流通企业在选择业态模式时主要考虑的因素包括()。A:地理位置 B:商品质量 C:店铺规模 D:营业时间 E:从业人员

题目
流通企业在选择业态模式时主要考虑的因素包括()。

A:地理位置
B:商品质量
C:店铺规模
D:营业时间
E:从业人员
相似考题

1.流通企业选择流通方式应考虑哪些因素？

2.商圈是影响流通业态选择的重要因素。关于商圈的说法，正确的是()。A:商圈是流通企业的地理位置 B:商圈是店铺规模 C:商圈是流通业态的辐射范围 D:商圈是客户关系

3.商圈是影响流通业态选择的重要因素。下列关于商圈的说法，正确的是()。A:商圈是流通企业的地理位置 B:商圈是店铺规模 C:商圈是流通业态的辐射范围 D:商圈是客户关系

4.旅游企业在选择业态模式时要考虑从业人员、服务方式和客户关系等因素。()

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  • 第1题：

    在选择经营模式时，房地产经纪企业考虑的主要因素是企业规模、规模化经营方式和（ ）。

    A.经纪企业类型
    B.组织结构
    C.资金实力
    D.市场环境

    答案：B
    解析：
    房地产经纪机构经营模式的选择包括：①组织结构的选择。房地产经纪机构建立什么样的组织结构，是否开设店铺主要是由其所面向的客户类型所决定的。②企业规模的选择。房地产经纪机构对企业规模的选择，首先要遵循规模经济的一般原理，其次要根据房地产经纪机构的自身特点，着重考虑企业规模与以下三方面因素的匹配程度：信息资源、人力资源和管理水平。③规模化经营方式的选择。与任何企业一样，每一个房地产经纪机构都在不断谋求由小变大的发展。当房地产经纪机构发展到一定规模时，就必须认真考虑其规模化经营的具体方式。

  • 第2题：

    一个营销企业在具体选择分销渠道时主要考虑的因素包括（）

    • A、顾客性质
    • B、中间商性质
    • C、企业自身性质
    • D、自然环境性质
    • E、质量性质

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    流通企业选择海外市场进入模式从企业的特定因素考虑，不包括（）。

    • A、企业国际化经验
    • B、企业规模
    • C、企业专业技能
    • D、企业文化

    正确答案:D

  • 第4题：

    企业选择设备时，应主要考虑哪些因素？


    正确答案: 设备选择时应坚持的基本原则：即技术上先进、经济上合理、生产上可行。将此基本原则细化为设备选择的综合考虑因素，则大致包括以下内容：
    设备的生产率。一般表现为设备功率、效率等项指标，某些设备则以单位时间内的生产的产品产量来表示。
    设备的可靠性。其实质上是反映设备性能或精度的保持性、零部件的耐用性、设备运行的稳定性等。
    设备的维修性。指设备整体结构与零部件等需要修理的系统所具有的易于维修的程度大小以及可否修理的情况。
    设备的安全性。指设备对生产安全的保障性能。
    设备的成套性。即设备的成套水平，这是形成设备生产能力的重要标志之一。
    设备的节能性。指设备节约能源的能力。
    设备的经济性。是选择设备的综合指标，不仅需要考虑一次性购置费用，而且要考虑设备在整个寿命周期内的总费用。
    设备的环保性。是指设备对环境的污染程度。

  • 第5题：

    企业在选择不同折扣策略时所考虑的主要因素是什么？


    正确答案: 1、数量：产品数量
    2、季节：也称季节差价。一般在有明显的淡、旺季商品或服务的行业中实行。
    3、折扣率：折扣率的高低会影响消费者对折扣产品的兴趣
    4、品牌的影响力：比如LV打两折一定会刺激购买欲
    5、产品用途：产品实际的作用
    6、时间：假期和非假期

  • 第6题：

    （）是流通企业利用业态的变化争夺市场、争夺消费者的行为。

    • A、流通业态
    • B、业态竞争
    • C、营业形态
    • D、业态变化

    正确答案:B

  • 第7题：

    判断题
    旅游企业在选择业态模式时要考虑从业人员、服务方式和客户关系等因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    配送组织两种模式各自的适用范围和优缺点是什么？企业在选择配送组织模式时需要综合考虑哪些因素？

