某空调配件生产企业(A公司),因经营不善,被另一家空调配件生产公司(B公司)并购, 则B公司采用的战略属于( )战略 A.前向一体化B.后向一体化C.相关多元化D.横向一体化

题目
某空调配件生产企业(A公司),因经营不善,被另一家空调配件生产公司(B公司)并购, 则B公司采用的战略属于( )战略

A.前向一体化

B.后向一体化

C.相关多元化

D.横向一体化

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  • 第1题:

    下列公司员工总数均不超过100 人。依据《安全生产法》的规定,应当设置安全生产机构或配备专职安全生产管理人员的是( )。

    A、某废旧金属回收公司
    B、某汽车配件制造公司
    C、某生鲜产品运输公司
    D、某精密机械加工公司

    答案:C
    解析:
    第二十一条 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经 营、储存单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的 其他生产经营单位,从业人员超过一百人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生 产管理人员;从业人员在一百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

  • 第2题:

    甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出,该企业宣布进入新能源领域,从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析,甲公司的战略包括( )。

    A.总体战略
    B.并购战略
    C.职能战略
    D.对外投资战略

    答案:A,C
    解析:
    公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司,从公司战略层次的角度来看,甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略,选项AC正确。
    【考点“公司战略的层次——职能战略”】

  • 第3题:

    月明公司是国内一家日用化妆品生产企业,面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况,月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业,共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业,月明公司采用的战略属于(  )。

    A.“防御者”战略
    B.“扩张者”战略
    C.“躲闪者”战略
    D.“抗衡者”战略

    答案:C
    解析:
    “面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况,月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业”说明月明公司通过与跨国公司建立合资、合作企业来避开跨国公司的冲击。因此是“躲闪者”战略。

  • 第4题:

    海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略


    正确答案:关联多元化

  • 第5题:

    生产运作战略属于企业战略的哪个层次()。

    • A、公司级经营战略
    • B、事业部级战略
    • C、职能级战略
    • D、战略决策

    正确答案:C

  • 第6题:

    生产彩管的A公司通过协议控股彩电生产公司B,又收购生产彩显玻壳的C公司,这种并购方式属于()。

    • A、横向并购
    • B、纵向并购
    • C、混合并购
    • D、跨国并购

    正确答案:B

  • 第7题:

    单选题
    FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是()
    A

    横向一体化战略

    B

    向后一体化战略

    C

    向前一体化战略

    D

    同心多样化战略


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    某手机生产公司以其艺术品般的产品,不但在欧美热销,最近和中国最大的通信公司达成协议,正式登陆中国市场。据此可知,该手机生产公司采用的战略是()。
    A

    多元化战略

    B

    差异化战略

    C

    市场开发战略

    D

    产品开发战略


    正确答案: A
    解析: 市场开发是将现有产品或服务打入新市场的战略。题中所述的手机生产公司,将其手机产品打人中国市场,符合市场开发战略的含义。

  • 第9题:

    单选题
    下列关于公司战略的功能说法不正确的是()。
    A

    公司战略指明了企业的发展方向

    B

    公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力

    C

    公司战略是提升企业生产效能的前提和保障

    D

    公司战略是提升企业管理效能的前提和保障


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    乙公司是一家物流公司,为了减少竞争压力,并且增强自身的实力,该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于()。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    市场渗透战略


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    下列公司员工总数均不超过 100 人。依据《安全生产法》的规定,应当设置安全生产机构或配备专职安全生产管理人员的是( )。
    A

    某废旧金属回收公司

    B

    某汽车配件制造公司

    C

    某生鲜产品运输公司

    D

    某精密机械加工公司


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于( )。
    A

    公司层战略

    B

    业务单位战略

    C

    职能战略

    D

    企业整体战略


    正确答案: A
    解析:

  • 第13题:

    下列公司员工总数均不超过100 人,依据《安全生产法》规定,应当设置安全生产机构或配备专职安全生产管理人员的是()。

    A.某废旧金属回收公司
    B.某汽车配件制造公司
    C.某生鲜产品运输公司
    D.某精密机械加工公司

    答案:C
    解析:
    第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位(无使用单位),应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
    前款规定以外的其他生产经营单位,从业人员超过一百人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员

  • 第14题:

    A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。

    A.产品/品牌事业部制组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.M型组织结构
    D.职能制组织结构

    答案:C
    解析:
    M型结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。

  • 第15题:

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案:D
    解析:
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第16题:

    福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述,福特公司采用的战略属于()。

    • A、前向一体化战略
    • B、后向一体化战略
    • C、横向一体化战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第17题:

    企业的战略体系中生产运营战略属于()战略。

    • A、公司级
    • B、部门级
    • C、职能级
    • D、事业级

    正确答案:C

  • 第18题:

    填空题
    海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略

    正确答案: 关联多元化
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    单选题
    格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长,在格力电器主营业务分产品情况中,空调及配件业务实现营业收人383.29亿元,占公司营收比例98.11%。另外,格力掌握空调制造核心技术,力争打造世界品牌。 阅读以上材料,回答下列问题: 格力公司采用的经营层战略属于( )。
    A

    成本领先战略

    B

    差别化战略

    C

    专一经营战略

    D

    多元化战略


    正确答案: B
    解析: 本题考查专一经营战。专一经营战是指商品流通企业把经营战的重点放在一个特定的目标市场上,为特定地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战。格力空调及配件业务实现营业收入占公司营收比例98.11%,可以判断是专一经营战。

  • 第20题:

    单选题
    天元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用()。
    A

    横向并购

    B

    纵向并购

    C

    混合并购

    D

    ABC均可


    正确答案: B
    解析: 混合并购能够实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险。因此选项C正确。

  • 第21题:

    单选题
    中元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用()。
    A

    横向并购

    B

    纵向并购

    C

    多元化并购

    D

    ABC均可


    正确答案: A
    解析: 多元化并购能够实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险。

  • 第22题:

    多选题
    甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时,可以考虑的最终战略选择方法是(    )。
    A

    根据企业目标选择战略

    B

    提交上级管理部门审批

    C

    聘请外部机构

    D

    提请职工大会讨论


    正确答案: D,C
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    企业的战略体系中生产运营战略属于()战略。
    A

    公司级

    B

    部门级

    C

    职能级

    D

    事业级


    正确答案: C
    解析: 暂无解析