在矩阵结构中，一个下属单位往往要接受一个以上职能部门的指挥。()

题目

在矩阵结构中，一个下属单位往往要接受一个以上职能部门的指挥。()

相似考题

1.在矩阵型组织结构中,工作人员只可以接受本职能部门的领导,可以不受项目小组的领导。()此题为判断题(对，错)。

2.以下何者不正确?( )A.在职能制组织结构中，一个下属单位往往要接受所有的职能部门的指挥B.无边界组织所寻求的是减少命令链对控制幅度不加限制C.内部控制包括会计控制、管理控制、和法规执行控制，旨在为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标的达成而提供合理保证D.经典的组织原则适用于组织进行的是程序化、常规的活动，并且经营环境是稳定的情况

3.在组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，这种组织结构模式是（ ）。A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.项目合同结构 D.矩阵组织结构

4.在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受职能部门经理的领导。()此题为判断题(对，错)。

更多“在矩阵结构中,一个下属单位往往要接受一个以上职能部门的指挥。() ”相关问题

  • 第1题：

    下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

    A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第2题：

    下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。

    A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B.管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2020版教材P82
    选项A是直线制组织机构的形式，选项B为职能制特点，选项c为直线职能制特点，选项D矩阵制特点：矩阵中每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第3题：

    在（）结构中，从不同职能部门调配人员，在一个项目经理的领导下一起工作。

    A．事业部型

    B．职能型

    C．简单型

    D．矩阵型


    矩阵型

  • 第4题：

    关于组织结构模式的表述，不正确的是（ ）。

    A. 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
    B. 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
    C. 矩阵组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上运行困难。
    D. 在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门。


    答案：C
    解析：
    本题主要考查组织结构。

    建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同，具体如下表。

    C项：线性组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上运行困难，而非矩阵组织结构。C项错误，所以C项当选。

    A项：在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。A项正确，所以A项不当选。

    B项：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。B项正确，所以B项不当选。

    D项：在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门。D项正确，所以D项不当选。

    本题为选非题，综上所述，本题正确选项是C项。

  • 第5题：

    项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A、职能式
    B、矩阵式
    C、直线式
    D、项目式

    答案：B
    解析：
    2018版教材P20

    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B

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