在SWOT分析模型中，()象限是最不理想的内外部因素结合状况。A:劣势一威胁(WT) B:优势一机会(SO) C:劣势一机会(WO) D:优势一威胁(ST)

题目
在SWOT分析模型中，()象限是最不理想的内外部因素结合状况。

A:劣势一威胁(WT)
B:优势一机会(SO)
C:劣势一机会(WO)
D:优势一威胁(ST)
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1.在SWOT模型矩阵中，第一象限是指（ ）并存。A.威胁与劣势B.机会与劣势C.机会与优势D.机会与威胁

2.在以下风险识别所需的工具、方法和技术中，（ ）是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势，以及面临的机会和威胁的一种分析方法。 A．波特五力模型 B．价值链分析法 C．竞争态势矩阵(CPM) D．态势分析法(SwOT)

3.SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()

4.SWOT分析法是( )。A．宏观环境分析技术B．微观环境分析技术C．内外部环境分析技术D．内部因素分析技术

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  • 第1题：

    在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。()


    正确答案：错

  • 第2题：

    在SWOT分析模型中，（ ）象限是最不理想的内外部因素结合状况。

    A．劣势—威胁(WT)

    B．优势—机会(SO)

    C．劣势—机会(WO)

    D．优势—威胁(ST)


    正确答案：A
    结合企业的外部机会、威胁、劣势和优势，企业可选择不同的战略。WT象限是SWOT分析模型中最不理想的内外部因素的结合状况。处于该区域中的经营单位或业务在其相对弱势处恰恰面临大量的环境威胁。故选A。

  • 第3题：

    在项目SWOT分析中，最理想的对策是（　　）。

    A、 SO对策
    B、 WO对策
    C、 ST对策
    D、 WT对策

    答案：A
    解析：
    根据SWOT分析制定出的行动对策有四种：①最小与最小对策（WT对策）；②最小与最大对策（WO对策）；③最大与最小对策（ST对策）；④最大与最大对策（SO对策）。其中，最理想对策是SO对策，是指着重考虑优势因素和机会因素，目的在于充分发挥企业内部资源优势，充分利用外部积极的市场机会，设计开发多种符合市场需求的产品。

  • 第4题：

    卷烟品牌经营中的SWOT分析，就是把竞争品牌与目标品牌进行比较，并结合各种环境因素、政策因素，综合分析其优势、劣势、机会和风险的分析方法。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在SWOT模型矩阵中，第一象限是指（）并存。

    • A、威胁与劣势
    • B、机会与劣势
    • C、机会与优势
    • D、机会与威胁

    正确答案:C

  • 第6题：

    SWOT分析模型


    正确答案:通过分析机构的内、外部环境条件，在找出机构所面临的内部优势与劣势、外部机会与威胁的基础上，制定机构目标。

  • 第7题：

    SWOT分析模型是一种常用的环境分析和（）。


    正确答案:战略选择工具

  • 第8题：

    在SWOT分析中，最理想的组合是（）

    • A、SO组合
    • B、WO组合
    • C、ST组合
    • D、WT组合

    正确答案:A

  • 第9题：

    一般采用SWOT分析法对项目资源进行分析评估，下列选项中，不属于SWOT分析法的因素是（）。

    • A、内部优势因素
    • B、内部劣势因素
    • C、外部市场环境中的机会因素
    • D、项目竞争力分析

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    在SWOT模型矩阵中，第一象限是指（）并存。
    A

    威胁与劣势

    B

    机会与劣势

    C

    机会与优势

    D

    机会与威胁


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    运用SWOT分析法，对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是( )。

    A．运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

    B．企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

    C．构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

    D．SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择


    正确答案：C
    解析：构造SWOT矩阵时应将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序。在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面。故选C。

  • 第14题：

    我国商业银行内外部环境分析所用的主要方法为()。

    A.SWOT分析法
    B.波特五力模型
    C.GE矩阵
    D.PEST分析法

    答案：A
    解析：
    银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。

  • 第15题：

    下列关于战略分析方法的说法中，正确的是（）

    • A、PEST主要用于分析产业/行业的竞争强度
    • B、五力模型主要用于分析宏观外部环境
    • C、价值链分析是内部条件分析中的常用方法
    • D、SWOT分析是对组织内外部环境进行综合分析的方法

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    制定中长期计划时，在SWOT分析之前，一定要先对内外部环境进行分析。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    宏观环境分析常用的模型是（）

    • A、SWOT分析模型
    • B、PEST模型
    • C、"五种力量"模型
    • D、生命周期分析模型

    正确答案:B

  • 第18题：

    采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示优势。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    SWOT分析法是（）

    • A、宏观环境分析技术
    • B、微观环境分析技术
    • C、内外部环境分析技术
    • D、内部因素分析技术

    正确答案:C

  • 第20题：

    SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    SWOT分析的（　）象限需要采用多元化的战略。

    • A、SO象限
    • B、WO象限
    • C、WT象限
    • D、ST象限

    正确答案:D

  • 第22题：

    问答题
    结合SWOT分析图，简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点。

    正确答案：
    内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点如下:
    ①优势一机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
    ②劣势一机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。
    ③劣势一威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。
    ④优势一威胁(ST)。多元化战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    SWOT分析法是（）
    A

    宏观环境分析技术

    B

    微观环境分析技术

    C

    内外部环境分析技术

    D

    内部因素分析技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析。

    正确答案：
    利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素分析如下:
    优势(S):
    (1)拥有核心基因技术,研发能力强;
    (2)公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有清晰的认识;
    (3)拥有较为充足的资金,获得了多方的投资。
    劣势(W):
    (1)高层管理人员基本都是技术出身,既不懂管理也没有管理经验;
    (2)公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益;
    (3)公司的运作还没有走上正轨。
    机会(0):
    (1)成为省重点扶植的高新技术企业;
    (2)目前基因药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场上竞争的企业较少。
    威胁(T):
    (1)技术商品化的转化时间很长;
    (2)市场上的技术竞争激烈;
    (3)加入WT0后,国外产品带来的竞争压力。
    解析： 暂无解析

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