第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
一个优秀的战略制定者,不仅要有很强的逻辑分析能力,还要具备很强的直觉感受。他们必须同时是优秀的经济学家和心理学家。近期关于人类认知的研究发现,战略制定者若能得到利用联想思维去发现、利用并说服各方接受潜在的机遇,通常会取得更好的结果。战略创新不仅依靠理论分析,同时也需要直觉灵感。根据这段文字,可以知道:()
第6题:
在商品流通企业中,处于企业战略层次较低层的战略是()。
第7题:
商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有()。
第8题:
产片创新
制度创新
服务创新
销售模式创新
管理创新
第9题:
市场目标
创新目标
盈利目标
价值目标
社会目标
第10题:
盈利目标
管理创新目标
制度创新目标
沟通目标
第11题:
商品流通企业的战略是根据商品流通企业的总体发展的需要而制定的
商品流通企业的战略是根据商品流通企业谋取长远发展的要求而制定的
商品流通企业的战略是有关商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划
商品流通企业战略规定的是对所采取的基本行动方针与基本步骤的概括性原则性的规定
第12题:
市场目标
创新目标
盈利目标
社会目标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
第17题:
选择企业技术创新战略需要考虑哪些影响因素? 如何制定企业技术创新战略?
第18题:
商品流通企业的经营层战略选择有()。
第19题:
商品流通企业战略目标
商品流通企业战略管理
商品流通企业战略决策
商品流通企业战略预测
第20题:
商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动
商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整
商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
第21题:
心理分析将成为制定战略的秘密武器
战略制定者常常利用联想思维去说服他人
创新战略常常是理性和感性结合的结果
制定战略时直觉感受比逻辑分析能力更重要
第22题:
商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动
商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡
商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整
品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的时间企业如何生存和发展
第23题:
指挥型
独立型
合作型
扩散型
稳定型