    正确答案： 配送组织模式主要分为以下两种：
    （1）集权式组织模式：集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，其对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个从仓库、配送结点和供货厂商的供需关系。
    （2）分权式组织模式：分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品组或不同地区分别管理和执行
    总体看来，集权式组织模式对市场反应速度和柔性较差，但能够有效的控制配送成本；分权式组织模式对客户要求的反应迅速，但是成本较高。
    企业在选择配送组织模式时需要综合考虑以下几个因素来确定： （1）公司的规模；
    （2）产品特点及产品的销售地区；
    （3）生产所需物资的采购地区；
    （4）集权式配送组织模式提供的顾客服务标准能否达到所要求的水平。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    商圈是影响流通业态选择的重要因素。关于商圈的说法，正确的是（　）。
    A

    商圈是流通企业的地理位置

    B

    商圈是店铺规模

    C

    商圈是流通业态的辐射范围

    D

    商圈是客户关系


    正确答案： B
    解析： 本题考查商圈的概念。商圈是流通业态的辐射范围。

  • 第10题：

    问答题
    流通企业选择流通方式应考虑哪些因素？

    正确答案： 商圈人口规模
    价格的差别
    商品和服务的用途
    顾客来店购买的频率
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    企业在选择品牌延伸策划时应考虑的主要因素是什么？

    正确答案： 1.行业条件，不同行业在市场上生存状态不同，在品牌延伸上表现为不同的情况；
    2.企业条件，实行品牌延伸的企业必须具备财力雄厚、研发能力与营销能力强的优势；
    3.产品条件，品牌延伸适用于价值易为认知、市场面广、与消费者联系密切的产品；
    4.市场条件，品牌延伸成功与否很大程度取决于延伸产品所处的市场状况。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    企业在选择目标市场位置（市场定位）时，主要有哪两种战略选择？选择时主要考虑哪些因素？

    正确答案： 靠近竞争者，应考虑：（1）能比竞争者提供更好的产品和服务；（2）市场没有饱和；（3）比竞争子拥有更多资源。
    补“空隙”战略：（1）迅速进入市场；（2）有响应的技术和资源。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在选择经营模式时，房地产经纪企业考虑的主要因素是企业规模、规模化经营方式和（　　）。

    A、经纪企业类型
    B、组织结构
    C、资金实力
    D、市场环境

    答案：B
    解析：
    房地产经纪机构经营模式的选择包括：①组织结构的选择。房地产经纪机构建立什么样的组织结构，是否开设店铺主要是由其所面向的客户类型所决定的。②企业规模的选择。房地产经纪机构对企业规模的选择，首先要遵循规模经济的一般原理，其次要根据房地产经纪机构的自身特点，着重考虑企业规模与以下三方面因素的匹配程度：信息资源、人力资源和管理水平。③规模化经营方式的选择。与任何企业一样，每一个房地产经纪机构都在不断谋求由小变大的发展。当房地产经纪机构发展到一定规模时，就必须认真考虑其规模化经营的具体方式。

  • 第14题：

    配送组织两种模式各自的适用范围和优缺点是什么？企业在选择配送组织模式时需要综合考虑哪些因素？


    正确答案: 配送组织模式主要分为以下两种：
    （1）集权式组织模式：集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，其对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个从仓库、配送结点和供货厂商的供需关系。
    （2）分权式组织模式：分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品组或不同地区分别管理和执行
    总体看来，集权式组织模式对市场反应速度和柔性较差，但能够有效的控制配送成本；分权式组织模式对客户要求的反应迅速，但是成本较高。
    企业在选择配送组织模式时需要综合考虑以下几个因素来确定： （1）公司的规模；
    （2）产品特点及产品的销售地区；
    （3）生产所需物资的采购地区；
    （4）集权式配送组织模式提供的顾客服务标准能否达到所要求的水平。

