根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为（ ）。A.效价 B.期望 C.工具 D.动机

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

如何对待和应用弗罗姆的期望理论？

正确答案: 期望理论对我们的启示。期望理论给我们实施激励提供了有益的启示：
（1）管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数被组织成员认为效价最大的激励措施。
（2）设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，如果每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况，而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。
（3）适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不一样。
（4）适当控制期望概率和实际概率。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。当一个期望概率远高于实际概率时可能产生挫折，而期望概率大小时又会减少某一目标的激发力量。实际概率最好大于平均的个人期望概率，使大多数人受益。但实际概率应与效价相适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。

第8题：

在弗鲁姆的期望理论中，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为（）

• A、效价
• B、期望
• C、工具
• D、以上都是

正确答案:A

第9题：

员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念，称为（）。

• A、效价
• B、动机
• C、期望
• D、工具

正确答案:D

第10题：

在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是（）。

• A、效价
• B、期望
• C、工具性
• D、动机

正确答案:C

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

第18题：

简述弗罗姆的期望理论。

正确答案:期望理论是美国心理学家弗罗姆1964年在《工作与激励》一
书中提出来的。这是通过考察人们的努力程度，及其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程中人们通过选择合适的行为，从而达到最终的奖酬目标的理论。理论要点如下：
（1）这种理论认为，当人们内心有某种需要时，又有达到这个需要的明确途径，实现这个需要目标的可能性时，其积极性最高，往往表现出个体的主动性和创造性来。
（2）激励水平取决于行为的期望与行为的效价的乘积。用公式表示如下：激励水平=期望值×效价
（3）这个理论认为影响激励的因素除期望值与效价外，还有关联性（指工作绩效和所得报酬之间的关系）、报酬、能力和个人选择的特定行为方式等因素。

第19题：

弗罗姆的“期望理论”对管理工作有何借鉴意义？

正确答案:当人们有需要，又有达到目标的可能时，积极性才能高。激励水平取决于期望值和效价的乘积，即M=E*V。
激励（M）指激励水平的高低。它表面动机的强烈程度，或是动机的大小。期望值（E）指人们对自己的行为能否导致所想得到的工作绩效和目标的主观概率。效价（V）指人们对某一目标的重视程度与主观评价。
在实际生活中，人的期望心理是客观存在的。因此，我们在做人的思想工作中，必须遵循人的这种心理活动规律，主义工作方法，加强疏导，把人的积极性充分调动起来。期望理论在管理上的应用上，主要有以下几方面：①树立目标，激发期望心理。
②运用期望值调动积极性。
③把人的期望方向引导到正确的轨道上来。
④报酬、绩效和组织的目标应紧密结合。
⑤奖酬应因人而异。

第20题：

根据弗鲁姆的期望理论，你认为管理者应该怎样做，才能真正提高对员工的激励力？

正确答案: （1）目标对员工具有强大的吸引力（精神价值和物质价值）
（2）员工经过努力完全具备实现的可能性（期望价值高）
（3）奖励能够况现，并且能够满足员工的需要，特别是主导需要。

第21题：

期望理论中，工具性是指（　）。

• A、个体对所获报酬的偏好强度
• B、员工对努力工作能够完成任务的信念强度
• C、员工对完成工作所需努力的程度
• D、员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念

正确答案:D

第22题：

第23题：

第24题：