下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是()。A:组织的规模限制了培训与开发的组织和管理 B:在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利 C:管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 D:由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

题目
下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是()。

A:组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
B:在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
C:管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
D:由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
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1.下列各选项中，（ ）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。 A．对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化 B．培训与开发效果评估的滞后性 C．视培训与开发为一种开支或员工福利 D．员工可能跳槽的风险

2.关于培训与开发的决策分析，下列叙述中正确的是( )。A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本—收益进行的权衡考虑B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进C．出于组织决定培训与开发员工的原因D．给员工在组织内拓展他们自己和丰富其职责的机会

3.下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

4.下列关于培训与开发的决策分析的叙述，正确的是( )。A．决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑B．组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进C．组织决定培训与开发员工的原因D．给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会

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  • 第1题：

    不同对象的培训与开发应包含()。

    A:决策管理层
    B:监督管理层
    C:专业技术人员和操作人员层
    D:组织管理层
    E:投资人员层

    答案：A,B,C
    解析：
    不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

  • 第2题：

    在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是（ ）。

    A.督导管理层
    B.决策管理层
    C.专业技术人员层
    D.一线操作层

    答案：A
    解析：
    监督管理人员是企业的中坚力量，包括部门经理及以下的各级管理人员。这一层次的人员在企业管理中起着举足轻重的作用。对监督管理人员进行培训与开发的重点是：管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧。

  • 第3题：

    导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有（ ）。


    A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

    B.培训与开发效果评估的滞后性

    C.视培训与开发为一种开支或员工福利

    D.以上都是

    答案：D
    解析：
    本题考查培训与开发决策的制定

    在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：

    首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对。故A项说法正确；

    其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。B项说法正确；

    最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。C项说法正确；以上都是，D正确。

  • 第4题：

    在组织培训与开发的决策过程中，管理层容易出现的误区主要表现在（ ）。

    A.对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对
    B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    C.好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
    D.视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平

    答案：A,B,D
    解析：
    培训与开发是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现的决策误区表现在：①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。在经济效益好的时期，可能无区别地给培训与开发拨预算，而当效益不好时，组织首先砍掉的就是培训与开发的预算。

  • 第5题：

    导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有()。

    A:对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化
    B:培训与开发效果评估的滞后性
    C:视培训与开发为一种开支或员工福利
    D:以上都是

    答案：D
    解析：
    在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现在以下三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

  • 第6题：

    下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是（　）。

    • A、只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润
    • B、培训与开发是一种开支或一项员工福利
    • C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    • D、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

    正确答案:B

  • 第7题：

    组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。

    • A、组织的规模限制了培训与开发的组织和管理
    • B、在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利
    • C、管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    • D、由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对
    • E、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因是（  ）。
    A

    对人力资源投资的回报比其他类型投资的回报更难量化

    B

    培训与开发效果评估的滞后性

    C

    视培训与开发为一种开支或员工福利

    D

    以上都是


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    不同对象的培训与开发应包含()。
    A

    决策管理层

    B

    监督管理层

    C

    专业技术人员和操作人员层

    D

    组织管理层

    E

    投资人员层


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于组织培训与开发决策分析的说法，错误的是（  ）。
    A

    培训与开发的支出C是其考虑因素

    B

    员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B是其考虑因素

    C

    组织支付给员工的加薪S是其考虑因素

    D

    在S=B的情况下，组织会愿意支付部分或全部费用


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()。
    A

    只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润

    B

    培训与开发是一种开支或一项员工福利

    C

    培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

    D

    管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资


    正确答案： D
    解析： 本题考查培训与开发的决策分析。培训与开发不是一种开支或一项员工福利，而是一种人力资源投资。

  • 第12题：

    多选题
    组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。
    A

    组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

    B

    在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

    C

    管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

    D

    由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对

    E

    培训与开发的预算经常落后于经营战略计划


    正确答案： B,E
    解析： 培训与开发决策的误区主要体现在三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；最后，在一定程度上，管理层视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。本题正确答案为BCDE选项

  • 第13题：

    不同对象的培训与开发应包含（ ）。

    A.决策管理层
    B.监督管理层
    C.专业技术人员和操作人员层
    D.组织管理层
    E.投资人员层

    答案：A,B,C
    解析：
    不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

  • 第14题：

    培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的毛利润为B，培训与开发后给员工的加薪 为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（ ）。

    A.只有B-S>C，培训与开发才会提高组织的收益
    B.B>C，S=0，组织愿意支付培训开发费用，员工则不愿为其支付任何费用
    C.B>C，S>0，S=B，组织不愿意对员工进行培训与开发，员工则愿意支付部分或全部费用
    D.如果B

    答案：D
    解析：
    本题考查培训与开发的决策分析。如果B

  • 第15题：

    在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（ ）。

    A.管理层很容易将培训视为一种投资
    B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
    C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

    答案：A
    解析：
    本题考查培训与开发决策的制定。培训与开发不是一项无回报的开支，而是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

  • 第16题：

    组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（ ）。

    A.容易遭到管理层的反对
    B.不愿意做任何的培训与开发投资
    C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查培训与开发的决策误区。管理者更愿意投资那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不是不愿意做任何的培训与开发投资。所以选项B错误。

  • 第17题：

    在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是（）

    • A、督导管理层
    • B、决策管理层
    • C、专业技术人员层
    • D、一线操作层

    正确答案:A

  • 第18题：

    组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在（）。

    • A、容易遭到管理层的反对
    • B、不愿意做任何的培训与开发投资
    • C、培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
    • D、不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
    • E、视培训开发为一种开支，而不是一项投资

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    根据培训与开发对象的不同层次，培训与开发可分为：（）。

    • A、价值观及企业文化塑造
    • B、在职培训与开发
    • C、职外培训与开发
    • D、决策管理层
    • E、专业技术人员及操作人员层

    正确答案:D,E

  • 第20题：

    单选题
    培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的收益为B，培训与开发后给员工的加薪为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（  ）。
    A

    只有B-S>C，培训与开发才会提高组织的收益

    B

    B>C，S=0，组织愿意支付培训开发费用，员工则不愿为其支付任何费用

    C

    B>C，S>0，S=B，组织不愿意对员工进行培训与开发，员工则愿意支付部分或全部费用

    D

    如果B＜C，S=B，组织愿意支付培训开发费用


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列关于培训与开发决策制定的说法中，错误的是（  ）。
    A

    管理层很容易将培训视为一种投资

    B

    管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资

    C

    培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

    D

    人力资源投资较难量化，更易遭到管理层的反对


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列各项中，（　　）不属于导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因。
    A

    对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化

    B

    培训与开发效果评估的滞后性

    C

    视培训与开发为一种开支或一种员工福利

    D

    员工可能跳槽的风险


    正确答案： B
    解析：
    在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，主要表现在：①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对；②由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资；③将培训与开发视为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。

  • 第23题：

    多选题
    根据培训与开发对象的不同层次，培训与开发可分为：（）。
    A

    价值观及企业文化塑造

    B

    在职培训与开发

    C

    职外培训与开发

    D

    决策管理层

    E

    专业技术人员及操作人员层


    正确答案： E,B
    解析： 本题考查培训与开发的类型，根据不同对象，培训与开发可分为：决策管理层；监督管理层；专业技术人员及操作人员层。

  • 第24题：

    单选题
    关于组织培训与开发决策误区的说法，不包括（  ）。
    A

    容易遭到管理层的反对

    B

    管理层更愿意投资容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程

    C

    管理层愿意做那些周期长的培训与开发项目

    D

    将培训与开发看作是一项开支或员工福利，而非一项投资


    正确答案： B
    解析：

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