绩效考核后，组织可以通过对员工( )的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。A.年龄、性别 B.人际关系 C.工作经验 D.工作态度 E.工作能力

题目
绩效考核后，组织可以通过对员工( )的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

A.年龄、性别
B.人际关系
C.工作经验
D.工作态度
E.工作能力
相似考题

1.关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（ ）。A．对于贡献型员工，组织给予必要的奖励B．对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C．对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D．对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

2.关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是( )。A.对于贡献型员工，组织要给予必要奖励B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效

3.根据员工的工作表现和工作贡献的组合可以将员工分成( )A.贡献型B.安分型C.堕落型D.冲锋型E.独立性

4.组织要对绩效类型员工进行必要的培训以提升其工作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于（ ）。 A．贡献型 B．安分型 C．堕落型 D．冲锋型

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  • 第1题：

    根据绩效考核结果，工作表现和工作贡献都高的员工属于（ ）。

    A．安分型

    B．贡献型

    C．堕落型

    D．冲锋型


    正确答案：B

  • 第2题：

    绩效考核后，组织可以通过对员工()的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型.

    A:年龄、性别
    B:人际关系
    C:工作经验
    D:工作态度
    E:工作能力

    答案：D,E
    解析：
    本题考查绩效考核结果分析.通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力.通过这两个维度的交叉分析，我们可以将员工划分为四种类型：安分型、贡献型、堕落型和冲锋型.

  • 第3题：

    企业可以根据绩效考评结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有()。

    A.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效
    B.二该对贡献型员工给于必要的奖励
    C.二该对冲锋型员工进行绩效辅导
    D.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能
    E.应该对防守型员工加以更严密的监督

    答案：A,B,C,D
    解析：
    选项E错误，没有防守型员工。

  • 第4题：

    关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，下列说法正确的是（ ）。
    A.对于贡献型员工，组织应给予必要的奖励
    B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导
    C.对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
    D.对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效


    答案：A
    解析：
    答案为A。对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型员工，组织要对其进行适当的惩罚，敦促其改进绩效。对于冲锋型员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

  • 第5题：

    绩效反馈面谈的策略很多，对于（）下属，面谈的策略应是在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求。

    • A、贡献型
    • B、冲锋型
    • C、安分型
    • D、堕落型

    正确答案:A

  • 第6题：

    关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（　）。

    • A、对于贡献型员工，组织给予必要的奖励
    • B、对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导
    • C、对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
    • D、对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

    正确答案:A

  • 第7题：

    根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为四大类，具有“工作认真，对领导和餐饮企业的认同感高，可业绩不佳”等特点的员工，其类型属于（）

    • A、贡献型
    • B、安分型
    • C、冲锋型
    • D、堕落型

    正确答案:B

  • 第8题：

    组织要对员工进行必要的培训以提升其_丁作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于（　）。

    • A、贡献型
    • B、安分型
    • C、堕落型
    • D、冲锋型

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    关于绩效考核结果应用的说法，正确的是（  ）。
    A

    通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型

    B

    对于堕落型，组织应该给予必要的奖励

    C

    对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

    D

    对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导

    E

    对于冲锋型，组织要对其进行惩戒


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    组织要对员工进行必要的培训以提升其_丁作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于（　）。
    A

    贡献型

    B

    安分型

    C

    堕落型

    D

    冲锋型


    正确答案： C
    解析： 本题考查各种绩效类型的员工。对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能。

  • 第11题：

    单选题
    组织要对员工进行必要的培训以提升其工作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于（）。
    A

    贡献型

    B

    安分型

    C

    堕落型

    D

    冲锋型


    正确答案： C
    解析： 本题考查绩效考核结果的应用。对于安分型员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能。

  • 第12题：

    单选题
    （）员工对待工作忽冷忽热，态度时好时坏，面谈策略应重视沟通和辅导，切忌放纵和管死。
    A

    贡献型

    B

    冲锋型

    C

    安分型

    D

    堕落型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据绩效考核结果，工作表现低、工作贡献高的员工属于（ ）。

    A．安分型

    B．贡献型

    C．堕落型

    D．冲锋型


    正确答案：D

  • 第14题：

    对于根据绩效考核结果划分的四种员工类型，下列表述错误的是（ ）。

    A.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导
    B.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
    C.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效
    D.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

    答案：A
    解析：
    通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织中的员工划分成四种类型：①对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；②对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；③对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的处罚督促其改进绩效；④对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

  • 第15题：

    根据绩效考核结果，工作态度和工作能力都高的员工属于（ ）。


    A.安分型

    B.贡献型

    C.冲锋型

    D.堕落型

    答案：B
    解析：
    本题考核绩效考核结果的应用。

    根据绩效考核结果，以工作态度为纵坐标、以工作能力为横坐标绘制的图，可将组织中的员工划分成4种类型。其中工作态度和工作能力都高的员工属于贡献型。

  • 第16题：

    （）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。

    • A、贡献型
    • B、冲锋型
    • C、安分型
    • D、堕落型

    正确答案:D

  • 第17题：

    （）员工对待工作忽冷忽热，态度时好时坏，面谈策略应重视沟通和辅导，切忌放纵和管死。

    • A、贡献型
    • B、冲锋型
    • C、安分型
    • D、堕落型

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（　）。

    • A、对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导
    • B、对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
    • C、对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效
    • D、对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

    正确答案:A

  • 第19题：

    组织要对员工进行必要的培训以提升其工作技能，由此可知，这一绩效类型的员工属于（）。

    • A、贡献型
    • B、安分型
    • C、堕落型
    • D、冲锋型

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是（　）。
    A

    对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导

    B

    对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

    C

    对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效

    D

    对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导


    正确答案： A
    解析： 本题考查绩效考核结果分析概述。对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励;对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

  • 第21题：

    单选题
    （）下属会想尽一切办法来替自己辩解，或找外部因素或自觉承认工作没有做好，对于这类员工，面谈策略应是重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。
    A

    贡献型

    B

    冲锋型

    C

    安分型

    D

    堕落型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工，关于针对这四种员工应当采取的措施的说法，正确的有（  ）。
    A

    应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩改

    B

    应该对贡献型员工给于必要的奖励

    C

    应该对冲锋型员工进行绩效辅导

    D

    应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能

    E

    应该对防守型员工加以更产密的监督


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    绩效考核后，组织可以通过对员工（　）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
    A

    年龄、性别

    B

    人际关系

    C

    工作经验

    D

    工作态度

    E

    工作能力


    正确答案： E,D
    解析： 本题考查绩效考核结果分析。通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织员工划分为四种类型：安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。

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