第1题:
贯穿丰田生产管理过程的支柱有( )。 A.自动化 B.准时化 C.消除一切浪费 D.看板管理 E.全面质量管理
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“()”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。“()”是准时化与人员自主化。“()”是改善。
第6题:
丰田屋的两大支柱是()和()。
第7题:
“丰田方式"有两大支柱,它阐明了丰田人如何将公司的价值理念传达给顾客、股东、同事、商业伙伴和全球各个团体,这两大支柱是()。
第8题:
丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。
第9题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱为( )。
第10题:
自动化
准时化
消除一切浪费
看板管理
全面质量管理
第11题:
多面化
准时化
自动化
标准化
专业化
第12题:
一大基础
两大支柱
根本目的
一个目标
第13题:
和( )是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
A.自动化和标准化
B.标准化和制度化
C.准时化和自动化
D.准时化和标准化
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
如何将安全性评价贯穿到整个安全生产管理过程之中?
第18题:
丰田生产方式的两大支柱是什么?
第19题:
论述丰田生产方式的目标、支柱和基础。
第20题:
贯穿丰田生产方式的两大支柱有( )。
第21题:
标准化
数据化
准时化
自动化
全面化
第22题:
第23题:
自动化
标准化
看板管理
全面质量管理