密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关 注未来又关注人员的象限对应的角色是()。A: 员工激励者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 管理专家

题目
密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关
注未来又关注人员的象限对应的角色是()。

A: 员工激励者
B: 战略伙伴
C: 变革推动者
D: 管理专家
相似考题

1.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励着

2.按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者

3.密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者

4.按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分，人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作，这描述的是人力资源管理的（ ）角色。 A．管理专家 B．变革推动者 C．员工激励者 D．战略伙伴

更多“密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关 ”相关问题

  • 第1题：

    大卫.乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种，下列选项中演示正确的是( )。

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：在大卫.马里奇教授的示图中，横向是表明人力资源管理活动关注的是过程还是人员，纵向表示是着眼于未来(战略)还是日常(操作)，这样纵横交叉就产生了人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。

  • 第2题：

    按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。

    A.战略伙伴
    B.变革推动者
    C.管理专家
    D.员工激励者

    答案：C
    解析：
    根据大卫·尤里奇教授的观点：(1)战略伙伴：以企业战略为导向；(2)管理专家：设计和执行各种人力资源管理制度与政策及承担相应的职能管理活动；(3)员工激励者：构筑企业与员工的心理契约；(4)变革推动者：变革计划，其中文化的变革是人力资源经理面临的重要挑战。

  • 第3题：

    2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().

    A:人才管理者／组织设计者
    B:文化与变革的服务者
    C:可信任的参与者
    D:战略设计师
    E:战略伙伴

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查六项高绩效人力资源管理者的胜任力.选项E属于四角色模型..

  • 第4题：

    密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。

    A.文化与变革的服务者
    B.战略设计师
    C.业务执行者与商业盟友
    D.可信任的参与者

    答案：D
    解析：
    2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

  • 第5题：

    下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）

    • A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色
    • B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色
    • C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点
    • D、人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员

    正确答案:D

  • 第6题：

    密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。

    • A、占略伙伴
    • B、员工激励者
    • C、管理专家
    • D、变革推动者

    正确答案:D

  • 第7题：

    按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。

    • A、变革推动者
    • B、管理专家
    • C、战略伙伴
    • D、员工激励者

    正确答案:A

  • 第8题：

    按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。

    • A、变革推动者
    • B、管理专家
    • C、战略伙伴
    • D、员工激励者

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。
    A

    变革推动者

    B

    管理专家

    C

    战略伙伴

    D

    员工激励者


    正确答案： A
    解析： 本题考查人力资源管理者的角色。题干描述的是变革推动者的角色，因此选A。

  • 第10题：

    单选题
    下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）
    A

    可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色

    B

    所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色

    C

    人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点

    D

    人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（　）。
    A

    战略伙伴

    B

    员工激励者

    C

    管理专家

    D

    变革推动者


    正确答案： A
    解析： 本题考查尤里奇教授的人力资源管理者四角色的内容。题干所述对应的是变革推动者。

  • 第12题：

    多选题
    大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。
    A

    战略伙伴

    B

    变革推动者

    C

    管理专家

    D

    社交活动家

    E

    员工激厉者


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。

    A.变革推动者
    B.战略伙伴
    C.管理专家
    D.员工激励者

    答案：A
    解析：
    按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。

  • 第14题：

    按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

    A:变革推动者
    B:战略伙伴
    C:管理专家
    D:员工激励者

    答案：B
    解析：
    按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是战略伙伴。

  • 第15题：

    按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。

    A.变革推动者
    B.管理专家
    C.战略伙伴
    D.员工激励者

    答案：C
    解析：
    战略伙伴指人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去。并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这就要求人力资源管理者和部门的工作必须以企业战略为导向。

  • 第16题：

    按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。

    • A、战略伙伴
    • B、变革推动者
    • C、管理专家
    • D、员工激励者

    正确答案:C

  • 第17题：

    大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。

    • A、战略伙伴
    • B、变革推动者
    • C、管理专家
    • D、社交活动家
    • E、员工激厉者

    正确答案:A,B,C,E

  • 第18题：

    按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（　）。

    • A、变革推动者
    • B、战略伙伴
    • C、管理专家
    • D、员工激励者

    正确答案:C

  • 第19题：

    密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（　）。

    • A、战略伙伴
    • B、员工激励者
    • C、管理专家
    • D、变革推动者

    正确答案:D

  • 第20题：

    密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（　）。

    • A、文化与变革的服务者
    • B、战略设计师
    • C、业务执行者与商业盟友
    • D、可信任的参与者

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。
    A

    战略伙伴

    B

    变革推动者

    C

    管理专家

    D

    员工激励者


    正确答案： B
    解析： 本题考查人力资源管理者的角色。题干体现出的是管理专家角色，因此选C。

  • 第22题：

    单选题
    按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
    A

    变革推动者

    B

    战略伙伴

    C

    管理专家

    D

    员工激励者


    正确答案： D
    解析： 按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是管理专家。

  • 第23题：

    单选题
    密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。
    A

    占略伙伴

    B

    员工激励者

    C

    管理专家

    D

    变革推动者


    正确答案： D
    解析： 人力资源管理者的四种角色横向表明人力资源管理活动关注的是过程还是人员，纵向表明着眼点在于未来发展还是日常的操作工作，纵横交叉产生了人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。

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