第1题:
在工作中应注意( )。
A.不必取得管理层的支持
B.员工不必参与工作分析
C.必须与管理阶层和下属进行合作
D.可以选择标杆职位来完成分析工作
第2题:
A、选择训练有素的评估人员
B、工作分析
C、职位描述
D、选择标杆职位
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时,可以选择( )来完成工作分析。
第7题:
进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括( )。
第8题:
职位的代表性
职位的关键程度
职位内容变化的频率
职位任职者的绩效
职位的特殊性
第9题:
职位评判
职位分析
职位评价
工作分析
第10题:
职位的代表性
职位的关键程度
职位上的任职者的工作经历
职位内容的变化频率和程度
第11题:
选择训练有素的评估人员
工作分析
职位描述
选择标杆职位
第12题:
职位的代表性
职位的关键程度
职位任职者的绩效
职位的薪酬水平
第13题:
以企业工作职位为对象,综合运用多种科学的理论和方法,按一定的客观标准,对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行测定、比较、归类和分级的活动称为()。
A、职位评判
B、职位分析
C、职位评价
D、工作分析
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
当工作分析的侧重点是该职位的工作职责和对任职者的要求时,此时工作分析的目()。
第18题:
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有()
第19题:
重点职位
标杆职位
任意职位
以上全错
第20题:
职位的代表性
职位的关键程度
职位内容变化的频率和程度
职位的复杂程度
第21题:
职位的代表性
职位的关键程度
职位任职者的绩效
职位的薪酬水平
第22题:
工作分析标杆
工作分析样板
工作分析指标体系
工作分析指标
第23题:
职位的代表性
职位任职者的绩效
职位的胜任特征
职位内容变化的频率和程度
第24题:
工作分析,设计职位说明书
确定报酬因素
明确评分规则
建立评价标杆