题：

    战略性的人力资源管理方法将把（）都看成是人力资源管理者。

    • A、所有的管理人员
    • B、人力资源总监
    • C、人力资源部门的工作人员
    • D、所有的领导人员

    正确答案:A

  • 第8题：

    全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？


    正确答案: 优点：1）跨国公司能组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中心法“联邦式”的缺点2）法塔克（Phatak）五种相关假设：A.无论总部还是子公司都会获得高素质的员工B.国际经验是高层管理者成功的条件C.有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家D.高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力E.那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验。
    缺点：1）所在国政府很想使本国居民被聘用，即使没有足够的拥有技能的人可录用，政府也将使用移民限制以促使本国人员被聘用。2）陪同的配偶获取工作许可的困难性。3）另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中心法的政策实施起来很昂贵。

  • 第9题：

    子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。

    • A、民族中心模式
    • B、多中心模式
    • C、地区中心模式
    • D、公司中心模式

    正确答案:B

  • 第10题：

    判断题
    多中心人力资源战略是指招聘所在国人员管理其当地的子公司，中高层职位有母国人员担任。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    民族中心战略人力资源管理是指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。这种战略有哪些优缺点？

    正确答案： 优点：1）有利于公司战略目标的统一和落实
    2）通过对驻外人员的控制可以操纵国外业务
    3）对于成熟的公司而言，民族中心的政策对某种特定的国外市场来说可能相当有效
    缺点1）限制了所在国人员的晋升机会，可能引起士气的下降和人员流动频繁
    2）驻外经理在适应期期间，母国人员会做出错误或不当的决策
    3）母国人员和所在国人员的待遇差距过大时，所在国人员可能认为是不公平的
    4）对许多驻外人员来说，一个关键的国际职位是新的地位，是权力、生活水平的提高。这些变化可能影响驻外人员对其当地下属的需要和期望的感知程度
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    跨国公司人力资源管理主要模式有（）
    A

    民族中心主义原则

    B

    多中心原则

    C

    地区中心原则

    D

    全球中心原则


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()是指跨国公司从本国权益出发,所有的关键岗位都由母国员工担任。

    A.多中心法

    B.随机中心法

    C.民族中心法

    D.全球中心法


    正确答案：C

  • 第14题：

    以下不属于跨国公司人员配备政策类型的是()

    A、民族中心战略

    B、单独中心战略

    C、地区中心战略

    D、全球中心战略


    答案：BC

    解析：跨国公司分为民族中心、多元中心以及全球中心


  • 第15题：

    跨文化人力资源配置中的民族中心法是指跨国公司从本国权益出发,所有的关键岗位都由母国员工担任。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第16题：

    跨国公司人力资源管理的特点包括?()

    A、跨国公司人力资源管理必须面对更为复杂多样的人事决策环境

    B、跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同

    C、外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分

    D、国际劳资关系管理是跨国公司人力资源管理的重要任务之一

    E、跨国公司人力资源管理需要明确的公司策略


    参考答案：A,B,C,D

  • 第17题：

    EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）

    • A、多中心战略
    • B、地区中心战略
    • C、本国中心战略
    • D、全球中心战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    跨国公司人力资源管理主要模式有（）

    • A、民族中心主义原则
    • B、多中心原则
    • C、地区中心原则
    • D、全球中心原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    国际人力资源管理就是指研究跨国公司的人力资源管理。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位，这属于（）。

    • A、民族中心模式
    • B、多中心模式
    • C、地区中心模式
    • D、全球中心模式

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）
    A

    多中心战略

    B

    地区中心战略

    C

    本国中心战略

    D

    全球中心战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策的国际人力资源管理模式是（）。
    A

    民族中心模式

    B

    多中心模式

    C

    地区中心模式

    D

    公司中心模式


    正确答案： B
    解析： 本题考查国际人力资源管理的模式。多中心模式下，子公司基本是独立的，子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策。

  • 第23题：

    问答题
    全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？

    正确答案： 优点：1）跨国公司能组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中心法“联邦式”的缺点2）法塔克（Phatak）五种相关假设：A.无论总部还是子公司都会获得高素质的员工B.国际经验是高层管理者成功的条件C.有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家D.高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力E.那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验。
    缺点：1）所在国政府很想使本国居民被聘用，即使没有足够的拥有技能的人可录用，政府也将使用移民限制以促使本国人员被聘用。2）陪同的配偶获取工作许可的困难性。3）另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中心法的政策实施起来很昂贵。
    解析： 暂无解析

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