第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
基于员工对组织效能的贡献而付酬的薪酬计划就是()。
第5题:
薪酬管理的中心任务是()。
第6题:
根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()。
第7题:
改变自己的投入
改变自己的参照对象
寻求法律援助
辞职
第8题:
向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
降低自己的努力程度
寻求法律援助
从其他组织寻求帮助
辞职
第9题:
第10题:
第11题:
改变对照者的投入或产出
改变参照对象
改变自我对投入或产出的知觉
停职或休假
改变自己的投入或产出
第12题:
人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作报酬上的相对关系
员工倾向于将自己的产出与投入比和他人的产出与投入比相比较
员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人相比较
辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
对于有不公平感的员工予以及时的引导或调整报酬
第13题:
第14题:
第15题:
简述亚当斯公平理论界定的由于不公平感而产生的可能行为。
第16题:
根据公平理论,当员工感到不公平时,最严重的做法是()
第17题:
公平理论认为,当员工通过比较感到不公平时,用来恢复公平感的途径有()。
第18题:
人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系
员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较
员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较
辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬
第19题:
不公平包括薪酬不足,也包括薪酬过度
感到薪酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪
感到薪酬不足的员工认为对照者比原先想象的要更差一些
辞职是感到薪酬不足的员工恢复平衡的方式之一
感到薪酬不足的员工可以认为自己的工作量更大,工作难度更高
第20题:
员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
员工降低自己的努力程度
员工寻求法律援助
员工从其他组织寻求帮助
员工辞职
第21题:
控制薪酬成本
消除员工的不公平感
建立合理的岗位薪酬差距
支持、帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势
第22题:
员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
员工降低自己的努力程度
员工寻求法律援助
员工从其他组织寻求帮助
员工辞职
第23题:
改变对照者的投入或产出
改变参照对象
改变自我对投入或产出的知觉
停职或休假
改变自己的投入或产出
第24题:
改变自己的投入
增加自己的产出
改变参照对象
改变对产出的知觉
辞职