20世纪90年代早期,某国外寿险公司为提高服务质量,不断进行流程分析,确定增加客户满意程度的核心业务流程,并且不断改进其效果。这说明( )
A.改进服务质量,可以主要依靠喊口号
B.改进服务质量,主要靠技术至上
C.改进服务质量,必须落实到具体的流程当中
D.改进服务质量,可以一劳永逸
第1题:
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于( ):
①寿险公司实现由粗放型向集约型增长模式的转变
②寿险公司实现以效益为核心的发展目标
③寿险公司偿付能力的提高
④更广泛地运用信息技术,提高经营管理效率
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
第2题:
A.客户概况分析、客户忠诚度分析
B.客户利润分析、客户性能分析
C.客户产品分析、客户促销分析
D.客户未来分析
第3题:
服务流程的作用:()
第4题:
客户投诉是改进服务质量和提高客户满意度的机会。
第5题:
为了持续完善和优化()不断提升客户满意度,客服中心有必要对客户满意度定期测评
第6题:
以下()属于服务质量类投诉受理流程具体处理过程中的项目。
第7题:
以下关于健康保险客户服务特点的陈述,正确的是() ①与寿险相比,健康保险客户服务的投入成本较低 ②与寿险相比,健康保险客户对服务质量的要求更高 ③从发展趋势来看,健康保险的客户服务往往还与健康维护和健康服务有很大关系 ④健康保险客户服务旨在提高客户满意程度,与风险控制工作有一定程度的冲突
第8题:
20世纪90年代早期,某国外寿险公司为提高服务质量,不断进行流程分析,确定增加客户满意程度的核心业务流程,并且不断改进其效果。这说明()
第9题:
20世纪90年代早期,某国外寿险公司为提高服务质量,强调员工的满意度和主人翁责任感,使得员工个人和团队处处以客户需要为先,这说明()
第10题:
设置投诉和建议制度
定期做客户满意度调查
公司刻意安排神秘顾客去销售或服务现场体验公司产品或服务质量,发现问题
分析流失客户的程度和原因分析
第11题:
产品功能
业务流程
服务质量
服务效率
第12题:
投资增加,功能提高,价值指数不变,客户的满意程度提高
投资增加,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
投资不变,功能提高,价值指数提高,客户的满意程度不变
投资减少,功能降低,价值指数不变,客户的满意程度不变
第13题:
为了提高物业服务质量,可以对客户进行满意度调查,测试客户满意的方法有哪些?
第14题:
六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程,采取量化的方法分析流程 中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程 为(66)。
A.①确定②测量③分析④改进⑤控制
B.①测量②分析③确定④改进⑤控制
C.①测量②分析③改进④确定⑤控制
D.①控制②测量③分析④改进⑤确定
第15题:
服务质量统计分析的内容没有()。
第16题:
按大堂经理核心服务流程的规定,以下对’挽留客户流程’的使用目的的描述,不正确的是()
第17题:
在测量客户满意的方法中,()的核心是确定服务在多大程度上满足了客户的欲望和需求。
第18题:
客户服务不仅要提高客户现实的(售前的)满意程度,还要提高预期的(售后的)满意程度。
第19题:
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于()。 ①寿险公司实现由粗放型向集约型增长模式的转变; ②寿险公司实现以效益为核心的发展目标; ③寿险公司偿付能力的提高; ④更广泛地运用信息技术,提高经营管理效率。
第20题:
2005年,某中资寿险公司大力调整现有核保流程,以前,从顾客填写保单开始,须经过收单、初审、体检、制单、出单、通知等20多个步骤,跨越5个部门,完成全部核保流程需要10天时间,为了适应投保人要求核保期日益缩短的新需求,公司依靠共享数据库、计算机网络以及专家系统的支持,推行流程变革,将业务流程进行合并,最终把核保期缩短为两天。这说明流程变革应当以()的需求为中心。
第21题:
企业建立顾客满意调查和衡量方法有()
第22题:
进行客户满意度调查
确认改进效果,不断提高客户满意度水平
预测客户需求
进行客户满意度对比分析
第23题:
①②③
①②③④
①②④
①③④