  • 第15题：

    试述企业集团模式的选择应考虑的因素。


    正确答案: 一般而言，企业应考虑以下四点：
    （1）行业的技术经济特点企业集团模式的选择要受到行业技术特点的影响，这在建立按产业部门、按行业和主导产品划分的企业集团时最为明显。
    （2）核心企业的情况核心企业是企业集团的灵魂。没有核心企业就没有企业集团，因此选择企业集团模式必须考虑核心企业的状况，应该考虑核心企业的如下情况：①经营战略；②管理能力，包括领导和指挥能力、协调能力等。
    （3）市场情况市场情况包括原料供应市场及销售市场情况。这一因素影响到企业集团的地域分布，即关系到是采用地域性还是全国性以至跨国性集团模式的问题。
    （4）成员企业对其所在地财政收入贡献的大小及它们的行政隶属关系成员企业与所在地的关系影响到集团是采用紧密型模式还是松散型模式。
    除了要考虑上述因素外，还应使所选择的模式尽量满足下述要求：
    （1）应该有利于激发各成员企业的生机和活力，特别应该有利于核心企业作用的发挥。
    （2）应该有利于生产要素的优化组合和资源的充分合理利用。
    （3）应该有利于集团内外各种关系的协调，譬如集团成员之间的关系、集团和地方政府的关系。
    （4）应该有利于集团整体及成员企业经济效益的提高。

  • 第16题：

    企业在选择目标市场位置（市场定位）时，主要有哪两种战略选择？选择时主要考虑哪些因素？


    正确答案: 靠近竞争者，应考虑：（1）能比竞争者提供更好的产品和服务；（2）市场没有饱和；（3）比竞争子拥有更多资源。
    补“空隙”战略：（1）迅速进入市场；（2）有响应的技术和资源。

  • 第17题：

    电信企业在选择具体分销渠道的，需要考虑的主要因素包括（）

    • A、顾客因素
    • B、产品因素
    • C、中间商因素
    • D、竞争者因素
    • E、环境因素

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    流通企业在选择业态模式时主要考虑的因素不包括（）。

    • A、地理位置
    • B、商品质量
    • C、店铺规模
    • D、营业时间

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    ()是流通企业利用业态的变化争夺市场、争夺消费者的行为。
    A

    流通业态

    B

    业态竞争

    C

    营业形态

    D

    业态变化


    正确答案： C
    解析： 本题考查业态竞争的概念。 2.[单选题]商品流通的最终环节是()。 选项: A.批发 B.连锁经营 C.代理 D.零售 答案:D 分类:经济师考试/中级经济师/中级商业经济/第二章 商品流通组织 标签:商品流通的最终环节 解析:零售业是商品流通的最终环节

  • 第20题：

    单选题
    流通企业在选择业态模式时主要考虑的因素不包括()。
    A

    地理位置

    B

    商品质量

    C

    店铺规模

    D

    营业时间


    正确答案： A
    解析： 本题考查通企业在选择业态模式时主要考虑的因素。

  • 第21题：

    多选题
    流通企业在选择业态模式时主要考虑的因素包括()。
    A

    地理位置

    B

    商品质量

    C

    店铺规模

    D

    营业时间

    E

    从业人员


    正确答案： E,D
    解析： 本题考查通企业在选择业态模式时主要考虑的因素。

  • 第22题：

    单选题
    流通企业选择海外市场进入模式从企业的特定因素考虑，不包括（）。
    A

    企业国际化经验

    B

    企业规模

    C

    企业专业技能

    D

    企业文化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简答企业在选择目标市场时需考虑的主要因素。

    正确答案：
    企业在选择时需考虑五方面的主要因素,即企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场涵盖战略等。
    (1)企业资源。如果企业资源雄厚,可以考虑实行差异市场营销;否则,最好实行无差异市场营销或集中市场营销。
    (2)产品同质性。是指产品在性能、特点等方面的差异性的大小。对于同质产品或需求上共性较大的产品,一般宜实行无差异市场营销;反之,对于异质产品,则应实行差异市场营销或集中市场营销。
    (3)市场同质性。如果市场上所有顾客在同一时期偏好相同,购买的数量相同,并且对市场营销刺激的反应相同,则可视为同质市场,宜实行无差异市场营销;反之,如果市场需求的差异较大,则为异质市场,宜采用差异市场营销或集中市场营销。
    (4)产品生命周期阶段。处在介绍期和成长期的新产品,市场营销重点是启发和巩固消费者的偏好,最好实行无差异市场营销或针对某一特定子市场实行集中市场营销;当产品进入成熟期时,市场竞争剧烈,消费者需求日益多样化,可改用差异市场营销战略以开拓新市场,满足新需求,延长产品生命周期。
    (5)竞争对手的战略。一般说来,企业的目标市场涵盖战略应与竞争者有所区别,反其道而行之。如果强大的竞争对手实行的是无差异市场营销,企业则应实行集中市场营销或更深一层的差异市场营销;如果企业面临的是较弱的竞争者,必要时可采取与之相同的战略,凭借实力击败竞争对手。
    解析： 暂无解析

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