共用题干 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是().A:公司战略B:管理层次和管理幅度C:制度化程度D:人员素质

题目
共用题干
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造.公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化.为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革.双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设.

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是().
A:公司战略
B:管理层次和管理幅度
C:制度化程度
D:人员素质

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