与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核()。A.更关注当期业绩而非长远发展 B.更倾向于基于员工特征的绩效考核 C.更注重管理者和员工的沟通 D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合 E.更强调企业的长远发展

题目
与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核()。

A.更关注当期业绩而非长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展
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1.绩效考核强调的员工与员工之间的比较。()此题为判断题(对，错)。

2.某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核()阶段的工作。A:准备 B:实施 C:结果反馈 D:结果运用

3.绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的（ ）。A.激励功能 B.增进绩效功能 C.沟通功能 D.导向功能

4.某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核（ ）阶段的工作。A．准备 B．实施 C．结构反馈D．结果运用

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  • 第1题：

    某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核（ ）阶段的工作。


    A.准备 B.实施
    C.结果反馈 D.结果运用


    答案：B
    解析：
    绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分，属于绩效考核评价。

  • 第2题：

    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。

    A:更关注当期业绩而非长远发展
    B:更倾向于基于员工特征的绩效考核
    C:更注重管理者和员工的沟通
    D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合
    E:更强调企业的长远发展

    答案：C,D,E
    解析：
    国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第3题：

    某企业在进行绩效考核时， 由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核( )阶段的工作。

    A、准备
    B、实施
    C、结构反馈
    D、结果运用

    答案：B
    解析：
    这一过程是绩效考核评价工作，属于绩效考核的实施阶段。

  • 第4题：

    加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的（）。

    • A、人力资源本土化
    • B、市场营销本土化
    • C、生产制造本土化
    • D、资本运营本土化

    正确答案:C

  • 第5题：

    企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，基于此标准，实现对员工（）。

    • A、工作考核
    • B、目标考核
    • C、绩效管理
    • D、绩效考核

    正确答案:D

  • 第6题：

    绩效考核就是企业根据员工的职务说明或者根据特定的考核指标体系，对员工工作业绩进行的考察与评估。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    判断题
    跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于绩效考核理解错误的是()。
    A

    绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、

    B

    它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果

    C

    通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚

    D

    通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展


    正确答案： B
    解析： 绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。

  • 第10题：

    多选题
    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（　）。
    A

    更关注当期业绩而非长远发展

    B

    更倾向于基于员工特征的绩效考核

    C

    更注重管理者和员工的沟通

    D

    更重视个人、团队和公司目标的密切结合

    E

    更强调企业的长远发展


    正确答案： B,C
    解析： 本题考查国际人力资源绩效考核的特点。从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战方向，强调企业的长远发展。从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核。所以选项AB不选。

  • 第11题：

    判断题
    绩效考核就是企业根据员工的职务说明或者根据特定的考核指标体系，对员工工作业绩进行的考察与评估。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    跨国公司与单纯的国内企业相比具备固有的税务计划优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的()。

    A:激励功能
    B:增进绩效功能
    C:沟通功能
    D:导向功能

    答案：C
    解析：
    绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核，一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标得以确定和达成。

  • 第14题：

    绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和()。

    A:绩效考核数量
    B:绩效考核质量
    C:绩效考核时间
    D:绩效考核指标

    答案：D
    解析：
    绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。

  • 第15题：

    在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有（ ）。

    A.与跨国公司建立合资、合作企业
    B.将企业出售给跨国公司
    C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
    D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：①与跨国公司建立合资、合作企业。②将企业出售给跨国公司。③重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。④根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。⑤生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。因此，选项A、B、C、D均正确。

  • 第16题：

    跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）

    • A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统
    • B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统
    • C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统
    • D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统

    正确答案:B

  • 第18题：

    跨国公司与单纯的国内企业相比具备固有的税务计划优势。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的（），基于此标准，实现对员工绩效考核。

    • A、界定
    • B、要求
    • C、标准
    • D、维度

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（　　）。[2010年真题]
    A

    更关注当期业绩而非长远发展

    B

    更倾向于基于员工特征的绩效考核

    C

    更注重管理者和员工的沟通

    D

    更重视个人、团队和公司目标的密切结合

    E

    更强调企业的长远发展


    正确答案： C,D
    解析：
    与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第21题：

    多选题
    下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（　）。
    A

    与跨国公司建立合资、合作企业

    B

    将企业出售给跨国公司

    C

    根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

    D

    生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（　　）。
    A

    绩效考核数量

    B

    绩效考核指标

    C

    绩效考核质量

    D

    绩效考核时间


    正确答案： B
    解析：
    绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。

  • 第23题：

    单选题
    绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核项目和（  ）。
    A

    绩效考核方法

    B

    绩效考核指标

    C

    绩效考核周期

    D

    绩效考核反馈


    正确答案： A
    解析：

  • 第24题：

    判断题
    与跨国公司不同，跨国银行不需要本土化经营策略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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