5、企业的资源和能力要真正转化为竞争优势,必须要契合商业模式。当企业虽然具有较强的资源能力,但是却与商业模式契合度不高的时候,就会成为关键劣势。
第1题:
商业模式的选择和下列因素有关()
第2题:
当规模增大的资源动员优势被资源消耗劣势所抵消甚至超过的时候,生物体就会到达规模的极限。
第3题:
企业B2B商业模式的核心竞争力包括()
第4题:
企业赢得竞争的基本和关键是()。
第5题:
核心竞争能力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动,它具有竞争对手难以模仿、不可移植,也不随员工的离开而流失等特点。
第6题:
企业的核心能力,是指企业获取资源,配置资源,形成并保持竞争优势的能力。
第7题:
企业的资源或能力要想成为企业的竞争优势,这种资源或能力必须与行业的成功关键因子相联系,即能够为顾客创造可感知的价值。
第8题:
( )是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。
第9题:
()是使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
第10题:
企业的机会
企业的优势
企业的威胁
企业的劣势
第11题:
关键竞争力
潜在优势
竞争优势
核心竞争能力
第12题:
对
错
第13题:
竞争者能否执行其战略和实现其目标,主要取决于每个竞争者的()。
第14题:
简述企业竞争优势与资源、能力的关系。
第15题:
企业人力资源内部能力分析是( )。
第16题:
通过整合区域优势,港口资源优势,产业优势,提升()和区域整体实力。
第17题:
商业模式的概念不包括()
第18题:
以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()
第19题:
企业能力包括哪些内容?如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系?
第20题:
可以使一个企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动是()。
第21题:
现代企业的核心竞争力是一个以( )为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。
第22题:
从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析
了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势
为人力资源战略的确定提供依据
对人力资源内部能力的客观、全面分析
增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
第23题:
对
错
第24题:
商业模式的优化
商业模式固定化
商业模式简单化
商业模式定型化