寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能为公司带来价值增值的非财务要素,这与平衡计分卡的管理相符,有效结合了财务因素和非财务因素。()
1.目前我国寿险公司在对核心岗位人员(例如组训、 业务督导、 培训讲师等) 进行前期培养和后续培训过程中, 需要进行大量的投资, 所以很多公司(尤其是新成立的) 不愿意在人才培养方面投入资金, 而是更愿意采取从同业公司高薪挖角方式, 这在一定程度上导致人才供给越来越少, 挖角成本也越来越高, 各公司间不断上演人才竞争, 这些现象反映出我国寿险公司人力资源管理方面存在的问题是( )。A. 寿险公司的员工队伍结构不合理, 素质和能力与公司发展战略不相适应B. 寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置C. 寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性, 同业人才竞争现象比较普遍D. 寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善, 选人方式和渠道较为单一, 员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全
2.某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为( )。A.优势-威胁(ST)B.优势-机会(SO)C.弱势-机会(WO)D.弱势—威胁(WT)
3.下列关于内含价值、评估价值与市场价值的说法,错误的是()。A、评估价值在内含价值的基础上考虑了未来新业务的价值B、内含价值由有效业务价值和调整净资产两个因素构成C、市场价值有效结合了财务因素和非财务因素,符合平衡计分卡的管理思想D、市场价值是在内含价值的基础上,考虑了员工队伍的素质、客户资源等其他非财务要素
4.寿险公司的营销人员,根据工作性质不同,可以分为代理制和员工制。与代理制相比,员工制有利于稳定营销队伍,建立与客户之间的长期关系进而有效避免销售误导的发生。因此,许多国家的保险公司都是以员工制作为其主要的寿险销售方式。( )
第1题:
人寿保险定价时寿险公司需要考虑的与市场相关的因素不包括( )。
A.销售机构和销售队伍
B.营销培训合销售方法
C.竞争对手
D.目标市场
第2题:
第3题:
7、内部招募的优点之一是能保持员工队伍的稳定性
第4题:
第5题: